【正文】 使命，保證信合事業(yè)健康、快速發(fā)展。（二）以又好又快發(fā)展為目標，全面提升業(yè)務發(fā)展能力。領導干部要繼續(xù)堅持好中求快的發(fā)展理念，樹立“一心一意謀發(fā)展，全心全意干事業(yè)”的發(fā)展意識，全面加快各項業(yè)務發(fā)展。一是進一步擴大存款市場份額。要加強產(chǎn)品和服務的宣傳與營銷，進一步加強與涉農(nóng)部門的合作，抓好重點客戶或重點項目存款營銷工作，主動服務當?shù)刂攸c項目客戶，爭取更多公存款等低成本資金；二是加大信貸投入力度。要按照省聯(lián)社肖四如理事長經(jīng)常強調(diào)的“兩個一切”的要求，大力拓展個人消費貸款、個體工商戶貸款、中小企業(yè)貸款、工業(yè)園區(qū)貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款、下崗再就業(yè)小額擔保貸款、林權抵押貸款、助學貸款和農(nóng)戶小額貸款產(chǎn)品，積極推廣信用共同體貸款模式，繼續(xù)做大做強服務經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)勢品牌。通過社團貸款等方式，抓一批大項目貸款，努力捕捉一切有效益、低風險的信貸機會；三是進一步拓展中間業(yè)務市場。要積極加強與證券、保險、通訊、水電等部門的溝通，發(fā)展戰(zhàn)略合作關系，做好代收代付業(yè)務的同時，重點做大代理保險業(yè)務，積極推廣“一卡通”系統(tǒng)、代收水費電費系統(tǒng)和轉賬電話系統(tǒng)，拓展中間業(yè)務發(fā)展的空間；四是進一步拓展電子銀行業(yè)務。要完善百?？üδ埽瑑?yōu)化用卡環(huán)境，加大營銷力度，著力開拓電子銀行業(yè)務市場，使百福卡成為批發(fā)商與零售商之間必不可少的結算工具；五是進一步提升資金營運效率。要豐富資金營運渠道，進一步完善委托代理機制，充分利用資金市場和貨幣市場，使資金得到充分運用，優(yōu)化資金業(yè)務結構，切實防范資金業(yè)務風險。（三）以加強作風建設為關鍵，全面推進機關效能建設。作風建設從形式上看是一種務虛的工作，雖然說是一項務虛的工作，但只要把務虛的工作做實了，也就轉化為實際的工作了。對農(nóng)村信用社而言，作風就是社風，社風就是形象，其目的是通過作風整頓這種形式，形成良好的學習風氣，純潔思想作風，轉變工作作風，規(guī)范服務行為和操作流程，增強領導能力和工作效能，提高員工的整體素質和團隊精神，從而增強整體戰(zhàn)斗力和競爭力，促進各項業(yè)務和內(nèi)部管理工作持續(xù)健康的發(fā)展。每位領導干部肩負其所轄的業(yè)務發(fā)展重任，其素質、能力和形象如何？直接決定著單位的面貌，影響著隊伍的建設，關系著信合事業(yè)發(fā)展大局。領導走什么路，群眾邁什么步。領導干部要做落實國家宏觀政策和執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念的表率，就必須要做到“細、帶、導、嚴”：細，就是工作認真細致，精益求精，工作方法求新求細，帶頭做深入細致的工作，要做到“務于精純”，工作作風要扎扎實實，完成任務要實實在在，經(jīng)營成果反映要真實。帶，就是領導干部在工作中要身先士卒，率先垂范，起好帶頭作用，在作風轉變上要帶頭加強自身的作風整頓，包括工作作風、生活作風；導，就是領導干部要向員工灌輸新的理念、新的觀點，用正確的思想引導員工改選人生觀、價值觀、世界觀，用自身的行為感化員工，體現(xiàn)“身教重于言教”的效果，促進員工自覺轉變作風；嚴，就是要嚴明組織紀律，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，嚴格考核制度，嚴厲查處和打擊各種違規(guī)違法行為，在日常工作中，既要嚴格要求員工，更要嚴格要求自己，保證信息暢通，經(jīng)營規(guī)范，服務優(yōu)質，反映真實。只有這樣，才能真正做到上級為下級服務，機關為基層服務，領導為職工服務，員工為客戶服務。面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，省聯(lián)社按照省委、省政府的要求，在全省農(nóng)村信用社發(fā)起了“機關效能年”建設活動，要以機關效能建設為契機，進一步推進規(guī)范化建設和雙層經(jīng)營模式，優(yōu)化操作流程，深入基層開展調(diào)查研究，不斷改進工作作風，不斷強化為法人單位服務、為客戶服務的意識，精簡各類會議和文件，嚴禁擅離職守或在工作時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩電腦游戲等；嚴禁非特殊工作需要在工作日中午飲酒；嚴禁在公務活動中接受當事人宴請和禮品、禮金，促進全市農(nóng)村信用社工作作風明顯改進，履職能力明顯增強，服務水平明顯提高，實現(xiàn)機關效能的提速、提質、提效。（四）以加強隊伍建設為切入點，全面提升良好企業(yè)形象。干部隊伍建設決定著事業(yè)的興衰成敗，要逐步完善干部的選拔任用機制，著力加強領導干部的執(zhí)行力、公信力、回應力，強化領導干部的經(jīng)營理念，認真貫徹高層的戰(zhàn)略意圖，全面提升農(nóng)村信用社在社會中的良好形象。一是要加強“四好”班子建設。要認真對照政治素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、經(jīng)營業(yè)績好“四好”標準加強領導班子建設，充分發(fā)揮領導干部的先鋒模范作用，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，在規(guī)范操作、合規(guī)經(jīng)營、拓展業(yè)務等方面真正起到帶頭和表率作用；二是要積極開展批評和自我批評。領導干部要增強黨內(nèi)生活原則性和實效性，開展嚴肅認真的批評和自我批評，做到知無不言、言無不盡，言者無罪、聞者足戒，有則改之、無則加勉，進一步完善領導干部雙重組織生活會制度，努力提高民主生活會質量，發(fā)揮民主生活會開展思想交流、提高黨性修養(yǎng)、增進班子團結的重要作用。作為一個領導干部，要堅持原則、敢抓敢管，勇于揭露和糾正缺點錯誤，及時提出改進工作的要求和建議，通過批評與自我批評查找自身缺點，吸取他人經(jīng)驗，學習他人優(yōu)勢，促進自身更好更快的發(fā)展；三是要敢于找準差距。要進一步解放思想，克服畏懼思想，廣泛比較，深入比較，有效比較，通過比較看到自身的不足，找準差距，相互借鑒經(jīng)驗，相互幫打“補丁”，查遺補漏，習良習優(yōu)，激發(fā)追比思維，奮起直追，用新思維、新方法、新舉措縮小差距；四要優(yōu)化選拔用人制度。歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。古人云：“選一君子，則君子競進；選一小人，則小人匯聚?！睉摪凑帐÷?lián)社的“短期業(yè)績決定績效，長期業(yè)績決定升遷”激勵機制，真正把那些想干事、能干事、會共事、干成事、不出事、既有豐富基層工作經(jīng)驗又善于思考的同志推上到領導崗位上來，為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供組織保障。（五）以做實“三大銀行”為目的，全面強化“五種意識”。目前，農(nóng)村信用社的發(fā)展站在了一個新的歷史起點上。農(nóng)村信用社改革以來，理論上的每一次重大突破，體制上的每一次重大創(chuàng)新，政策上的每一次重大調(diào)整，實踐上的每一個重大進步，各項業(yè)務都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們要加倍珍惜這來之不易的戰(zhàn)果，以發(fā)展為主線，以改革為動力、以增效為中心、以規(guī)范經(jīng)營、防范風險為重點，以助推新農(nóng)村建設為己任，著力轉變經(jīng)營模式和發(fā)展方式，全方位展開產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，進一步強化“五種意識”，把農(nóng)村信用社打造成“服務縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行、農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行”。一要強化市場意識。農(nóng)村信用社要發(fā)展，要增效，就必須到市場去博弈。農(nóng)村信用社要在市場重復博弈中求生存、求發(fā)展；二要強化憂患意識。在工作中要用“兩點論”來看待過去，既要肯定工作中的優(yōu)點，更要認清自己工作中的缺點，強化憂患意識；三要強化創(chuàng)新意識。要創(chuàng)新，就要增強工作的前瞻性、預見性，“人無遠慮，必有近憂”，要在謀略上、措施上做到領先他人一步；要善思善謀，要善于思考、認真總結工作的經(jīng)驗、分析工作中存在的主要問題，就能謀劃出工作的新思路和新策略；四要強化服務意識。領導干部要做執(zhí)行省聯(lián)社各項規(guī)章制度的表率，加大推進規(guī)范化建設，樹立“客戶為中心”的現(xiàn)代服務觀念和意識，把改善服務作為發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，主動在深化服務理念、強化服務功能上下功夫，完善客戶機制，努力創(chuàng)建獨特的客戶服務文化，樹立良好的品牌效應；五要強化成本意識。要加強財務管理和成本核算，嚴格控制費用指標，切實降低經(jīng)營成本。同時，要加強業(yè)務創(chuàng)新，廣泛開辟盈利渠道，以求更大限度地達到盈利的目標。（作者系省聯(lián)社宜春辦事處主任）