【正文】 或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。中層管理者可能會(huì)擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會(huì)越來越尊敬你。第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級(jí)部門有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實(shí)，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系的建立機(jī)會(huì)，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過你多為自己著想、多為自己爭取獲得的，是通過你的努力和奉獻(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。第五是正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔亲鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)?！案冻鍪强鞓返?，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會(huì)越多?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。第五篇：淺談如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者淺談如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者企業(yè)無論是什么性質(zhì)的，都離不開人的管理，特別是中層管理人員。該層面的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本所在，一個(gè)中層管理人員的管理水平、管理理念、思想作風(fēng)直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，更會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)?，中層管理者在一個(gè)企業(yè)中處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策在基層得到正常執(zhí)行的重任，又是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，更是一個(gè)部門員工的帶頭人和執(zhí)行人，他了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，更了解基層每位員工的心態(tài)和每位員工的長處和短處，在執(zhí)行企業(yè)決定時(shí)可以更好地發(fā)揮每位員工的積極性，揚(yáng)長避短，可以使企業(yè)的決策能更好地在本部門中順利執(zhí)行，使企業(yè)的利益獲得最大化，企業(yè)就能更好地得到發(fā)展壯大。下面我就如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者談?wù)勛约旱南敕ǎ阂弧⒓訌?qiáng)學(xué)習(xí)勤充電，更新知識(shí)強(qiáng)素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，必然是一個(gè)自身素質(zhì)較高的人，要達(dá)到一個(gè)較高的管理水平就必須要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)如何做人的道理，要忠于企業(yè)，要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。正所謂“先做人，后做事”，只有一個(gè)高素質(zhì)的人才能處處為企業(yè)著想，為員工著想，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想；相反，一個(gè)道德素養(yǎng)差的人，是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起反作用的。只有通過學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步，只有通過學(xué)習(xí)才能不斷地充實(shí)提高自己，發(fā)展自我，才能使自己的思想境界有大幅度的提高，才能成為一個(gè)合格的企業(yè)管理者。二、擺正自己的位置，充分認(rèn)識(shí)自我。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者一定要擺正自己的位置，充分認(rèn)識(shí)自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧l(fā)揮自己的長處，只有充分認(rèn)識(shí)自己，才能當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，才能做好一個(gè)部門的帶頭者，才能保證一個(gè)部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行。做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)得起員工，使企業(yè)和員工的利益都能獲得最大化，正所謂“大河有水小河滿，企業(yè)興旺員工富”。三、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，更要有任勞任怨的老黃牛精神。一個(gè)中層管理者如沒有責(zé)任心，那將一事無成，必將影響一個(gè)部門的工作，直至影響企業(yè)的發(fā)展，不但不能起帶頭作用，對(duì)工作還會(huì)拖后腿；相反，一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，又有任勞任怨的工作態(tài)度，在一個(gè)部門就能起帶頭表率作用，工作就能順利開展，員工就能積極主動(dòng)及時(shí)完成份內(nèi)工作，就能大大提高自己的執(zhí)行力，使企業(yè)的決定和要求主動(dòng)變成員工的自覺行動(dòng)。正所謂“團(tuán)結(jié)一致闖市場，相互協(xié)作增效益”。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提升溝通能力，勇于擔(dān)當(dāng)。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，不但是一名想干事，會(huì)干事，干得好事的管理者，更要求是一個(gè)協(xié)調(diào)溝通能力特別強(qiáng)的管理者，一個(gè)部門的發(fā)展不但要求管理者既要有駕馭全局的能力，更要求要有協(xié)調(diào)各個(gè)員工協(xié)同工作的能力，只有勤協(xié)調(diào)，勤溝通，主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，想員工之所想，急員工之所急，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工，部門與部門，部門與上級(jí)，部門與外界的關(guān)系，才能使本部門的員工輕裝上陣，沒有后顧之憂，使本部門的工作得到提高，并取得優(yōu)異的成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，回報(bào)社會(huì)的關(guān)注，使企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到利益的最大化。五、要尊重、包容、關(guān)心、團(tuán)結(jié)員工。一個(gè)成功的管理者，要學(xué)會(huì)尊重他人；要知人善任，不要求全責(zé)備；要與人為善，不要親疏有別；要善于關(guān)心員工，包容員工的過錯(cuò)；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到曉之以理，動(dòng)之以情，做到理解人、尊重人、關(guān)心人、教育人、引導(dǎo)人，合理安排工作崗位，明確各自職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，在制定計(jì)劃的過程中，多請(qǐng)員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)的決定和要求變成員工的自覺行動(dòng)，使每位員工都能發(fā)揮出自己的聰明才智，做到人盡其才，才盡其用，就能上下同心，從而大大提高本部門的整體戰(zhàn)斗力。六、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做帶頭表率作用。一個(gè)中層管理者的言行舉止，都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大影響，正所謂“正人先正己，做事先做人”，嚴(yán)格要求自己做到“己所不欲，勿施于人”，在執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，要處處起帶頭模范作用，要處處表率，不要事事表功，達(dá)到以德生威，以績生威，以廉生威，以嚴(yán)格執(zhí)行制度生威，把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一把利劍，時(shí)時(shí)提醒自己、告誡自己，從而使本部門在執(zhí)行企業(yè)制度方面，工作執(zhí)行力度方面，做到“制度化管理，規(guī)范化運(yùn)行”?？傊?，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，中層管理人員管理水平的好或差，執(zhí)行力度的強(qiáng)或弱，管理理念是否得到提升，將直接影響企業(yè)的發(fā)展，影響一個(gè)部門工作效率的提高，所以就必須要求我們每一個(gè)中層管理者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。只有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)了，企業(yè)才能對(duì)我們負(fù)責(zé)，才能對(duì)我們的家庭負(fù)責(zé)，才能使企業(yè)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。