如何當(dāng)好班組長(zhǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理[范文大全]-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:21本頁(yè)面
【正文】 ，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)面；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作知識(shí)，畢竟學(xué)校學(xué)的都是理論知識(shí)，沒有實(shí)際的填充，根本無法把現(xiàn)場(chǎng)管理好。業(yè)務(wù)能力提升；向公司及車間領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，增加自己的知識(shí)面，提高自身的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力的提高不是三兩天的事，是一個(gè)長(zhǎng)期且不斷積累與沉淀的過程。日常工作；在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，知難克難，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把日常的各項(xiàng)工作都開展的井然有序。第五篇：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)2020年公司的經(jīng)營(yíng)方針是推進(jìn)文化建設(shè)，提升品牌形象，突破技術(shù)瓶頸，深化精益生產(chǎn)。就我們車間生產(chǎn)線班長(zhǎng)來說，日常的工作做細(xì)做扎實(shí)，就是在貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，管理好員工隊(duì)伍，抓好質(zhì)量，從各方面厲行節(jié)約，做好這些，日復(fù)一日年復(fù)一年的認(rèn)真做好，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量。下面就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。積極應(yīng)對(duì)新冠疫情，全力配合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，傳達(dá)公司對(duì)隔離員工的補(bǔ)助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。通過自己和親友介紹，為公司招工，新工人上崗后，經(jīng)常找他們談話，了解工作狀態(tài)，盡量讓他們留下來。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，認(rèn)真工作年后車間要全部開齊生產(chǎn)線，老員工尤其是看膠工嚴(yán)重短缺，領(lǐng)導(dǎo)安排班長(zhǎng)看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。抓好員工管理，提高執(zhí)行力班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當(dāng)然也不能管的過于嚴(yán)格。我對(duì)管理員工一向是對(duì)事不對(duì)人，誰不聽話，干不好工作，絕對(duì)不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒有任何理由比干好工作更重要。同時(shí)，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。獎(jiǎng)罰分明，給主動(dòng)加班的員工申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)所有的員工一視同仁，不偏向任何人。質(zhì)量常抓不懈，保證生產(chǎn)線產(chǎn)能最大化外銷產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求要比一般的內(nèi)銷產(chǎn)品高，首先要選好手套胚，不合格的堅(jiān)決不用。其次是看好膠料，質(zhì)量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時(shí)與調(diào)膠班長(zhǎng)溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，沒有批量次品出現(xiàn)，較好的完成了車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)車間推行獨(dú)立核算，化工料每個(gè)班都要計(jì)算節(jié)約數(shù)量，浪費(fèi)了要找出原因下次改進(jìn)。泡水池的水要及時(shí)換，也要節(jié)約，按照使用量嚴(yán)格執(zhí)行，不能浪費(fèi)。用電要加強(qiáng)管理，照明燈要晚開少開，早關(guān)勤檢查。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，及時(shí)關(guān)閉重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，清理衛(wèi)生死角每周六一次的衛(wèi)生大檢查，車間非常重視，營(yíng)造良好的工作場(chǎng)所，有利于員工以更飽滿的熱情投入到工作中，每個(gè)人都以身作則，參與其中，即為自身創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，也為車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)。上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。但也存在一些問題需要改進(jìn)，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細(xì)致，個(gè)別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個(gè)方面。繼續(xù)加強(qiáng)員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎(jiǎng)罰政策互為補(bǔ)充，讓更多的員工能積極主動(dòng)的加班。關(guān)注膠料節(jié)約問題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費(fèi)必須降到最低。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和工作技能。利用星宇云學(xué)堂這個(gè)平臺(tái)，學(xué)習(xí)管理技巧，提高自身修養(yǎng)和管理水平。夏天到了，對(duì)員工的體能是個(gè)極大地考驗(yàn)，需要各位關(guān)注，膠料更需要時(shí)刻關(guān)注，不能馬虎大意。我們公司是個(gè)很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，我為能有這樣良好的平臺(tái)而感到自豪。公司為員工免費(fèi)提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚(yáng)，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。就我個(gè)人而言，還是要從干好本職工作做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一天的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
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