【正文】 評定并獲得技師稱號。從建立健全領(lǐng)導機制、明確部門責任和加強制度建設入手，努力形成推進廠務公開民主管理工作的長效機制。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進行慰問。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進行處理。在工程建設招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結(jié)果公開。根據(jù)《山西省企業(yè)民主管理條例》的有關(guān)條款及上級主管部門的安排，我們以扎實開展廠務公開民主管理為抓手，將著力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系確定為活動主題，專門成立了廠務公開領(lǐng)導小組，認真研究實施方案，修訂了本公司《廠務公開制度》，制定了廠務公開民主管理工作計劃。一年多來，有62人次給總經(jīng)理致函，就企業(yè)管理、工作作風、勞動定額、計件單價等方面反映問題，字里行間體現(xiàn)了員工對企業(yè)的摯愛之心；堅持開好“三八”女職工、勞動模范先進生產(chǎn)者座談會，職工代表議事會等會議，緊緊圍繞員工收入分配情況、職工社會保險、勞動保護等進行平等溝通，廣泛聽取意見，不斷改進工作。二、我司廠務公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。提高了職工的積極性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。在新的形勢下推行廠務公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容?！逗侠砘ㄗh征集表》包括了提議人的建議、專門機構(gòu)的評價分析、處置方案、責任部門實施意見、獎勵結(jié)果等內(nèi)容。職工當家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風廉政建設有關(guān)問題。每年定期召開職工代表大會，并根據(jù)需要隨時召開職代組長聯(lián)席會議，充分發(fā)揮職代會和聯(lián)席會作用，接受職工代表大會的民主監(jiān)督。三、維護職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。同時加強對廠務公開負責人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎上，開辟出了一條以廠務公開為基礎的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。下面就廠務公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：一、領(lǐng)導重視，措施得力，實行廠務公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務公開與民主管理的有機結(jié)合。四、通過廠務公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。五、2011年廠務公開工作目標雖然經(jīng)過一年的學習、摸索與完善，我廠廠務公開工作已經(jīng)形成了一套適應我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。二、加大宣傳和教育工作力度，增強員工參政議政意識我們認真學習、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務公開民主管理工作領(lǐng)導小組辦公室文件》精神，采取會議、廣播等多種形式，切實開展好廠務公開的宣傳工作。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進一步統(tǒng)一了思想，我們認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。三是嚴格考核獎懲。不定期公布為員工增加福利待遇、改善工作環(huán)境、增加休息日、帶薪休假、繳納社會保險、建立員工健康檔案等內(nèi)容，小小公開欄，如同助動站，時刻在激勵著員工的生產(chǎn)熱情，一支愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)的員工隊伍在潛移默化中鑄就；完善各項規(guī)章制度。國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。目前，各部門都已建立了公開欄，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。三、推行廠務公開制度取得的成效。二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作認識不明確。強化監(jiān)督。一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。二00九年十一月，公司被省財政廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局聯(lián)合認定為高新技術(shù)企業(yè)；我公司產(chǎn)品“高壓子母葉片泵”經(jīng)省科技廳科技成果鑒定，產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，達到國際先進水平；今年初，公司被晉中市工商聯(lián)授予“思想政治工作先進會員企業(yè)”榮譽稱號；今年五月，公司 “塞納瑞”注冊商標被省工商局評定為“山西省著名商標。經(jīng)過多方面工作，企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工參與公開、支持公開的自覺性極大地提高，廠務公開民主管理工作在我公司順利進