【正文】 際關系活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。加強醫(yī)院行為文化建設，有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建立和諧的醫(yī)患關系，提高醫(yī)院知名度。因此，院領導和中層干部要高度重視醫(yī)院行為文化建設，結合本單位本部門實際出思路、想對策，形成正確的管理理念，并身體力行，率先垂范。要帶頭樹立“以病人為中心，以服務求生存”的觀念，強化大局意識和服務意識。要帶頭使用文明用語，改變不良行為習慣，不斷提升全院醫(yī)療護理質(zhì)量和水平。論文發(fā)表要經(jīng)常組織廣大醫(yī)務工作者學習鐘南山、華益慰、莊仕華等新時期醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線先進人物的模范事跡，把病人的生命看得比天還高，把履職盡責看得比泰山重。廣泛開展爭創(chuàng)“服務之星”、“醫(yī)德醫(yī)風標兵”和“技術能手”活動，用身邊的典型激勵員工。，積極開展“把醫(yī)院當家建，視病人如親人”活動，讓大家學會換位思考，盡可能減少醫(yī)療成本，讓病人花最少的錢享受最好的醫(yī)療服務。通過編院刊、辦院報、建局域網(wǎng)等形式，廣泛宣揚醫(yī)務人員愛院、愛崗、愛病人的職業(yè)道德行為，引導全院人員做到身心健康、精神振奮，語言文明、舉止得體，服務熱情、優(yōu)質(zhì)高效，作風正派、光明磊落，交往謹慎、誠信守諾，自覺維護醫(yī)院聲譽，杜絕違反醫(yī)德醫(yī)風的嚴重違紀行為。4大力加強醫(yī)院環(huán)境文化建設，努力打造優(yōu)雅舒適的形象品牌環(huán)境文化是醫(yī)院文化的基礎和有形的外在表現(xiàn)形式，主要包括醫(yī)院的院容院貌、醫(yī)療技術設備和文化基礎設施等硬件。加強醫(yī)院環(huán)境文化建設，有利于創(chuàng)造一個拴心留人的工作環(huán)境，給就醫(yī)者提供一個健康、怡人、益智的醫(yī)療休閑環(huán)境。，運用先進的設計理念，對醫(yī)院總體布局進行論證規(guī)劃，利用新建或改擴建醫(yī)院建筑設施等時機，加緊搞好環(huán)境文化建設，努力達到院容布局規(guī)范化、環(huán)境溫馨花園化、娛樂設施配套化、健康宣教多樣化。，保持科室、診室和院內(nèi)公共場所清潔美觀，為病人創(chuàng)造優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境。積極推進醫(yī)院信息化建設，建立辦公自動化系統(tǒng)（OA）和檢驗信息管理系統(tǒng)（LIS），實現(xiàn)遠程辦公及檢驗無紙化數(shù)據(jù)傳遞，簡化就診流程，縮短病人留院就醫(yī)時間，提高辦事效率［3］。要發(fā)動員工自辦院報、院刊、櫥窗專欄和局域網(wǎng)站，加強院內(nèi)外和科室間信息溝通與交流，陶冶員工思想情操；充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，組建舞蹈隊、合唱團、各類球隊，開展多姿多彩的有益健康的文體活動，豐富員工文化生活，營造高雅的文化氛圍，樹立醫(yī)院積極向上的良好形象。去年以來，我院加大硬件設施建設力度，重點對醫(yī)院大樓進行了重新規(guī)劃，完成了加層報建方案及公示，改建和美化了門前綠化廣場，更換了婦產(chǎn)科產(chǎn)床、病床、電視等設施，在全市醫(yī)院率先推行免掛號無紙化就診模式，創(chuàng)辦了貼近臨床醫(yī)療工作、貼近醫(yī)務人員生活，旨在全面體現(xiàn)醫(yī)院文化的《海珠婦幼天地》報和《海珠婦幼學術》期刊，極大地改善了就診環(huán)境，明顯地提升了醫(yī)院的形象和競爭力，受到了廣大員工和人民群眾的一致好評。第五篇：探討如何建設醫(yī)院現(xiàn)代化現(xiàn)代化是一個動態(tài)發(fā)展過程，從科學管理思想去認識，又是一個科學的目標管理，可以起到導向、激勵作用。醫(yī)院的特殊性決定了醫(yī)院現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和特征。服務觀念現(xiàn)代化一是確立以病人為中心的服務思想，強化為病人服務的意識，其核心是尊重病人的人格，維護病人的權益，滿足病人的需求，變被動醫(yī)療為主動服務。論文網(wǎng)二是要按照生物一心理一社會醫(yī)學模式，既治療病人軀體的疾病，又調(diào)整病人的心理狀態(tài)，使其身心都得以康復。三是為病人提供良好的醫(yī)療環(huán)境和生活服務，方便病人就醫(yī)。這幾個層面不可分割，互為前提，共同構成醫(yī)療服務觀念現(xiàn)代化的內(nèi)涵。設施裝備現(xiàn)代化醫(yī)療設備現(xiàn)代化不等于所有醫(yī)療設備都高技術化，而是要遵循基礎設備配套齊全、?？圃O備與技術發(fā)展相適應、大型設備與功能任務相協(xié)調(diào)、符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的原則。引進的醫(yī)療設備要體現(xiàn)現(xiàn)代科技成果，具有時代先進性，同時能為區(qū)域內(nèi)人群消費能力所承受，體現(xiàn)成本低、效益高的經(jīng)濟特征。醫(yī)療技術現(xiàn)代化建設現(xiàn)代化醫(yī)院必須堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念，實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略。一要開展與功能相適應的醫(yī)療服務項目，努力達到相應的質(zhì)量標準；二要建成一批能帶動醫(yī)療技術發(fā)展的重點領先學科，形成重點學科群；三要積極消化吸收世界先進醫(yī)學科技成果，并不斷創(chuàng)新，為醫(yī)院提供持續(xù)發(fā)展的動力。醫(yī)療隊伍現(xiàn)代化建設現(xiàn)代化醫(yī)院，必須首先建設一支現(xiàn)代化的醫(yī)療隊伍。一是醫(yī)務人員整體素質(zhì)高，即技術水平高，醫(yī)德醫(yī)風好；二是有一批站在醫(yī)學科技前沿的學科帶頭人；三是有一批年輕有為的后備力量。醫(yī)院管理現(xiàn)代化先進的科學技術只有與科學管理相結合，才能產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。現(xiàn)代化醫(yī)院必須具有現(xiàn)代科學管理思想，運用現(xiàn)代科學管理方式，提高管理水平。要有一支掌握并運用現(xiàn)代管理知識的職業(yè)管理隊伍，能駕馭市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)療服務市場，實施科學決策和經(jīng)營管理；要有一個與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代管理體制和運行機制；要有現(xiàn)代化的管理手段，充分運用電子計算機技術，使管理規(guī)范化、標準化。改革與發(fā)展是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的動力我們要深刻理解發(fā)展的內(nèi)涵，不能把發(fā)展單純理解為數(shù)量的增長和規(guī)模的擴大，而應看到，結構的調(diào)整、資源的優(yōu)化、效益的提高也是發(fā)展，而且是更積極、更有效的發(fā)展。必須堅持走以內(nèi)涵為主的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，論文網(wǎng)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，推動醫(yī)院沿著現(xiàn)代化建設的軌道持續(xù)健康有序地發(fā)展。