前廳服務(wù)人員白班夜班工作要求共五篇-資料下載頁(yè)
2025-10-26 18:17本頁(yè)面
【正文】 有備料導(dǎo)致影響生產(chǎn)進(jìn)度追究其部門(mén)管理失職處罰。）20：55了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整急貨安排。（為21：00開(kāi)會(huì)要知道板在本部門(mén)的生產(chǎn)狀態(tài)，保證夜班生產(chǎn)會(huì)議的順利進(jìn)行，各工序管理要合理的回復(fù)完成時(shí)間。）21：30夜班生產(chǎn)進(jìn)度檢討會(huì)議（無(wú)特殊情況保證半小時(shí)會(huì)議完成，在此時(shí)間段各部門(mén)管理做好離場(chǎng)管理安排。）22：00根據(jù)開(kāi)會(huì)貫徹落實(shí)本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整目前生產(chǎn)狀態(tài)。7：30生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、安排，每小時(shí)檢討進(jìn)度達(dá)成率，確保急貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。（①在生產(chǎn)過(guò)程中有異常及時(shí)知會(huì)到相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)及時(shí)解決問(wèn)題，如不能按時(shí)完成任務(wù)的通知計(jì)劃和夜班主管協(xié)調(diào)時(shí)間、②車(chē)間安全生產(chǎn)行為操作規(guī)范、人員勞動(dòng)紀(jì)律、人員離崗等監(jiān)督）生產(chǎn)線各部門(mén)準(zhǔn)時(shí)停止在制品轉(zhuǎn)移交收，各部門(mén)停止過(guò)數(shù)系統(tǒng)操作。（各部門(mén)正常交收時(shí)間段按時(shí)過(guò)數(shù)，確保ERP系統(tǒng)截至狀態(tài)準(zhǔn)確，便于白班計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出最新的調(diào)整與安排。）：307：50各部門(mén)夜班工作總結(jié)。（夜班生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器設(shè)備、人員、品質(zhì)等相關(guān)的異常情況要及時(shí)知會(huì)到夜班主管統(tǒng)一整理交接，不能有瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)問(wèn)題出現(xiàn)，便于整個(gè)夜班問(wèn)題匯總由部門(mén)經(jīng)理審閱后白班進(jìn)行全面或跨部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、改善及監(jiān)督指導(dǎo)工作。）：508：00各部門(mén)工作小組工作交接匯總留言（留言要求：①夜班人員出勤狀況②夜班急貨達(dá)成與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況③夜班品質(zhì)異常狀況④夜班機(jī)器設(shè)備異常狀況⑤夜班突發(fā)性異常狀況。）注意事項(xiàng)需要白班跟進(jìn)解決或預(yù)防再次發(fā)生，交接留言要字跡工整、具體、清楚、明確、通俗易懂。：00各部門(mén)、各小組、各工序白夜班管理進(jìn)行面對(duì)面的工作口頭交接。（口頭交接清清楚楚方可下班休息）個(gè)人寄語(yǔ)：作為生產(chǎn)管理“時(shí)間管理與計(jì)劃”非常重要，把無(wú)限的智慧發(fā)揮到有效的時(shí)間當(dāng)中去創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有我們做不到的事情，只有我們想不到的事情在發(fā)生，讓你我工作更加精彩，一切皆有可能！！計(jì)劃決定思路，目標(biāo)決定終點(diǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，時(shí)間決定效率，成績(jī)決定價(jià)值，眼光決定未來(lái)，心態(tài)決定人生！今天努力的工作是為了明天更加美好的生活??！整理2009518第五篇：白班工作流程白班工作流程上班時(shí)間8：00—12：0015：0018：30提前10分鐘上班↓閱讀病情交接本重病人床頭交接↓參加晨會(huì)↓晨間護(hù)理↓處理當(dāng)天醫(yī)囑并查對(duì)↓病區(qū)治療↓接受入室患者↓做好輔助檢查安排↓保證辦公區(qū)清潔整齊↓為下班做好各種病歷紙張和備用物品（向總務(wù)班領(lǐng)?。﹤渥ⅲ簠⒓颖緯r(shí)間段病人的搶救工作完成護(hù)士長(zhǎng)指令性工作
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