【正文】 一要開展與功能相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)項目，努力達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二要建成一批能帶動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的重點領(lǐng)先學(xué)科，形成重點學(xué)科群；三要積極消化吸收世界先進醫(yī)學(xué)科技成果，并不斷創(chuàng)新，為醫(yī)院提供持續(xù)發(fā)展的動力。加強醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，有利于創(chuàng)造一個拴心留人的工作環(huán)境，給就醫(yī)者提供一個健康、怡人、益智的醫(yī)療休閑環(huán)境。對違反規(guī)定的堅決查處，不姑息遷就，不照顧情面，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。，抓好經(jīng)常性思想政治教育，通過經(jīng)常回顧建院初期的艱辛歲月，了解醫(yī)療戰(zhàn)線老前輩們的奮斗歷程，培養(yǎng)員工吃苦耐勞的作風(fēng)，激勵大家永遠(yuǎn)保持一股子創(chuàng)業(yè)的干勁、工作的激情和生活的朝氣。從2002年到2004年，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入由余萬元增長到元，今年可望達到億元，職工年人均創(chuàng)醫(yī)療收入由萬元增加到近萬元，醫(yī)院固定資產(chǎn)從元增加到億，醫(yī)院已逐步進入了可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號，其中，外科主任醫(yī)師冒志明同志因在醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域成績顯著，成為我院唯一的享受國務(wù)院津貼的專家。通過大規(guī)模開展臨床帶教、學(xué)術(shù)交流、新項目新技術(shù)開發(fā)、制訂科技發(fā)展規(guī)劃、加速人才成長進程，表現(xiàn)出極強前瞻性，發(fā)揮了科教促進發(fā)展的先導(dǎo)作用。電視臺等新聞媒體都作了大篇幅的專題宣傳報道。把加強溝通、回報社會作為全體醫(yī)護人員的職業(yè)要求，有體系地開展了全方位的健康服務(wù)，導(dǎo)醫(yī)服務(wù)工作贏得了廣泛的好評。中層干部評聘上崗、班組長競聘上崗、全員競聘、全員人事代理、技術(shù)職稱評聘分開，因為涉及到職工的個人切身利益，這些在過去的體制下多年來懸而未決、未能得到根本解決的難點和棘手問題，通過機制的轉(zhuǎn)變，通過執(zhí)行能力的加強，我們在短短一年內(nèi)就全部順利完成。兩年前的兩院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟“大鍋飯”時代，不求過得硬，但求過得去。醫(yī)療設(shè)備的先進與否直接關(guān)系到醫(yī)院診療水平的高低。北京中山醫(yī)院不斷加大對硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投入，一系列先進醫(yī)療設(shè)備的率先引進和投入使用，增加了疾病診療的技術(shù)手段，使診斷的效率和準(zhǔn)確率有了明顯提高。在這種情況下，一系列人事制度改革的成功，極大地增強了職工的責(zé)任感、危機感和緊迫感，使現(xiàn)有的人力資源得到了充分開發(fā)和利用，為人才的合理配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了人事保證，同時，也促進了職工隊伍素質(zhì)和醫(yī)院整體功能的提高，全面提升了現(xiàn)代化醫(yī)院的執(zhí)行能力，使醫(yī)院管理更具科學(xué)化、精細(xì)化、合理化。組織了志愿者小組免費為老年人服務(wù)，充分利用我院幾個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)下伸點貼近群眾的優(yōu)勢，定期開展健康知識咨詢、免費為貧困群眾義診等活動，并為他們建立電子健康檔案，拉近與他們的距離。在全院醫(yī)務(wù)人員中引起了強烈的反響，掀起了一股“學(xué)習(xí)身邊的先進人物”，學(xué)先進、趕先進的活動高潮，為病人服務(wù)的自覺性大大增強，獲得了社會的廣泛好評。近年來開展的新技術(shù)解決了多項難題，其中部分手術(shù)達到省內(nèi)甚至國內(nèi)先進水平。今年上半年，又有2項課題申報市科技進步獎，5篇論文申報市優(yōu)秀科技論文獎?？梢哉f，改革已漸入佳境。加強職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大員工樹立敬業(yè)奉獻的人生價值觀，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。今年初，我院以事業(yè)單位人事聘用制度改革為契機，認(rèn)真研究制定了新的獎金分配方案和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用來提高員工遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。，運用先進的設(shè)計理念，對醫(yī)院總體布局進行論證規(guī)劃，利用新建或改擴建醫(yī)院建筑設(shè)施等時機，加緊搞好環(huán)境文化建設(shè)，努力達到院容布局規(guī)范化、環(huán)境溫馨花園化、娛樂設(shè)施配套化、健康宣教多樣化。醫(yī)療隊伍現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院，必須首先建設(shè)一支現(xiàn)代化的醫(yī)療隊伍。醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院必須堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略。4大力加強醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，努力打造優(yōu)雅舒適的形象品牌環(huán)境文化是醫(yī)院文化的基礎(chǔ)和有形的外在表現(xiàn)形式，主要包括醫(yī)院的院容院貌、醫(yī)療技術(shù)設(shè)備和文化基礎(chǔ)設(shè)施等硬件。，一級管一級，一級監(jiān)督一級，院領(lǐng)導(dǎo)主動接受廣大員工監(jiān)督，積極營造依法建院、依法行醫(yī)的濃厚氛圍。加強醫(yī)院精神文明建設(shè)，有利于增強醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于激發(fā)廣大員工的事業(yè)心和責(zé)任感，必須找準(zhǔn)切入點和突破口。市人民醫(yī)院歷史上改革力度最大、發(fā)展速度最快、社會效益和經(jīng)濟效益最顯著、職工收益最多的時期。醫(yī)療管理公司強大的技術(shù)支撐，先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)中強化醫(yī)務(wù)人員的人文精神，下大決心改革傳統(tǒng)的、低效率的、以方便醫(yī)院為前提的服務(wù)流程，凡事站在病患者的角度著想，最大限度地為病人提供方便。在全院職工中實行的全員聘用合同制的改革，打破了事業(yè)單位普遍存在的“一職定終身”現(xiàn)象。市塵潔醫(yī)院創(chuàng)建于20世紀(jì)90年代，擁有職工240余人，2003年業(yè)務(wù)總收入1716萬元，由于人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展也是困難重重，舉步維艱。實施品牌戰(zhàn)略，崗位創(chuàng)優(yōu)樹形象注重旗幟的引領(lǐng)作用，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的立足點放在“創(chuàng)”上，著力點放在“新”上、落腳點放在“優(yōu)”上，全力打造新品牌新形象。人才，是醫(yī)療體質(zhì)改革和發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，北京中山醫(yī)院構(gòu)建了有綜合實力，有專業(yè)優(yōu)勢，有技術(shù)專長的新格局。在分配制度的改革上，我們堅持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，使分配在