【正文】 五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以人才為支撐，以效益為目標。六、企業(yè)經(jīng)營方針：質(zhì)量興企，名牌興企，人才興企，科技興企。1七、企業(yè)質(zhì)量方針：滿足顧客期望，誠信創(chuàng)造價值。八、企業(yè)質(zhì)量目標：產(chǎn)品設(shè)計評審驗證率100%,機器原料半成品檢驗合格率95%以上，機器成品試機合格率100%，顧客售后安裝使用滿意率90%以上。九、2013年全廠工作重點和目標：引進技術(shù)人才和銷售人才，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和價格，建立產(chǎn)品銷售基地和試驗改進基地，加大傳統(tǒng)媒體廣告宣傳投資力度，拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)點銷售、展會銷售和安裝人員銷售各種銷售渠道，力爭銷售額達到1000萬元以上。十、質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品的競爭就是質(zhì)量、價格、服務(wù)的競爭；競爭是企業(yè)成功的必經(jīng)之路，企業(yè)的競爭就是人才、技術(shù)、管理的競爭；創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和前進的動力，企業(yè)的創(chuàng)新就是觀念、技術(shù)、制度的創(chuàng)新。十一、實施質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量檢驗制度，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、投標競標銷售的根本途徑。十二、質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品國家標準和企業(yè)標準。十三、質(zhì)量管理體系第一責(zé)任人是法人代表，執(zhí)行人是管理者代表，執(zhí)行部門有領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理部門、各班組和與質(zhì)量有關(guān)的全體員工。十四、產(chǎn)品質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，產(chǎn)品制造質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品安裝質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。十五、產(chǎn)品質(zhì)量層次有三層，合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品；產(chǎn)品標準有三種，企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準，企業(yè)標準高于行業(yè)標準，行業(yè)標準高于國家標準。十六、影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是人員、設(shè)備、工藝、標準，車間管理中心是質(zhì)量和成本，車間管理對象是人員和設(shè)備，車間管理目的是創(chuàng)造勞動價值和社會價值。十七、標準在我心中，工藝在我腦中，質(zhì)量在我手中。十八、不合格的原材料不能入庫，不合格的半成品不能記工，不合格的產(chǎn)品不能發(fā)貨。十九、原材料不經(jīng)檢驗驗證不能投入生產(chǎn)，半成品不經(jīng)檢驗不能流入下道工序，成品機器不經(jīng)檢驗試驗不能出廠。二十、推行ISO9000質(zhì)量管理體系，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)。二十一、質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的措施，而不是目的；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。二十二、生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)；安全來源于長期的謹慎，事故來源于瞬間的麻痹。二十三、遵守章程安全，蠻干野干出事。安全是家人的幸福，安全是個人的利益，安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全是企業(yè)的效益。二十四、企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)；企業(yè)發(fā)展，員工才能發(fā)展；企業(yè)用戶雙贏，社會各方才能多贏。二十五、心有多大，舞臺就有多大；心有多遠，人才能走得多遠。二十六、先做人后做事，做人不成功，做事不成功。二十七、員工行為準則：提倡同心同德，反對離心離德；提倡積極向上，反對消極悲觀；提倡團結(jié)協(xié)作，反對拆臺單干；提倡打造成功團隊，反對人個壟斷事業(yè)；提倡下級服從上級，反對軟磨硬抗；提倡開拓創(chuàng)新，反對固步自封；提倡精益求精，反對應(yīng)付了事；提倡廣開言路，反對偏聽偏信；提倡統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動，反對思路不清行動不一；提倡遵章守紀，反對自由渙散；提倡按制度辦事，反對按人情管理；提倡按規(guī)律辦事，反對隨意性管理；提倡民主科學(xué)決策，反對主觀盲目行動；提倡服務(wù)顧客服務(wù)大局，反對個人利益部門利益；提倡部門相互協(xié)作，反對部門相互指責(zé)；提倡企業(yè)利益至上，反對個人利益第一；提倡多努力多溝通多開會多理解，反對不通氣不支持不配合不落實；提倡持之以恒堅持到底，反對朝三慕四遇難而退；提倡認真細致深入落實，反對粗枝大葉淺嘗輒止；提倡虛心學(xué)習(xí)，反對盲目自大；提倡尊重人才，反對心胸狹窄；提倡相互信任相互尊重，反對冷潮熱諷報復(fù)打擊；提倡厚德鼎信明禮篤行，反對不講情義無德先信；提倡同甘共苦共存共榮，反對見利忘義損人利已。二十八、弘鑫公司員工行為準則：提倡同心同德積極向上，反對離心離德消極悲觀；提倡協(xié)作打造成功團隊，反對單干缺乏團體精神；提倡計劃主動優(yōu)質(zhì)高效，反對沒有計劃沒有效率；提倡開拓創(chuàng)新精益求精，反對因循守舊應(yīng)付了事；提倡統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動，反對思路不清行動不一；提倡服務(wù)顧客服務(wù)大局，反對個人利益部門利益；提倡多努力多溝通多理解，反對不通氣不支持不配合； 提倡持之以恒堅持到底，反對朝三慕四遇難而退；提倡認真細致深入落實，反對粗枝大葉淺嘗輒止；提倡虛心學(xué)習(xí)不斷提高，反對盲目自大自我滿足；提倡尊重知識尊重人才，反對心胸狹窄嫉賢妒能；提倡相互信任相互尊重，反對冷潮熱諷報復(fù)打擊；提倡厚德鼎信明禮篤行，反對不講情義無德無信；提倡同甘共苦共存共榮，反對見利忘義損人利已。二十九、員工偉大，勞動光榮；尊重知識，尊重人才。三十、兄弟同心，力可斷金；精誠團結(jié)，共創(chuàng)大業(yè)。三十一、團結(jié)一致向前看，困難之中見真情。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，長征路上情意深。團結(jié)一致勇往前，凝心聚力共發(fā)展。三十二、靠待遇留人、靠感情留人、靠事業(yè)留人，不如靠文化留人、靠共同理想留人；物質(zhì)需求是人基本需求，尊重需求和文化需求才是人的高級需求。三十三、企業(yè)用人原則：德才兼?zhèn)?，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，謹慎使用；無德無才，堅決不用。任人唯賢，任人唯才，任人唯德，任人唯能，任人唯勤。三十四、企業(yè)決策原則：兼聽則明，偏聽則暗；民主討論，科學(xué)決策。三十五、企業(yè)薪酬原則：多勞多得，少勞少得；貢獻大多得，貢獻小少得；管理者多得，被管理者少得；創(chuàng)新者多得，守舊者少得；團結(jié)者多得，分裂者少得；吃苦耐勞者多得，懶散抱怨者少得。三十六、企業(yè)制度原則：人人參與制定，人人參與執(zhí)行；民主科學(xué)制定，集中獨斷執(zhí)行。工作目標一抓到底，制度落實斬釘截鐵；制度面前，人人平等。三十七、員工培訓(xùn)主要內(nèi)容包括，職業(yè)道德培訓(xùn)、質(zhì)量體系和質(zhì)量標準培訓(xùn)、專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)培訓(xùn)；員工考試包括，入廠考試、理論考試、實踐技能考試。員工入廠需要培訓(xùn)和考試合格后，才能簽訂用工合同或協(xié)議。三十八、宏揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻社會的社會主義職業(yè)道德，實現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。三十九、人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧。四十、樹立正確的世界觀、價值觀、金錢觀，在發(fā)展企業(yè)中實現(xiàn)個人的人生價值。第五篇：企業(yè)文化和員工手冊讀后感企業(yè)文化和員工手冊讀后感“無規(guī)矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。第一次閱讀員工手冊的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，最后卻被書中看似簡單的文字，樸實的語言所深深吸引?！皢T工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。員工手冊教給員工的，不僅是企業(yè)的核心價值觀：做一家讓客戶放心的公司，同時教導(dǎo)員工如何做事，更重要的是教員工做事的原則，提升員工的價值觀、團隊整體觀。員工手冊明確了我們應(yīng)該有的工作作風(fēng)：注重整體利益；群策群力；在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績；通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題；接受變革；知識共享；積極聆聽他人建議；百分百地支持決定。員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風(fēng)的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態(tài)度和生命力來源于人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信，樹立好公司的形象。通過對員工手冊的學(xué)習(xí)，我的心得總結(jié)如下：端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。公司的規(guī)則制度是一把尺子，也是一種鞭策。公司的制度，是公司每個員工的行為準則，從工作時間、考勤制度到公司績效考核、級別管理，是每個員工行事的依據(jù)。同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每個員工的合法利益。每個上進、有追求的員工不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內(nèi)涵、修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。以先進事跡、成功業(yè)務(wù)，先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。端正工作態(tài)度，提高工作積極性。一個員工的工作態(tài)度側(cè)面反應(yīng)他對人生的追求、對事業(yè)成敗的追求，也反應(yīng)著他對人生的態(tài)度。而人生追求以及態(tài)度決定著他能否取得的成就。工作態(tài)度就是人生追求的縮影。一個積極上進、嚴格要求自己的員工，對工作充滿熱情的人，不論他做什么樣的工作，處于什么樣的職位，他都能懷著濃厚的興趣，把自己的本職工作當(dāng)成使命來做。有了積極的工作態(tài)度，才有堅定的工作信念，才能塑造個人的良好形象，才能塑造良好的公眾形象。在這樣的工作態(tài)度情況下便能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。嚴于律己，加強工作作風(fēng)。在工作中注重培養(yǎng)自己嚴謹認真的工作態(tài)度和細致踏實的工作作風(fēng)，腳踏實地的完成工作中的每一件事。始終做到踏踏實實做事、勤勞簡樸生活，發(fā)揚模仿帶頭作用。無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)的成功與否。在工作中，我們應(yīng)該竭盡自身的全力。只有竭盡全力，我們才能不斷的提高自身的能力，才能端正工作態(tài)度，才能腳踏實地的完成工作中的每一件事。關(guān)注細節(jié)，從我做起，從小事做起。我們不能急于求成，但是我們必須要求自己，每天進步一點點。關(guān)注細節(jié)、從點滴做起、從小事做起。每天工作做到標準化，在工作中不斷學(xué)習(xí)。那樣從每天的進步一點點中，我們能不斷的提高自身的修為、業(yè)務(wù)能力，全面提高自身能力。不斷充實自己，點滴提高自身的知識、修為與內(nèi)涵。在日常生活中，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，點點滴滴的學(xué)習(xí)才能提高自身的修為，提高自身的素質(zhì)。隨著自身儲備的知識越來越多，對待事物的認識才能有質(zhì)的變化。對于工作也能追求更加高質(zhì)量的完成。通過這次員工手冊的學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進步、成長。只有端正工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度；注意點滴、點滴做起；腳踏實地才能提高自身能力。