北京中山醫(yī)院全力打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院-展示頁
2024-11-04 18:15本頁面
【正文】 。合并托管給醫(yī)院的跨越發(fā)展帶來了契機，托管一年來，我們緊緊抓住改革機遇，突出發(fā)展主題，堅持科技興醫(yī)，強化醫(yī)院管理，以全新的發(fā)展思路，突破性的改革措施，爭先進(jìn)位、跨越發(fā)展，開創(chuàng)了醫(yī)院歷史上前所未有的新局面，奏響了一曲改革發(fā)展之歌。市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路。在這種情況下，市塵潔醫(yī)院創(chuàng)建于20世紀(jì)90年代，擁有職工240余人，2003年業(yè)務(wù)總收入1716萬元，由于人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展也是困難重重，舉步維艱。(健康熱線：010—60606899)第二篇：醫(yī)院深化改革打造醫(yī)院品牌交流材料深化改革爭先進(jìn)位 跨越發(fā)展打造醫(yī)院品牌市人民醫(yī)院創(chuàng)建于1921年，是一所具有80多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院。展望未來，躊躇滿懷。北京中山醫(yī)院積極倡導(dǎo)以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，以打造醫(yī)院品牌、建設(shè)和諧醫(yī)院為目標(biāo)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作，不斷改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，積極落實各項惠民利民政策，大力開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院、醫(yī)院管理年活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等系列主題活動。實施人才興院戰(zhàn)略，加大人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度，定期邀請國內(nèi)著名醫(yī)院管理專家、知名學(xué)者來院講學(xué)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)研討，每年都選派一批業(yè)務(wù)骨干到美國，德國等知名院校進(jìn)修培訓(xùn)。北京中山醫(yī)院不斷加大對硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投入，一系列先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的率先引進(jìn)和投入使用，增加了疾病診療的技術(shù)手段，使診斷的效率和準(zhǔn)確率有了明顯提高。實施品牌戰(zhàn)略，崗位創(chuàng)優(yōu)樹形象注重旗幟的引領(lǐng)作用，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的立足點放在“創(chuàng)”上，著力點放在“新”上、落腳點放在“優(yōu)”上，全力打造新品牌新形象。并實施“內(nèi)部機制”創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動醫(yī)改工作有新成效。樹立堅定目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展邁大步北京中山醫(yī)院為了促進(jìn)醫(yī)院取得更大、更快發(fā)展帶來新的生機和活力，針對當(dāng)前患者需求大幅增加，基層衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善，醫(yī)療機構(gòu)竟相發(fā)展的嚴(yán)峻態(tài)度，北京中山醫(yī)院把創(chuàng)業(yè)作為發(fā)展之機，強院之本，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了實施“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路。第一篇：北京中山醫(yī)院全力打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院北京中山醫(yī)院北京中山醫(yī)院全力打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院在首都圖書館東側(cè)200米處，矗立著一座為百姓健康保駕護(hù)航的現(xiàn)代化建筑—北京中山醫(yī)院，那里有寬明亮的大廳，環(huán)境優(yōu)雅的病房，更有醫(yī)術(shù)精湛服務(wù)貼心的醫(yī)護(hù)人員。北京中山醫(yī)院自建院以來，一直“秉承中山精神，專注百姓健康”為辦院宗旨，以“尊重，理解，關(guān)愛，包容”的服務(wù)理念，積極打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院。不斷深化醫(yī)療體制改革，全面實行“內(nèi)部機制”、“精細(xì)管理”、“科技項目”三項創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化，國際化品牌醫(yī)院。醫(yī)院從績效分配、崗位競聘、目標(biāo)管理三方面入手，加大醫(yī)院機制體制建設(shè)，積極探索建立新型治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了發(fā)展新飛躍。醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)與否直接關(guān)系到醫(yī)院診療水平的高低。人才，是醫(yī)療體質(zhì)改革和發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，北京中山醫(yī)院構(gòu)建了有綜合實力，有專業(yè)優(yōu)勢，有技術(shù)專長的新格局。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立良好品牌形象醫(yī)療服務(wù)的根本宗旨是讓患者滿意。獨家采用“4S一站式”服務(wù)，使“關(guān)心病人、愛護(hù)病人、尊重病人、幫助病人”的服務(wù)意識深入人心，蔚然成風(fēng)，受到患者廣泛贊譽。北京中山醫(yī)院劉院長表示，“站在新的起點，北京中山醫(yī)院將開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步提高技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，增強整體綜合實力，朝著環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)、功能完善、實力強勁、和諧發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先的現(xiàn)代化，國際化品牌醫(yī)院目標(biāo)邁進(jìn)。2003年，人民醫(yī)院擁有職工570余人，業(yè)務(wù)總收入不足5500萬元，收支狀況入不敷出，且已3年連續(xù)虧損。兩年前的兩院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時代，不求過得硬，但求過得去。2004年9月，市人民政府宣布將市人民醫(yī)院與醫(yī)院合并組建新的市人民醫(yī)院，并與上海醫(yī)療集團(tuán)簽訂了為期五年的委托經(jīng)營管理協(xié)議，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，實現(xiàn)了醫(yī)院的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。一、打破僵化的內(nèi)部運營機制，在深化改革上爭先長期以來，僵化的經(jīng)營機制和平均主義的分配制度嚴(yán)重桎梏著生產(chǎn)力的發(fā)展，對沿襲已久的人事、工資管理制度和醫(yī)療管理模式進(jìn)行大刀闊斧的改革，便成為我們尋求跨越式發(fā)展的突破口。我們以委托經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制為突破口，全面加大了內(nèi)部運營機制的改革力度。中層干部評聘上崗、班組長競聘上崗、全員競聘、全員人事代理、技術(shù)職稱評聘分開，因為涉及到職工的個人切身利益，這些在過去的體制下多年來懸而未決、未能得到根本解決的難點和棘手問題，通過機制的轉(zhuǎn)變，通過執(zhí)行能力的加強，我們在短短一年內(nèi)就全部順利完成。在分配制度的改革上，我們堅持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，使分配在國有制醫(yī)院體現(xiàn)于“三方利益”上，充分兼顧了國家、集體這一職工最長遠(yuǎn)的利益。不再是經(jīng)驗管理，不再是只看收入多少，真正把客戶滿意度、質(zhì)量、學(xué)習(xí)作為考核和影響分配的主要要素。合理拉開分配檔距，向高技術(shù)、高風(fēng)
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