【導(dǎo)讀】在體育產(chǎn)業(yè)化的大背景下,經(jīng)過多年的運作和推廣,籃球市場進入了一個全盛時期。極其引人關(guān)注的高潮階段。據(jù)統(tǒng)計,上賽季的聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾已超過100萬人次,電視觀眾超過5億。對于擁有13億人口和100多年籃球歷史的中國,這僅僅還是籃球市場“金庫”門前的“零金碎銀”。俱樂部運作模式是體育文化傳播的一種,更是一種卓有成效的市場運作方式。世界先行國家的經(jīng)驗表。而從某種程度上說,“眼球”就是經(jīng)濟!度,所以企業(yè)對俱樂部的投入產(chǎn)出比進一步降低。加強經(jīng)營產(chǎn)出力度,無疑成為企業(yè)整體開源節(jié)流、降本。順應(yīng)潯興集團的品牌戰(zhàn)略,為球隊注冊一個新品牌,并將之作為“SBS”的一個分品牌。一者可以獲得直接報酬,二者可以提高球隊球技和心理素質(zhì),為培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)球星提供練武場和角逐地。某一場賽事的冠名權(quán)及其它廣告權(quán)等。潯興集團控股51%,在晉江市尋求運動休閑服。成立董事會、監(jiān)事會。