【正文】 ，甚至夸大事實。最近一段時間，常常是你做工作，他受表揚(yáng)。你怎么辦？【參考答案】（1）找他溝通，指出他這種做法是錯誤的，是在弄虛作假；（2）“苦干加巧干”，在努力工作的同時，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，要學(xué)會適時表現(xiàn)自己。5．假如領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)換你的工作崗位，你認(rèn)為原來的崗位更能發(fā)揮你的特長，而且你正在業(yè)余進(jìn)修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間學(xué)習(xí)。你怎么辦？【參考答案】領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)換我的工作崗位不外乎出于兩種考慮：我不能勝任該崗位或該崗位埋沒了我的才能。不管是哪一種原因，我都得離開該崗位。既然這樣，我就不應(yīng)該再堅持讓領(lǐng)導(dǎo)仍把我留在該崗位，而應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上盡心盡力地工作，在實踐中找到工作和學(xué)習(xí)的契合點，爭取做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。1．小張在某廣告公司工作，他花了很多時間、精力提出了一個很有市場潛力的計劃，交給直接領(lǐng)導(dǎo)，但是未被重視。小張就把計劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？【參考答案】小張的這種行為不妥當(dāng)。雖然直接領(lǐng)導(dǎo)沒有重視這份很有市場潛力的計劃，小張也不應(yīng)該直接把計劃交給公司總裁，因為按規(guī)定，計劃只能逐級上報，否則就是越級，是對直接領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。小張認(rèn)為該計劃很有市場潛力，可能他的直接領(lǐng)導(dǎo)站在別的立場認(rèn)為該計劃不妥故未采納，或時機(jī)不成熟暫未采納。因此小張正確的做法應(yīng)該是及時與他的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真溝通、仔細(xì)探討，如果是他的直接領(lǐng)導(dǎo)故意刁難而把這份很有市場潛力的計劃束之高閣的，小張此時再把計劃交給再上一級領(lǐng)導(dǎo)或總裁也不遲。2．你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？【參考答案】首先對領(lǐng)導(dǎo)的批評應(yīng)該認(rèn)真接受，不能因為領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作；其次可以私下找機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至于是否接受建議、改變方法，由領(lǐng)導(dǎo)自己決定。3．在工作中你的同事不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點向領(lǐng)導(dǎo)匯報。你將怎么樣？【參考答案】找機(jī)會與他溝通，謝謝他幫我找到了缺點，讓我可以更加正確、全面地認(rèn)識自己。工作中積極改正缺點，更加精益求精。同時主動幫助他提高工作水平，大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。4．你在自己工作以后的業(yè)余時間獨立完成了一篇改革方案，交給上級領(lǐng)導(dǎo)征求意見后，就杳無音信了。后來發(fā)現(xiàn)這篇文章已經(jīng)被發(fā)表了，但是署名卻是你的領(lǐng)導(dǎo)，碰到這樣的事情你會如何處理，特別是如何處理和這位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？【參考答案】（1）我相信，我在工作中，不會碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。（2）去找這位領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)然，注意要有理、有利、有節(jié)，讓他認(rèn)識到自己的錯誤。這樣，他會主動彌補(bǔ)這個過失的，比如，向刊物更正。（3）如果這位領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，我也必須對此表明自己的態(tài)度，不能一味去遷就，甚至有必要，我要向上級領(lǐng)導(dǎo)或者這個刊物提出來。（4）當(dāng)然，如果我的方案本來就不夠完美，現(xiàn)在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)變得完善，那么就要根據(jù)具體情況，署我們兩個的名字，并且根據(jù)對方案的貢獻(xiàn)，決定誰先誰后。（5）無論發(fā)生什么情況，我都不會讓這件事情影響我的工作情緒。出于做下屬的本分和職責(zé)，我還是會尊重、服從領(lǐng)導(dǎo)。5．某單位中，張局長平時是一個認(rèn)真、不茍言笑的領(lǐng)導(dǎo)。一天你與同事小李在談?wù)撘恍┦虑?，其中也談到了張局長的話題?？墒钱?dāng)你談話的時候突然發(fā)覺張局長就站在你的背后，你對此怎么辦？【參考答案】第一，我不是在背后議論領(lǐng)導(dǎo)的人。第二，如果遇到這樣的情況，我會誠懇地對張局長說，張局長，對不起，我正在背后議論你呢，我知道這樣做是不對的，請你原諒我，我下次再也不這樣做了。你工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們在你手下工作是我們的幸運(yùn)，能學(xué)到很多東西?？墒菑埦珠L你也太嚴(yán)格了，批評我們經(jīng)常不留面子，我們都知道你的批評是對的，我們都知道你批評我們是為了我們好，可是我們年青人都特別要面子，如果考慮到我們的面子就更好。再誠懇說一句，今天我在背后議論你，請你原諒我，我知道我錯了。第三、在今后的工作中，絕不能在背后議論別人，同時聽到別人議論我，有則改之，無則加勉。第三篇：2011山西公務(wù)員面試真題：處理人際關(guān)系2011年6月11日下午山西省公務(wù)員面試真題【試題再現(xiàn)】你剛剛?cè)肼?，但大家對你有歧視和一些看法，你怎么來處理這種人際關(guān)系？【參考答案】作為一名剛剛?cè)肼毜膯T工，由于相互之間不熟悉，難免會有疏離感，我會盡快主動融入到團(tuán)隊中去。如果大家真對我有歧視和一些看法，我想這也不是我想看到的結(jié)果。面對這種情況，我會從以下幾點來改善與同事們之間的關(guān)系。首先，在自己做事風(fēng)格方面要收斂一些，可能是自己做事的方式方法有些不恰當(dāng)，因此遭到很多人的歧視并且對我有中公教育大同分校：：。所以我要堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事。其次，多與同事溝通交流，在不懂的地方要謙虛，不要不懂裝懂，而要多向同事請教。平時工作期間要堅持不怕苦不怕累，不因事小而不為，從打掃衛(wèi)生的小事到完成正常工作做起，并事事都盡求完美。再次，要盡快地融入團(tuán)隊，多參加一些集體活動，通過交往逐漸地改變大家對我的不好印象。最后，不因同事對我的歧視和看法而影響自己的工作激情，而是以更加飽滿的態(tài)度來面對此事，通過真誠的溝通，積極化解這種不良的人際關(guān)系現(xiàn)狀，克服進(jìn)入新單位后的困難局面?！局泄珜＜尹c睛】考生作答本題既要有主觀上的自我反思，自我改正，又要有客觀上的溝通交流，了解到同事對自己有歧視和看法的真正原因，以便有針對性地改變?nèi)穗H關(guān)系的困境，從而克服剛剛?cè)肼毜睦Ь?，更好地開展工作。第四篇：人際關(guān)系面試真題2你和另外一個科室的科長有過節(jié)，他和你關(guān)系很不好，后來，這個科長被調(diào)到你們科室成為了你的領(lǐng)導(dǎo)，他對你很冷淡，你怎么辦？【2012年2月24日海關(guān)下午】【王源】【于蓮】【陳亮】【陶瑋玲】（領(lǐng)導(dǎo)）【試題分析】本題側(cè)重考查人際關(guān)系題目當(dāng)中與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而本題中我們應(yīng)該注意去運(yùn)用到的一個原則即是“陽光原則”。陽光原則要注意的是，不僅僅我們要用積極的想法去想、去考慮與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系，更主要的是要用積極的行動去做，彌補(bǔ)之前所發(fā)生的一些所謂的誤會和不足。這也就是積極地去想與積極地去做的“陽光原則”的重要性。【參考要點】一、和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，向其解釋之前誤會產(chǎn)生的原因并對其造成的誤會抱歉；二、在工作上公私分明，盡力以下屬的身份配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)；三、避免人事關(guān)系上出現(xiàn)節(jié)點給今后工作的開展帶來不便?！緟⒖即鸢浮繂挝恢?，我和另一個科室的科長之間存在不愉快，其實是我性格耿直，沒有注意工作的方式方法所致。相信這次工作的調(diào)動，也是上級領(lǐng)導(dǎo)有意緩和我們二人的關(guān)系。為此，我會積極采取以下的做法來緩解我們之間的關(guān)系：首先，我要主動找科長溝通，積極面對并解決問題。向科長坦誠在之前工作中存在的問題，對于未能及時溝通處理該事表示歉意，相信科長也會不計前嫌，能原諒我。其次，盡力做好本職工作，和同事處理好關(guān)系。主動要求做難度較大的工作，遇到問題及時向科長匯報，取得科長的指導(dǎo)和同事的幫助。工作中勤于征求科長的建議，充分尊重科長。再次，和科長溝通時，要有積極樂觀的心態(tài)。對科長交辦的事情，要慎重處理，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。而且，要能夠把同事不愿承擔(dān)的問題承擔(dān)下來，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。最后，相信經(jīng)過以上的環(huán)節(jié)，我和科長之間的不快會有很大改善，我們之間的關(guān)系也會趨于融洽。我也會在今后的工作中，一如既往地尊重科長，做科長手中的一柄利劍。第五篇：國稅公務(wù)員面試真題回顧之人際關(guān)系題國稅公務(wù)員面試真題回顧之人際關(guān)系題2013年3月3日江蘇省國稅局面試真題，人也勤奮，但是不和群，不積極參加集體活動，領(lǐng)導(dǎo)讓你勸他，你怎么做?【參考答案】更多國考備考資料請登陸：良好的工作能力加上和諧的人際關(guān)系，不僅有利于個人在集體中發(fā)揮最大的能量，更有利于工作的長期開展。針對同事小張工作能力強(qiáng)但不合群，領(lǐng)導(dǎo)讓我勸導(dǎo)他，我會認(rèn)真分析，積極溝通，幫助他走出困境。首先，我會在工作中找到小張，多向他請教問題，肯定他工作能力的過人之處，并委婉地告訴他同事們都很愿意向他學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，希望他能夠多與大家溝通，幫助大家工作進(jìn)步。其次，分析小張不善于交往的原因。如果是因為小張性格內(nèi)向，我會和他一起探討提高交往能力的方法，鼓勵他多看一些《溝通的藝術(shù)》《演講與口才》之類的書籍，并且讓他多參加集體活動，幫助他逐漸打開的心扉。如果是因為他個人能力比較強(qiáng)，但覺得得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而不愿意參加集體活動，我會告訴他領(lǐng)導(dǎo)是一個睿智的人，非常認(rèn)可他的工作能力，并且一直希望能夠?qū)λ灾厝危侵挥蓄I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不夠的，也需要得到同事的支持和認(rèn)可。良好的人際關(guān)系是開展工作的依托，因為在任何一個組織中，沒有一個人能僅僅依靠自己的能力就能完成一切。而現(xiàn)在的工作要求我們既分工明確又要密切配合。因此，如果人際關(guān)系處理不好的話，當(dāng)我們的工作需要別人的協(xié)助時候，沒有人響應(yīng)，缺乏必要的支持，就會給自己的工作帶來負(fù)面的影響，不但影響自己的工作效率，還會導(dǎo)致同事看不起自己，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可的情況，那就很可能脫離組織，對自身的發(fā)展和成長不利。再次，我也會和其他同事說明，小張是非常愿意與大家交往的，只是一直缺少方式方法，從而導(dǎo)致大家覺得他有些不合群。通過解釋讓大家理解小張，并且在今后有集體活動的時候主動邀請小張參加，使他更好的融入集集體，發(fā)揮才能，從而得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。最后，在以后的工作中，我一定會多關(guān)注小張，做好同事間的潤滑劑，共同努力，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把工作做好。更多國考備考資料請登陸：