【正文】 面報告，并提出修改意見。監(jiān)理部審核后，向發(fā)包人報告，在征得設(shè)計單位同意后，簽發(fā)工程設(shè)計變更通知單。、優(yōu)化設(shè)計而出具的設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理部核查后，簽發(fā)工程設(shè)計變更通知單。，而需增加工程措施時，由承包人提交申請報告，并附方案圖紙。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)承包合同予以確認(rèn)或否認(rèn)，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。（六）建筑材料和工程設(shè)備的檢驗，承包人應(yīng)按承建合同的規(guī)定進行進場材料檢驗，填寫《進場材料質(zhì)量檢驗報告單》，出具材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。，對施工過程中使用的水泥、鋼筋以及砼骨料進行取樣試驗，試驗報告應(yīng)報送監(jiān)理部。，要特別注意砂石骨料的含泥量。自檢合格后，填寫《砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單》報監(jiān)理部認(rèn)證。4..水泥品質(zhì)應(yīng)符合合同文件技術(shù)條款的規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品出廠日期和廠家的品質(zhì)試驗報告。因儲存不當(dāng)造成建筑材料質(zhì)量下降時，應(yīng)進行取樣試驗，并依據(jù)監(jiān)理部的指示降低標(biāo)號使用或禁止使用。，進行工程所必須的各類材料試驗，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，進行各項取樣和化驗工作，并為監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查提供方便。，承包人可以在材料制安前14天提出使用代用材料的申請，報監(jiān)理部批準(zhǔn)。、構(gòu)配件和 工程設(shè)備未經(jīng)檢測，不得使用；經(jīng)檢測不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人及時運離工地或作出相應(yīng)處理。、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，應(yīng)指示承包人立即整改。，應(yīng)及時要求承包人撤換或增加。（七）施工測量控制網(wǎng)的檢查監(jiān)理部應(yīng)審批承包人制定的施工測量控制網(wǎng)和原始地形實測方案等，并對施測過程監(jiān)督，對測量成果進行簽認(rèn)，或聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量成果。（八）施工工藝參數(shù)控制監(jiān)理部應(yīng)審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場實驗實施監(jiān)督，審核實驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝方法進行施工。（九）施工過程質(zhì)量控制，通過現(xiàn)場查看、查閱施工記錄及對材料、構(gòu)配件、試樣等進行抽檢的方法，對施工質(zhì)量進行控制。監(jiān)理部及時對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工方法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘?。（或工序）未?jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程（或工序）的施工。，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完建時，要及時組織驗收。驗收合格后方能隱蔽。；可以建議、要求、直至指令承包人對工程質(zhì)量管理中嚴(yán)重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料以及造成質(zhì)量事故的責(zé)任人予以警告、處罰、撤換直至責(zé)令退場。（十）工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定。未經(jīng)承包人自檢或不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。（或工序）質(zhì)量，應(yīng)及時進行檢驗，檢驗合格后予以簽認(rèn)。三、工程進度控制（一）工程進度控制的原則、階段性目標(biāo)為進度控制的依據(jù)。，采用先進的施工方法、施工工藝、確保施工資源投入，提高設(shè)備完好率和臺時利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。，提高施工安排的科學(xué)性。四、工程投資控制（一）投資控制的原則，對工程造價實行動態(tài)管理與控制，使其不超過審批的投資額。，努力實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)革新、防止和減少索賠、預(yù)防和減少風(fēng)險干擾，以實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。、工期和質(zhì)量三者的關(guān)系。投資的節(jié)約應(yīng)是在滿足工程建設(shè)質(zhì)量和工期前提下的節(jié)約。努力縮短工期和確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也為投資控制提供有利的條件。、公正的維護發(fā)包人和承包人的合法利益。（二）投資控制的目標(biāo)在共同遵守承建合同的基礎(chǔ)上，建立承包人自報、監(jiān)理部復(fù)核、發(fā)包人確認(rèn)支付的投資控制體系。實現(xiàn)工程造價（不含價差）不突破審批的靜態(tài)投資額。（三）工程投資控制的主要監(jiān)理工作 。，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。，簽發(fā)付款證書。，處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。，簽發(fā)完工付款證書。，簽發(fā)最終付款證書。（四）工程計量 （1）工程施工承建合同及其它有效的合同。（2）經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)的工程施工詳圖（技術(shù)要求、設(shè)計變更通知）及其它設(shè)計文件。（3）經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理部確認(rèn)并有文字依據(jù)的有關(guān)工程量計量與量測圖件等資料。（有效）的工程量承建合同《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人為履行合同應(yīng)完成的和用于結(jié)算的工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)是承包人實際完成的并按合同有關(guān)規(guī)定計量的工程量?？芍Ц叮ㄓ行В┑墓こ塘繎?yīng)同時符合以下條件：（1）經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合合同文件規(guī)或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。（2）經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量。承包人實際完成的并按合同文件有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。工程計量的程序（1）工程項目開工前，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人或雙方聯(lián)合按承包合同文件約定完成計量起始位置地形圖的測繪或原始地形剖面圖的測繪。監(jiān)理部應(yīng)審核其測繪成果。（2）承包人應(yīng)按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確計量，并在每月末隨月付款申請單，按承建合同《工程量清單》的項目分項向監(jiān)理部提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。（3）監(jiān)理部接到承包人的計算申請后，應(yīng)審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需資料完整性、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)要求承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量。（4）監(jiān)理部應(yīng)會同承包人共同進行工程量計算；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認(rèn)計量結(jié)果，或依據(jù)合同約定進行抽樣復(fù)核。（5）當(dāng)對計量有疑問時，監(jiān)理部可以要求承包人與監(jiān)理人共同復(fù)核，承包人應(yīng)指派代表協(xié)助監(jiān)理部進行復(fù)核，并按監(jiān)理部的要求提供補充計量資料。若承包人不按監(jiān)理部的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理部復(fù)核修正的工程量應(yīng)被視為承包人實際完成的準(zhǔn)確工程量。（6）在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對支付工程量匯總成果進行審查。（7）若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)整。五、施工安全與環(huán)境保護（一）施工安全、監(jiān)督。，對職工進行施工安全教育和培訓(xùn)，檢查承包人施工安全措施。，應(yīng)及時指示承包人采取有效措施予以改正，若承包人故意延誤或拒絕改正時，監(jiān)理人有權(quán)責(zé)令其停工整改。，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進行安全事故的調(diào)查處理工作。六、合同管理的其它工作（一）工程變更 （1）重大工程變更：指涉及工程規(guī)模、工程特性、運行標(biāo)準(zhǔn)、工程總體布置、工程設(shè)備選擇和工程完工工期改變的工程變更。（2）較大工程變更：指僅涉及單位或分部工程的局部布置、結(jié)構(gòu)型式或施工方案改變的工程變更。（3）一般工程變更：指僅涉及分部、單元工程細部結(jié)構(gòu)、局部布置或施工方案改變的工程變更。（4）常規(guī)設(shè)計變更（設(shè)計修改）：指由于設(shè)計條件或設(shè)計方案不適應(yīng)工程施工實際情況，或由于設(shè)計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設(shè)計目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設(shè)計的調(diào)整與修改。，發(fā)生重大、較大、一般、常規(guī)實際變更時，監(jiān)理部可根據(jù)工程的實際，并經(jīng)發(fā)包人同意，可指示承包人實施下列各種類型的變更：（1）增加或減少承建合同中的任何一項工作內(nèi)容。（2）取消合同中任何一項工作。（1）發(fā)包人可依據(jù)合同約定或工程需要提出工程變更建議。發(fā)包人聘請的專家提出的建設(shè)性意見，屬發(fā)包人提出的工程變更建議。（2）設(shè)計單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計文件的變更建議。（3）承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議。（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范或根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議。（1）變更的原因及依據(jù)。（2）變更的內(nèi)容及范圍。（3）變更工程量清單（包括工程量或工作量、單價、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格的增加或減少量）。（4）變更項目施工進度計劃（包括施工方案、對工程建設(shè)的影響）（5）必須提交的圖紙與資料。(二)索賠管理，但不接受未按承建合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記錄，指示承包人作好延續(xù)記錄，并要求承包人提供近一步的支持性資料。，應(yīng)進行以下工作：（1）匯報業(yè)主依據(jù)承建合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價。（2）對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。（3）對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進行審查。（4）對于由承建合同雙方責(zé)任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。（5）必要時要求承包人再提供進一步的支持性資料。，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進行解決。，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。七、信息管理（一）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立包括下列內(nèi)容的監(jiān)理信息管理體系： 。、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密的制度。、送閱、歸檔及文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料的管理制定。（二）監(jiān)理文件應(yīng)符合下列規(guī)定： 、打印、校核、簽發(fā)。、數(shù)字準(zhǔn)確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當(dāng)。、緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有保密要求的文件應(yīng)注明密級。（三）通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定：。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以書面確認(rèn)。，應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)簽字。，并根據(jù)文件類型和規(guī)定的發(fā)送程序，送達對方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。，不得扣押或拖延，也不得拒收。、承包人的文件，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理部書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復(fù)；超過期限，監(jiān)理部未收到發(fā)包人的書面答復(fù)，則視為發(fā)包人同意。，監(jiān)理部應(yīng)在約定時間內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理部認(rèn)可。（四）文件的傳遞應(yīng)符合下列規(guī)定：，文件應(yīng)按下列程序傳遞：（1）承包人向發(fā)包人報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人。（2）發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理部通知承包人。，均視為無效文件。（五）監(jiān)理日志、報告與會議紀(jì)要應(yīng)符合下列規(guī)定：、認(rèn)真的按照規(guī)定格式與內(nèi)容填好監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。，向發(fā)包人、監(jiān)理公司報送監(jiān)理月報。，向發(fā)包人、監(jiān)理公司報送監(jiān)理專題報告。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理公司提交項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。八、工程驗收與移交（一）工程驗收的監(jiān)理工作：。，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗收資料。，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。（二）分部工程驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。、資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。，并在驗收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。，監(jiān)理部應(yīng)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。（三）階段驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：、蓄水提請發(fā)包人進行階段驗收。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按時提交階段驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人及時進行處理（四）單位工程驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人提交單位工程驗收施工管理報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在問題進行補充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，核查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加工程質(zhì)量評定。，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃。，并進行審批。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程移交證書。（五）合同項目竣工驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：，監(jiān)理部應(yīng)及時提請發(fā)包人組織合同項目竣工驗收。，按規(guī)定整編資料，提交合同項目竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告。，檢驗分部和單位工程工程驗收后，尾工項目的實施和質(zhì)量缺陷的修補情況；審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和承建合同約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進行審核。，并進行審批。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。，