【正文】 設，努力打造務實進取的團隊品牌、規(guī)范有序的效益品牌、醫(yī)患和諧的服務品牌、優(yōu)雅舒適的形象品牌，以此促進醫(yī)院全面建設又好又快發(fā)展。黃莉新要求合作雙方圍繞“一年打基礎、兩年出形象、三年成名園”的建設目標，高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設，以光電產(chǎn)業(yè)為生命線，以龍頭企業(yè)為主力軍，加快建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律、適應一流科技園區(qū)建設的新型管理體制和運行機制，將光電新材料產(chǎn)業(yè)打造成具有較強輻射力、支撐力、帶動力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。這次與重慶協(xié)信集團牽手后，將借助全國一線地產(chǎn)集團的力量，投資200余億元，打造一個以光電新材料產(chǎn)業(yè)為特色，集生產(chǎn)、研發(fā)、商業(yè)、住宅于一體的產(chǎn)業(yè)新城。省委常委、副省長、市委書記黃莉新，副市長曹佳中出席簽約儀式。可以說，改革已漸入佳境。市人民醫(yī)院歷史上改革力度最大、發(fā)展速度最快、社會效益和經(jīng)濟效益最顯著、職工收益最多的時期。近兩年來，是充分利用現(xiàn)有資源，拓寬內(nèi)部市場，加強緊密合作，通過集團整體規(guī)模優(yōu)勢，增強了競爭能力和抵御風險的能力。我們始終堅持“發(fā)展是硬道理”的科學論斷，遵循市場經(jīng)濟不進則退，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，很好地解決了生存與發(fā)展的關(guān)系，用持續(xù)發(fā)展來保證醫(yī)院的生存，促進醫(yī)院的再發(fā)展，走的是一條自我發(fā)展的道路。將工作任務分塊細化，由各分管院長分別牽頭，明確責任科室、責任人，要求各科室根據(jù)醫(yī)療行為過程中的熱點、難點問題，結(jié)合本科室實際，進行認真排查，制定具體的工作計劃。近年來，醫(yī)院不斷深化內(nèi)涵建設，以江蘇省現(xiàn)代化醫(yī)院建設標準為抓手，深入開展醫(yī)院管理年活動。今年上半年，又有2項課題申報市科技進步獎，5篇論文申報市優(yōu)秀科技論文獎。醫(yī)院走出了以重點專科為龍頭，推動多科系協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)步提高的科技興院之路。醫(yī)院心胸外科主任醫(yī)師、博士生導師、醫(yī)學博士陳長志教授等全國一流專家來院坐診、手術(shù)，大大提高了特色?？频募夹g(shù)含金量和核心競爭優(yōu)勢，打造了醫(yī)院的“品牌效應”。不惜重金聘請國內(nèi)知名專家教授來院擔當相關(guān)科室“首席專家”，聘請了上海并新開展了微泵化療臨床應用、經(jīng)皮腎穿刺鈥激光碎石、前列腺等離子切除等新技術(shù)項目10余項?，F(xiàn)代化的設備，托起的是優(yōu)質(zhì)的學科。近年來開展的新技術(shù)解決了多項難題，其中部分手術(shù)達到省內(nèi)甚至國內(nèi)先進水平。醫(yī)療管理公司強大的技術(shù)支撐，先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。依靠上海大學的在職碩士研究生班為我院青年醫(yī)療骨干就讀，在院內(nèi)培養(yǎng)了近十名碩士研究生。院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學教育長抓不懈，積極支持業(yè)務骨干特別是青年人在職學歷教育，采用委托培養(yǎng)的辦法，委托采取對重點科室和重點專業(yè)人才的政策傾斜，在科研環(huán)境、學習條件、獎金分配等方面給予優(yōu)厚待遇，努力為他們營造發(fā)揮聰明才智的良好平臺和寬松環(huán)境，使一大批中青年人才脫穎而出。結(jié)合醫(yī)院專科專病建設，有計劃、有重點地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，選派大量醫(yī)療技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)院制定了“質(zhì)量建院、人才立院、科技興院”方針，明確了醫(yī)院發(fā)展的方向；制定了人才培養(yǎng)計劃和重點?？平ㄔO計劃，抓住了醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。在全院醫(yī)務人員中引起了強烈的反響，掀起了一股“學習身邊的先進人物”，學先進、趕先進的活動高潮，為病人服務的自覺性大大增強，獲得了社會的廣泛好評。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展以后，我們號召全院黨員不斷強化先進性意識，從行業(yè)性質(zhì)和職業(yè)要求的實際出發(fā)，針對當前少數(shù)醫(yī)務人員中出現(xiàn)的醫(yī)德醫(yī)風滑坡現(xiàn)象和拜金主義思想的苗頭，要解除不良心理癥結(jié)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。原門急診樓、老病房樓和醫(yī)技樓在當初興建時由于規(guī)劃不當，未安裝電梯，病人看病、檢查十分不便，反映很大。組織了志愿者小組免費為老年人服務，充分利用我院幾個社區(qū)衛(wèi)生服務下伸點貼近群眾的優(yōu)勢，定期開展健康知識咨詢、免費為貧困群眾義診等活動，并為他們建立電子健康檔案，拉近與他們的距離。在倡導優(yōu)質(zhì)服務中強化醫(yī)務人員的人文精神，下大決心改革傳統(tǒng)的、低效率的、以方便醫(yī)院為前提的服務流程，凡事站在病患者的角度著想，最大限度地為病人提供方便。我們深知，只有服務觀念轉(zhuǎn)變了，才能真正贏得老百姓的信賴。改革的成功解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，增強了醫(yī)院的綜合實力，提高了職工的生活水平，促進了醫(yī)院經(jīng)濟的高速增長，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。2005年19月的業(yè)務收入就接近了上年全年的水平，人均收入同比上升25%。實行職工檔案工資與實際薪酬相分離。修訂完善了新的醫(yī)院《薪酬的管理辦法（試行）》，尤其在崗位工資、績效工資考核方面有了新意。一系列人事制度改革的成功，極大地增強了職工的責任感、危機感和緊迫感，使現(xiàn)有的人力資源得到了充分開發(fā)和利用，為人才的合理配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了人事保證，同時，也促進了職工隊伍素質(zhì)和醫(yī)院整體功能的提高，全面提升了現(xiàn)代化醫(yī)院的執(zhí)行能力，使醫(yī)院管理更具科學化、精細化、合理化。在全院職工中實行的全員聘用合同制的改革，打破了事業(yè)單位普遍存在的“一職定終身”現(xiàn)象。我們始終把改革一定要促進醫(yī)院的發(fā)展，一定要壯大國有資產(chǎn)，一定要提高職工的積極性和創(chuàng)造性，一定要實現(xiàn)“服務病人、奉獻社會”的行醫(yī)宗旨作為出發(fā)點和歸宿點，進而實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變、從社會福利型向公益經(jīng)營服務型的轉(zhuǎn)變、從依靠政府求生存向走進市場求發(fā)展的轉(zhuǎn)變