【導(dǎo)讀】六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥當(dāng)勞的對(duì)比分析................8. (一)肯德基歷史??系禄舅鶎偈澜缟献畲蟮牟蛷d集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán),集團(tuán)。內(nèi)有包括分布在超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近30,000家連鎖的世界??系禄菫榱藵M足中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的需求,于1987年進(jìn)入具有悠。久飲食文化的古都北京,從而開始了她在這個(gè)擁有世界最多人口的國(guó)。麥當(dāng)勞(中國(guó))擁有店面總數(shù)在1100左右,肯德基已擁有大約3200. 家店面,麥當(dāng)勞將通過(guò)直營(yíng)餐廳、傳統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)和發(fā)展式特許經(jīng)營(yíng)三。種模式實(shí)現(xiàn)到2021年在中國(guó)達(dá)到2021家門店的目標(biāo)??系禄霈F(xiàn)了一系列的違規(guī)現(xiàn)象(變種雞、激素雞、在食物中添。與批評(píng),這也引起了有關(guān)部門對(duì)其的調(diào)查,以及國(guó)家針對(duì)這一系。列的事件會(huì)加緊立法的腳步來(lái)規(guī)范他們的行為。與中國(guó)特色相結(jié)合的管理模式,與本土化的戰(zhàn)略使其成為了國(guó)內(nèi)。重視健康均衡的飲食,即使其推出了營(yíng)養(yǎng)早餐這一個(gè)方案,仍然。銷售和聯(lián)合促銷、資金的平衡支出、跨品牌的協(xié)調(diào)