【正文】 自明確提出在公司推行廠務公開制度后，我們按照上級單位的有關規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面就我司廠務公開工作情況做簡要匯報：一、正確認識廠務公開的意義，積極推行廠務公開工作。國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務公開工作，是加強民主法治建設，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。近年來，我司認真按照上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務院、上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了支部統(tǒng)一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開運行機制。廠務公開工作開展的好不好，關鍵在干部。為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在我司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。二、我司廠務公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。健全制度。成立了企業(yè)廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，各部門都已建立了公開欄，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。規(guī)范形式。目前，我司廠務公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開簡報、公開欄、等多種形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務工作報告、各項經(jīng)費分解情況、物資采購情況等。突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。強化監(jiān)督。廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受監(jiān)督機構的監(jiān)督，要求各部門積極配合廠務公開監(jiān)督小組對廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。三、推行廠務公開制度取得的成效。規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。密切了干群關系。通過推行廠務公開制度，堅持對組長以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。廠務公開工作，在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過廠黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但于其他該項工作開展的好的單位有一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作認識不明確。三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。我司會以此為動力對廠務公開工作不斷改進和完善，爭取成為廠務公開工作的排頭兵。四川中外運久運物流有限公司2012年1月19日