【導讀】讓咨信服務大眾創(chuàng)咨詢誠信品牌。寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司頁面1. XXX住宅小區(qū)施工組織設(shè)計。住宅小區(qū)施工合同5. 住宅小區(qū)應用的主要標準7. 施工主要平面圖、剖面圖14. 施工部署總原則23. 主要項目工程量26. 大型機械的選擇38. 、分項工程施工順序38. 大型設(shè)備的安裝48. 龍門提升架的安裝、使用及防護。混凝土泵及布管設(shè)計49. 環(huán)保、文明施工措施59. 降低成本措施計劃及降低成本目標。原材料的儲存和堆放71. XXX小區(qū)1、5、6、7#樓進度計劃。序號合同名稱合同編號簽字日期?！吨腥A人民共和國北京市XXX住宅。京合同第010436號20xx年5月28日。電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工。15國家采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范。16國家通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范。19行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程。22行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。23地方建筑工程冬期施工規(guī)程。2華北標外裝修88J3. 3華北標內(nèi)裝修88J4<一>. 7華北標衛(wèi)生間、洗池88J8. 8華北標室外工程88J9. 9華北標綜合本88JX1

　　

【正文】 槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、 公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板）； （ 18）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。 總包組織內(nèi)分包施工項目： （ 1） + 以下之結(jié)構(gòu)工程； （ 2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程； （ 3） + 以上之結(jié)構(gòu)工程； （ 4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）； （ 5）百葉窗； （ 6）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）； （ 7）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機房）； （ 8）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等； （ 9）屋面工程； （ 10）水、暖干支管供應及安裝（含水表、閥門）； 讓咨信服務大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司 頁面 23 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： （ 11）各種水泵供應及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應及安裝； （ 12）新風、排風機組供應及安裝、通風管道系統(tǒng)供應及安裝（含風口和風閥等）； （ 13）強電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板）； （ 14）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。 總包組織外分包施工項目： （ 1）地下防水及防雷接地工程； （ 2）防火卷閘及防盜卷閘； （ 3）外墻裝飾； （ 4）室內(nèi)防水工程。 設(shè)備配件 ，加工品采購加工情況： 序號 材料名稱 主要工程量 確定時間 進場時間 1 結(jié)構(gòu)鋼筋 t . 2 12 厚竹膠板 120xx m2 3 隔墻板 m2 4 通風道 450 個 5 電梯 24部 6 防火門 231 樘 7 卷簾門 6樘 8 水箱 4個 9 戶門 223 10 塑鋼門窗 3416 樘 11 地磚 m2 12 外保溫材料 m2 13 屋面保溫材料 m2 總包與分包的關(guān)系： 1）與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務分包的方式組織施工。 2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。 施工部署總原則： 本工程工程體量大、質(zhì)量要求高， 工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎(chǔ)、讓咨信服務大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司 頁面 24 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。 總施工順序上的部署原則： 按照先 6樓地下車庫，后 7樓地上結(jié)構(gòu)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 CI 形象的部署原則： 由于我公司第一次進入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場管理上達到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合 CI 手冊的要求。同時，在計算機的管理上，項目 必須達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 在時間上的部署原則： 根據(jù)總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場立塔交接、土方應當在 45 天內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后 140 天（ 日以前）內(nèi)完成；開工后 290 天實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應制定出詳細的技術(shù)措施。裝修施工安排在 20xx 年 3月 1 日后開始，裝修時間有 7個月。地下室和 2～ 4 層結(jié)構(gòu)驗收結(jié)束后可提前插入部分初裝修。 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡 協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個小區(qū)安排六次驗收。 結(jié)構(gòu)驗收計劃表： 序號 驗收部位 資料齊備時間 驗收時間 1 1樓地下室 ～ 2 7樓地下室 ～ 3 6樓地下室 ～ 4 1樓主體 ～ 5 7樓主體 ～ 6 6樓主體 ～ 機械設(shè)備部署原則： 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備，塔吊負責鋼筋、模板的吊運，混凝土用地泵配合布料桿運輸，裝修采用龍門架。垂直運輸設(shè)備為 4臺塔吊 + 5讓咨信服務大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司 頁面 25 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 臺地泵（配布料桿） + 4 臺外用電梯。其中 60 m 臂的 H3/36B 塔吊負責 7樓結(jié)構(gòu)施工，層數(shù)較少，占用時間較短； 50 m 臂的 FO/23B 塔吊負責 7樓結(jié)構(gòu)施工， 70 m 臂的 256HC 塔吊負責 6樓結(jié)構(gòu)施工。前期清理基坑余土時即投入使用，結(jié)構(gòu)完成后既報停， 6樓車庫回填土完成后即可拆除。 場地的部署原則： 進行結(jié)構(gòu)施工時，現(xiàn)場首先分兩個施工隊分別進行 1樓和 6樓車庫的地下施工?？紤]無加工場地，車庫施工階段將 7樓樓座作為臨時鋼筋成型場，部分鋼筋、模板進場后直接放入基坑內(nèi)加工；待車庫完成 m 以下結(jié)構(gòu)施工后，將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板（車庫頂板下支撐做加強處理，同時滿足設(shè)計堆載要求），開始將 6樓車庫施工人員、材料流入到 7樓 組織單體施工。 施工進度計劃： 本工程結(jié)構(gòu)施工定于 20xx 年 5 月 17日開始， 20xx 年 4月 30 日結(jié)構(gòu)封頂。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設(shè)備。 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插： 結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時進行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結(jié)構(gòu)的施工。同時，結(jié)構(gòu)施工進入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。結(jié)構(gòu)期間的總體進度計劃橫道圖見后附。 結(jié)構(gòu)及裝修施 工時各階段必須遵循先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。具體施工順序如下圖所示： 進場準備6樓 車庫墊層及防水工程6樓 車庫2. 2m 以下結(jié)構(gòu)工程1樓 施工 現(xiàn)場硬化及臨建6樓 結(jié)構(gòu)工程防水工程5樓 結(jié)構(gòu)工程 7樓 結(jié)構(gòu)工程屋面工程回填土工程預應力張拉門窗工程屋面工程內(nèi)隔墻工程機電工程外裝工程其他裝修工程竣工清理總圖 調(diào)試工程讓咨信服務大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司 頁面 26 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 主要施工工期目標： 整個工程總工期為： 20xx 年 5 月 17 日至 20xx 年 11月 8日，共計 548 個日歷天。 1樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 6樓177。 以下結(jié)構(gòu)： ～ 6樓177。 以上結(jié)構(gòu)： ～ 5樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 7樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 1樓裝修： ～ 初裝階段： ～ 系統(tǒng)調(diào)試： ～ 竣工清理及驗收： ～ 組織協(xié)調(diào)： 項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《 CI 工作手冊》等執(zhí)行。 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保讓咨信服務大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司 頁面 27 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。 由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。 建立周例會制度： 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的 問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 制定考察制度： 根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。 主 要項目工程量： 6樓主要完成的工作量 項目 鋼筋（ t） 模板（ m2） 混凝土（ m3） 防水（ m2） 地上部分 地下部分 11761 5樓主要完成工作量 項目 鋼筋（ t） 模板（ m2） 混凝土（ m3） 防水（ m2） 地上部分 18999 讓咨信服務大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司 頁面 28 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 地下部分 6362 2022 主要勞動力計劃： 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。 根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力安排如下： 勞動力總控計劃 工種（人） 20xx年 20xx年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 木工 15 60 240 350 350 300 300 200 40 5 5 10 10 30 30 30 30 30 5 鋼筋工 80 100 120 180 180 150 150 150 20 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 混凝土工 40 60 80 100 100 100 100 120 10 0 10 10 10 0 0 0 0 0 0 架子工 30 40 40 40 40 20 10 10 10 0 20 20 40 20 20 20 20 20 2 抹灰工 16 16 16 16 50 50 30 10 0 0 30 40 50 50 50 40 40 40 5 防水工 30 30 30 0 10 40 10 0 0 0 20 20 40 5 5 5 5 5 5 力工 80 20 20 20 20 20 10 10 80 20 20 10 15 15 15 15 15 15 0 電工 10 20 60 60 60 40 40 40 10 10 120 120 120 120 120 40 40 40 10 焊工 40 30 40 40 40 20 15 10 5 2 5 15 10 10 10 10 10 10 10 試驗工 4 4 4 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 油漆工 0 0 0 0 0 30 30 0 40 40 20 20 60 60 60 60 60 60 10 測量工 8 8 8 8 8 8 4 4 5 0 0 0 4 4 4 4 4 4 0 管工 10