【正文】 主要污染物及污染源分析 第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論 第十章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目勞動安全衛(wèi)生及消防第一節(jié) 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防第三節(jié) 地震安全第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 人員配置 表111勞動定員一覽表 表112工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓(xùn)第十二章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目招投標(biāo)方式及內(nèi)容第十三章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目實施進(jìn)度方案第一節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目工程總進(jìn)度 第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目實施進(jìn)度表 第十四章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算依據(jù)第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目總投資估算表141養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目總投資估算表單位：萬元 第三節(jié) 建設(shè)投資估算表142建設(shè)投資估算表單位：萬元第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算表143基建總投資估算表單位：萬元第五節(jié) 設(shè)備投資估算表144設(shè)備總投資估算單位：萬元第六節(jié) 流動資金估算表145計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元第七節(jié) 資金籌措第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財務(wù)分析第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 第二節(jié) 營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算表151營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費用估算表152總成本費用估算表單位：萬元第四節(jié) 利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測表153利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測表154現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析第七節(jié) 盈虧平衡分析第八節(jié) 財務(wù)評價表155財務(wù)指標(biāo)匯總表第十六章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險影響因素第二節(jié) 風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施 第十七章 結(jié)論與建議第一節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目結(jié)論 第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目建議第五篇：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性報告養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性報告為了加強(qiáng)我市老齡工作，努力使全民老有所養(yǎng)推動建設(shè)和諧社會。一個地區(qū)老年事業(yè)的發(fā)展可以體現(xiàn)該地區(qū)政府執(zhí)政理念的先進(jìn)性，可以提升政府以人為本的良好形象，還可以向國際社會展示良好的國際形象。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個國家和地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝诒壤?%，或60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%以上時即為老齡化社會。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國是世界上老年人口最多的國家。，%，而且這個數(shù)字每年都在以3%的速度增長，我國進(jìn)入老齡社會已是不爭的事實。從人口結(jié)構(gòu)上看老年人口數(shù)量的巨大和高齡人數(shù)的增加，明顯證明了我國已進(jìn)入老齡社會。因此應(yīng)對老齡化到來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)務(wù)之急重中之重，但隨著生活水平的提高，傳統(tǒng)的幾代同堂已逐步解體，老少分住家庭小型化已成為必然趨勢。自我國七十年代中期實行計劃生育以來，三口之家現(xiàn)已成為社會主力家庭結(jié)構(gòu)。許多獨生子女成家后所面臨的是：每對中年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發(fā)展競爭條件下，需要照顧四個老人一個孩子，時間和精力嚴(yán)重不足，再加上老年人多愁善感及實際上的“代溝”，由此引起了一系列沒完沒了的家庭煩惱及社會問題。綜上種種，為老齡事業(yè)發(fā)展帶來了新的課題，我市養(yǎng)老服務(wù)供求矛盾突出。一：項目名稱：未定承辦人： 項目性質(zhì)：現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)中心養(yǎng)老服務(wù)中心地址： 商丘市商虞公路與105國道交叉口南1公里路東（東臨虞城新區(qū)平均車程20分鐘左右，西臨商丘市開發(fā)區(qū)新區(qū)平均車程20分鐘左右）二：項目建設(shè)的必要性1：解決老齡化社會問題的需要，隨著人口老齡化的來臨，老人問題已成為世界問題，同樣是我國面臨的一個重要問題。我市已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國老齡平均標(biāo)準(zhǔn)，因此籌辦養(yǎng)老服務(wù)中心，是解決我市老齡化社會為題的需要。2：構(gòu)建和諧社會的需要。黨中央、國務(wù)院發(fā)出了構(gòu)建和諧社會的號召，市委、市政府也提出建設(shè)“和諧”要求。如果老齡化問題解決不好，和諧社會的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，籌辦養(yǎng)老服務(wù)中心，將為我市老人創(chuàng)造一個“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所為，老有所樂，老有所學(xué)”的好去處，體現(xiàn)全民敬老愛老的良好社會氛圍。不僅使我市的老年人的晚年生活豐富多彩，快樂幸福，也為我市困難弱勢群體提供一個溫暖幸福的大家庭，讓他們在這個充滿愛的大家庭里健康快樂地生活。這必然對構(gòu)建和諧社會起到積極的促進(jìn)作用。3：加快我市社會福利事業(yè)發(fā)展的需要。養(yǎng)老服務(wù)中心成立后，將擴(kuò)大收養(yǎng)收治規(guī)模，完善服務(wù)功能，亮化美化生活環(huán)境，切實改善我市弱勢群體生活困難，充分發(fā)揮社會保障作用，更好的履行“上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁”的服務(wù)宗旨。將會為我市社會保障體系發(fā)揮重要作用。4：項目實施后會有良好的社會效益。養(yǎng)老服務(wù)中心成立后，可以滿足我市部分社會養(yǎng)老市場的需求，同時也為社會家庭排憂解難，再次可以增加就業(yè)機(jī)會和就業(yè)崗位。這是一個民心工程，也是一個德政工程。三：養(yǎng)老服務(wù)中心中心經(jīng)營計劃社會力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體的多元化，是發(fā)展老年人社會福利事業(yè)的必由之路。近年來市委、市政府高度重視社會福利事業(yè)的建設(shè)。每年都有專項資金支持撥付，使全市敬老院等福利事業(yè)得到了較快的發(fā)展。但由于一些敬老院設(shè)施配套不完善，比如醫(yī)療、娛樂、康復(fù)治療等硬件跟不上無法滿足當(dāng)前老人的需要，不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，導(dǎo)致入院率低，甚至有些老人不愿入院就住。增強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，更好的保障在院老人的合法權(quán)益，踐行中央制定的老齡工作方針政策，更好地為老人提供及時、全面的服務(wù)，離不開改革的深入推進(jìn)和運行機(jī)制的深刻調(diào)整。將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)給社會力量來管理和運營，將會為養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)注入蓬勃的生機(jī)和活力。民營需要堅持的原則：首先，必須以政府為主導(dǎo)，保障老人的供養(yǎng)。其次，必須保證經(jīng)營者的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，管辦分離，以實行法人實體化管理，建設(shè)市場化運行機(jī)制，改革內(nèi)部管理，用工和分配制度。實行私營，必須保證以服務(wù)養(yǎng)服務(wù)，全面對社會開放，發(fā)揮示范作用。具體操作方法： 實施民營資本對敬老院的投資、經(jīng)營、管理模式。建立民營的內(nèi)部管理機(jī)制，在體制上實行誰投資誰管理，誰受益的原則。確立把敬老院建設(shè)成為，當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)養(yǎng)老的基地和示范點，滿足老人及子女就近就便的自費養(yǎng)老需求，把敬老院作為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)加以發(fā)展，使其成為市場屬性和福利屬性同在、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并存的社會化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。理順好權(quán)屬關(guān)系，明確各方職責(zé)。招收社會老人入住和開展有償支持居家養(yǎng)老服務(wù)，滿足社會老人的養(yǎng)老服務(wù)需求。實行分類管理，提供多元服務(wù)。A、根據(jù)服務(wù)對象類別，建立專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。在服務(wù)中心的總框架下根據(jù)實際情況，打破地域限制，統(tǒng)一布局，設(shè)立不同服務(wù)內(nèi)容的專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。如、臥床護(hù)理院，精神障礙老人院，臨終安樂院等特殊養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。實行全日制專業(yè)資格人員專業(yè)化管理，體現(xiàn)對各類老人不同需求的尊重。B、在自愿的基礎(chǔ)上，允許老人在服務(wù)中心內(nèi)和各分院之間合理流動。對入住老人少規(guī)模相對小的分院允許跨區(qū)域調(diào)整到其他分院，合理統(tǒng)籌資源，實行統(tǒng)一管理。C、合理調(diào)配和利用人力資源，對以自理老人為主的分院，住滿五十名服務(wù)對象的，服務(wù)中心配備一名全日制專職醫(yī)護(hù)人員，為服務(wù)對象提供醫(yī)療保健服務(wù)。護(hù)理人員必須具備一定的護(hù)理知識，實行上崗前培訓(xùn)制度，取得上崗證后由中心統(tǒng)一調(diào)配。四：投資預(yù)算和資金籌措： 養(yǎng)老綜合服務(wù)中心前期預(yù)計投資額為300萬元，其中前期投資用于房屋規(guī)劃改造、綠化供暖170萬元：醫(yī)療、健身設(shè)備及安裝費70萬元，生活用品床具被褥等40萬元，有線電視通訊設(shè)備娛樂器材等20萬元。資金籌措:養(yǎng)老綜合服務(wù)中心自籌資金 萬元，申請上級部門資、補、助 萬元。五：效益分析服務(wù)中心擬建床位200張，（現(xiàn)南臨路辦公樓可建120張床位，東辦公樓可建80張床位）按年入住率70%計算，按每位老人平均每月3000元計算，預(yù)計可年收入504萬元左右。費用：員工工資30人，126萬元，低值易耗品水電費廚房成本60萬元，管理費辦公費8萬元，年費用194萬元，年實現(xiàn)利潤310萬元。一年可收回全部投資成本。2018年3月12日