項目可行性實施計劃書(模板)-資料下載頁
2025-08-04 06:26本頁面
【正文】 狀況：開工面積、竣工面積、銷售面積、銷售額。 量值描述市場狀況：當年市場主要指標：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、銷售額、供需比、個人購房比例、平均售價、個人信貸額度占銷售額比例。 各類型產品的市場特征：價位區(qū)分、各檔次市場比例、發(fā)展趨勢、產品特征、分布區(qū)域等。 各行政區(qū)市場比較：（1） 量值描述：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重、平均價格等。（2） 各區(qū)商品住宅分布特征：供應量、銷售量變化和發(fā)展趨勢等。 當?shù)爻鞘薪?、中期?guī)劃發(fā)展方向描述城市發(fā)展規(guī)劃、功能布局、基礎設施建設等與工程開發(fā)和居民住宅密切相關方面。 主要發(fā)展商情況：發(fā)展商時代、企業(yè)性質、開發(fā)水平；前20名發(fā)展商最近3年的開工量、竣工量、銷售量、銷售額、銷售率、市場占有率。 熱點區(qū)域的表述和特征，熱點產品的表述和特征 客戶的購買偏好、購買關注的要素 重點樓盤描述二、 需要完成新城市發(fā)展及房地產市場調研報告（報告格式及內容另附）附件： 有關宗地情況的補充證明資料和法律文件，如各種政府批文、權證等。 按照成本核算指導設置科目明細，詳細列示成本測算過程成本測算可采用兩種方法：（1） 從預算角度，依照當?shù)叵嚓P政府政策、法規(guī)，按照成本工程逐項分析計算。但要注意在規(guī)劃設計、高品質要求下，可能比行業(yè)一般成本水平增加的因素。（2） 根據(jù)已做的類似工程的相關數(shù)據(jù)，并充分考慮該工程的特性，在此基礎上估算。上述兩種方法在測算過程中，不是一貫而終的，不同的成本工程要運用最恰當、最科學的方法，兩種方法可以交叉使用。對可上可下的成本工程在不能確定的情況下，盡可能穩(wěn)健一些?？蓞⒄障旅姹砀瘢撼杀竟浪惚沓杀竟こ炭偝杀荆ㄈf元）單位成本（元/m2）參考工程單位成本說明一、土地獲得價款政府地價及市政配套合作款項紅線外市政配套拆遷補償費二、開發(fā)前期準備費勘察設計費報批報建費三通一平費臨時設施費三、主體建筑工程費基礎工程結構及粗裝修門、窗工程公共部位精裝修室內精裝修室內水電氣暖室內設備及安裝室內智能化系統(tǒng)四、紅線內市政工程費室外給排水系統(tǒng)室外采暖系統(tǒng)室外燃氣系統(tǒng)室外高低壓系統(tǒng)室外消防系統(tǒng)室外智能化系統(tǒng)五、園林環(huán)境費環(huán)境設計費綠化建設費建筑小品費道路廣場建造圍墻建造費室外照明費室外背景音樂室外零星工程六、公共配套設施費游泳池會所幼兒園學校兒童游樂設施商業(yè)設施其他七、開發(fā)間接費工程經管費營銷費用資本化利息物業(yè)經管完善費合計說明：成本估算應按本表明細工程分類，因條件所限確實無法作出詳細估算時可只列大類參考工程可選擇集團內外的工程，其規(guī)范為：①已竣工的工程；②具有最大可比性 現(xiàn)金流量預測表 欲簽訂的意向書和合同文本新城市開發(fā)的市場調研報告寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫
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