【正文】 確立以醫(yī)院為基礎(chǔ)、以崗位為舞臺實現(xiàn)人生價值的理念，使全院人員熱愛崗位、安心盡職，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，磨礪作風(fēng)、扎實工作，頑強拼搏、創(chuàng)新進取，淡泊名利、無私奉獻，不斷打牢廣大員工愛崗敬業(yè)、甘愿獻身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的思想基礎(chǔ)。要利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，熟練掌握與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的條款，規(guī)范自己的日常工作。加強醫(yī)院行為文化建設(shè)，有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院知名度。，積極開展“把醫(yī)院當(dāng)家建，視病人如親人”活動，讓大家學(xué)會換位思考，盡可能減少醫(yī)療成本，讓病人花最少的錢享受最好的醫(yī)療服務(wù)。要發(fā)動員工自辦院報、院刊、櫥窗專欄和局域網(wǎng)站，加強院內(nèi)外和科室間信息溝通與交流，陶冶員工思想情操；充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，組建舞蹈隊、合唱團、各類球隊，開展多姿多彩的有益健康的文體活動，豐富員工文化生活，營造高雅的文化氛圍，樹立醫(yī)院積極向上的良好形象。設(shè)施裝備現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)代化不等于所有醫(yī)療設(shè)備都高技術(shù)化，而是要遵循基礎(chǔ)設(shè)備配套齊全、?？圃O(shè)備與技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)、大型設(shè)備與功能任務(wù)相協(xié)調(diào)、符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的原則。要有一支掌握并運用現(xiàn)代管理知識的職業(yè)管理隊伍，能駕馭市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)療服務(wù)市場，實施科學(xué)決策和經(jīng)營管理；要有一個與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代管理體制和運行機制；要有現(xiàn)代化的管理手段，充分運用電子計算機技術(shù)，使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院管理現(xiàn)代化先進的科學(xué)技術(shù)只有與科學(xué)管理相結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。三是為病人提供良好的醫(yī)療環(huán)境和生活服務(wù)，方便病人就醫(yī)。積極推進醫(yī)院信息化建設(shè)，建立辦公自動化系統(tǒng)（OA）和檢驗信息管理系統(tǒng)（LIS），實現(xiàn)遠程辦公及檢驗無紙化數(shù)據(jù)傳遞，簡化就診流程，縮短病人留院就醫(yī)時間，提高辦事效率［3］。論文發(fā)表要經(jīng)常組織廣大醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)鐘南山、華益慰、莊仕華等新時期醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線先進人物的模范事跡，把病人的生命看得比天還高，把履職盡責(zé)看得比泰山重。3大力加強醫(yī)院行為文化建設(shè)，努力打造醫(yī)患和諧的服務(wù)品牌行為文化是醫(yī)院全體人員在履行各自職責(zé)過程中產(chǎn)生的動態(tài)文化，集中反映人的覺悟、修養(yǎng)和素質(zhì)。廣大員工普遍感到行動有指南，工作有抓手，心里更踏實。開展醫(yī)院精神、院歌征集活動，舉辦“我心目中的醫(yī)院精神”大討論，組織全院員工廣泛參與投票提煉醫(yī)院精神等，培養(yǎng)員工強烈的集體主義精神，增強醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。醫(yī)院是展示社會主義精神文明的一個重要窗口，對文化建設(shè)提出了更高的要求。省委常委、副省長、市委書記黃莉新，副市長曹佳中出席簽約儀式。充分利用現(xiàn)有資源，拓寬內(nèi)部市場，加強緊密合作，通過集團整體規(guī)模優(yōu)勢，增強了競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。近年來，醫(yī)院不斷深化內(nèi)涵建設(shè)，以江蘇省現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展醫(yī)院管理年活動?，F(xiàn)代化的設(shè)備，托起的是優(yōu)質(zhì)的學(xué)科。大學(xué)的在職碩士研究生班為我院青年醫(yī)療骨干就讀，在院內(nèi)培養(yǎng)了近十名碩士研究生。醫(yī)院制定了“質(zhì)量建院、人才立院、科技興院”方針，明確了醫(yī)院發(fā)展的方向；制定了人才培養(yǎng)計劃和重點?？平ㄔO(shè)計劃，抓住了醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。原門急診樓、老病房樓和醫(yī)技樓在當(dāng)初興建時由于規(guī)劃不當(dāng)，未安裝電梯，病人看病、檢查十分不便，反映很大。改革的成功解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，增強了醫(yī)院的綜合實力，提高了職工的生活水平，促進了醫(yī)院經(jīng)濟的高速增長，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。修訂完善了新的醫(yī)院《薪酬的管理辦法（試行）》，尤其在崗位工資、績效工資考核方面有了新意。合并托管給醫(yī)院的跨越發(fā)展帶來了契機，托管一年來，我們緊緊抓住改革機遇，突出發(fā)展主題，堅持科技興醫(yī)，強化醫(yī)院管理，以全新的發(fā)展思路，突破性的改革措施，爭先進位、跨越發(fā)展，開創(chuàng)了醫(yī)院歷史上前所未有的新局面，奏響了一曲改革發(fā)展之歌。市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路。實施人才興院戰(zhàn)略，加大人才的引進培養(yǎng)力度，定期邀請國內(nèi)著名醫(yī)院管理專家、知名學(xué)者來院講學(xué)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)研討，每年都選派一批業(yè)務(wù)骨干到美國，德國等知名院校進修培訓(xùn)。樹立堅定目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展邁大步北京中山醫(yī)院為了促進醫(yī)院取得更大、更快發(fā)展帶來新的生機和活力，針對當(dāng)前患者需求大幅增加，基層衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善，醫(yī)療機構(gòu)竟相發(fā)展的嚴(yán)峻態(tài)度，北京中山醫(yī)院把創(chuàng)業(yè)作為發(fā)展之機，強院之本，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了實施“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路。醫(yī)院從績效分配、崗位競聘、目標(biāo)管理三方面入手，加大醫(yī)院機制體制建設(shè)，積極探索建立新型治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了發(fā)展新飛躍。獨家采用“4S一站式”服務(wù)，使“關(guān)心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人”的服務(wù)意識深入人心，蔚然成風(fēng)，受到患者廣泛贊譽。市人民政府宣布將市人民醫(yī)院與醫(yī)院合并組建新的我們以委托經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制為突破口，全面加大了內(nèi)部運營機制的改革力度。合理拉開分配檔距，向高技術(shù)、高風(fēng)險、高責(zé)任、高貢獻崗位傾斜，鼓勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，使職工與醫(yī)院風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，充分體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險的特點，解決