【正文】 建設(shè)的新方法，比如：一是定點(diǎn)掛鉤幫助。辦事處黨委成員要有目的有計(jì)劃地到基層單位蹲點(diǎn)，與群眾實(shí)行“五同”，從多方面了解黨支部建設(shè)狀況，有針對(duì)性地幫助解決存在的問(wèn)題；對(duì)那些“軟、懶、散、弱”的基層黨支部，要組織工作組對(duì)其全面整頓，查找原因，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。同時(shí)注意發(fā)揮蹲點(diǎn)干部的特殊作用。二是定期交流分析。以辦事處或村、社區(qū)為單位，每季度組織黨支部書(shū)記集中匯報(bào)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，剖析工作難題，研究工作措施，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開(kāi)闊眼界、提高實(shí)際工作能力的目的；辦事處每季度要召開(kāi)一次黨支部建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)，充分聽(tīng)取基層黨支部的意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，共同研究和制定對(duì)策及措施。我的匯報(bào)完畢！謝謝大家?！?0—第五篇：黨建工作調(diào)研匯報(bào)_北京機(jī)場(chǎng)工程分公司黨建工作匯報(bào)尊敬的王書(shū)記、賈書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，順利推動(dòng)公司黨建工作，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北京機(jī)場(chǎng)工程分公司自2011年4月1日成立以來(lái)，為進(jìn)一步完善黨建工作，通過(guò)抓好黨建工作促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，分公司黨委以創(chuàng)一流班子、帶一流隊(duì)伍、建一流組織為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布署，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，在抓好黨建工作的同時(shí)，積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、公司基本情況（一）、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況北京機(jī)場(chǎng)工程分公司以原機(jī)場(chǎng)工程分公司為基礎(chǔ)組建，濟(jì)南、池州和貴州、武漢分公司、福州工程局、成都分公司、原八分公司海軍1819停放機(jī)庫(kù)及修理廠工程、原六分公司西藏軍區(qū)3837甲D工程2個(gè)在建機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目整體并入原機(jī)場(chǎng)分公司。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員7名，機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置七部一室八個(gè)部門(mén)，人員編制35人。現(xiàn)有員工共計(jì)78人，其中正式員工2聘用人員39人、實(shí)習(xí)生4人、未簽訂勞動(dòng)合同人員6人。根據(jù)集團(tuán)重組工作方針，堅(jiān)持“擇優(yōu)上崗、寧缺毋濫”的原則，待條件成熟時(shí)，開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作，逐步完善公司機(jī)關(guān)建設(shè)。（二）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在施項(xiàng)目現(xiàn)有在施項(xiàng)目共計(jì)15個(gè)，全部為合作項(xiàng)目，分布在山東、安徽、北京、湖北、福建、四川、海南、西藏、遼寧和黑龍江等地區(qū)。合同總額約93084萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2011年完成產(chǎn)值為43721萬(wàn)元，其中房建占24141萬(wàn)元，約占55%，機(jī)場(chǎng)占17844萬(wàn)元，約占41%，公路占1736萬(wàn)元，約占4%。公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀公司現(xiàn)有在施項(xiàng)目體量偏小，以合作項(xiàng)目為主，自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目將是今后經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重。公司全體成員集中精力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，制定了“以自主開(kāi)發(fā)為主，合作經(jīng)營(yíng)為輔，以機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)為主，多元并舉”的經(jīng)營(yíng)方針，逐步提高機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目及自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，也積極利用一切新的資源，通過(guò)政策引導(dǎo)，把市場(chǎng)逐步做大做成做實(shí)。深化制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作為積極開(kāi)拓市場(chǎng)，規(guī)范投標(biāo)評(píng)審工作，鎖定重點(diǎn)項(xiàng)目，節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，在集團(tuán)開(kāi)發(fā)工作要求下，機(jī)場(chǎng)公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的通知》，對(duì)跟蹤項(xiàng)目信息進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審、合同評(píng)審等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定；出臺(tái)了項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審流程，進(jìn)一步規(guī)范了投標(biāo)工作，責(zé)任到人。目前跟蹤項(xiàng)目情況進(jìn)入招投標(biāo)程序的項(xiàng)目：南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連土城子機(jī)場(chǎng)。跟蹤項(xiàng)目：太原民航路、六盤(pán)水機(jī)場(chǎng)、黃平凱里機(jī)場(chǎng)。其中太原民航路項(xiàng)目運(yùn)作條件成熟，等進(jìn)入招投標(biāo)程序，造價(jià)約8000萬(wàn)，預(yù)計(jì)9月份開(kāi)工。（三）、財(cái)務(wù)狀況自重組以來(lái)，公司組織所屬單位填寫(xiě)了相關(guān)的調(diào)查表，核對(duì)了各單位的往來(lái)，積極組織原各單位負(fù)責(zé)人簽訂三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議，匯總了一季度報(bào)表。截止3月31日，合并后的資產(chǎn)總額是9，負(fù)債是,16。（四）、經(jīng)濟(jì)糾紛未結(jié)訴訟仲裁案件26項(xiàng)，涉及債權(quán)7514萬(wàn)元、債務(wù)4427萬(wàn)元。牽扯訴訟較多和涉訴標(biāo)的較大的是十公司項(xiàng)目承包人車(chē)藝軍的中通客車(chē)項(xiàng)目涉訴金額近900多萬(wàn)元，福州工程局的山東濱州項(xiàng)目由于嫌疑人假冒福州工程局的名義，偽造公章與業(yè)主簽訂施工合同，涉訴金額近1200多萬(wàn)元。二、重組工作推進(jìn)情況按照集團(tuán)重組精神，機(jī)場(chǎng)分公司召開(kāi)了重組工作專(zhuān)題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司子分公司重組實(shí)施方案文件精神及重組意義，要求迅速開(kāi)展工作，并要求認(rèn)真做好宣傳教育，統(tǒng)一思想。進(jìn)展情況如下：一是成立以總經(jīng)理為主任的重組工作辦公室，并設(shè)立了信訪接待辦公室，大力開(kāi)展重組工作，明確了各自分工；二是將重組后的新機(jī)場(chǎng)分公司所有在施工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行了模底，建立臺(tái)帳；三是對(duì)重組后的人員進(jìn)行理清；四是制定了開(kāi)展機(jī)場(chǎng)工程分公司工作推動(dòng)計(jì)劃、機(jī)關(guān)編制方案、整章建制、人員的定崗等工作；五是安置了二名落聘人員充實(shí)機(jī)關(guān)，同時(shí)對(duì)100多名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行面試，從中挑選出近20名優(yōu)秀畢業(yè)生已上報(bào)集團(tuán)；六是領(lǐng)導(dǎo)班子成員分四個(gè)組到各個(gè)在建項(xiàng)目調(diào)研，與業(yè)主、經(jīng)濟(jì)承包人見(jiàn)面，全面了解工程進(jìn)展情況，排查安全隱患；七是加強(qiáng)對(duì)印章的管理，確保用章安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。八是完成所有案卷的歸檔工作，針對(duì)每個(gè)案件進(jìn)行專(zhuān)題研究，制訂解決方案。九是填報(bào)帳戶清查表，進(jìn)行帳戶統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，辦理銀行帳戶變更及撤銷(xiāo)手續(xù)。十是重新簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。十一是及時(shí)掌握重組工作期間人員思想動(dòng)態(tài)，對(duì)部分人員進(jìn)行了談話。十二是指定了部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，保證了公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。十三是通過(guò)展板、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等多種形式，宣傳重組工作重要意義，鼓勵(lì)黨員、團(tuán)員起模范先鋒帶頭作用。十四是完成了機(jī)關(guān)搬家及安置工作。三、黨建工作（一）、黨組織現(xiàn)狀班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況領(lǐng)導(dǎo)班子成員自成立以來(lái)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，其他班子成員以大局為重，為努力開(kāi)創(chuàng)又快又好發(fā)展的新局面，努力創(chuàng)造和諧、幸福的機(jī)場(chǎng)公司，為新公司建設(shè)積極群策群力。黨委工作機(jī)構(gòu)人員配置情況按照集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)口管理的要求，機(jī)場(chǎng)工程分公司設(shè)立了黨群工作部，指定一名負(fù)責(zé)人，對(duì)接集團(tuán)公司黨委工作部、團(tuán)委、工會(huì)工作部職能，并按照集團(tuán)公司黨委的要求積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。基層黨組織狀況和黨員隊(duì)伍情況因目前機(jī)場(chǎng)工程分公司黨委尚在準(zhǔn)備成立階段，所以下一級(jí)黨組織的成立也正在積極的籌備中，下一步擬成立機(jī)關(guān)黨支部和項(xiàng)目黨支部。重組合并后，對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行了摸底調(diào)查，目前黨員組織關(guān)系在集團(tuán)公司的正式黨員共有28名（其中女黨員7名，男性黨員21名）。（二）、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況“三三三創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況：按照集團(tuán)公司黨委和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，我們重點(diǎn)開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng)，向集團(tuán)公司推舉了韓文景同志為我公司“黨員示范崗”人選，并向黨委工作部報(bào)送了《黨員示范崗申報(bào)表》和相關(guān)材料。圍繞迎接建黨90周年開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況：開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育，在重組期間開(kāi)展了以學(xué)習(xí)黨的歷史、學(xué)習(xí)黨的光榮傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭爭(zhēng)優(yōu)。在全公司黨團(tuán)員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)全體職工學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，立足崗位作貢獻(xiàn)，全公司黨團(tuán)員將切實(shí)把思想統(tǒng)一到活動(dòng)的要求和部署上來(lái)，切實(shí)把行動(dòng)落實(shí)到具體實(shí)踐中去，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公開(kāi)承諾落實(shí)情況：機(jī)場(chǎng)工程分公司重組合并后，對(duì)原并入公司各支部2010年的公開(kāi)承諾落實(shí)情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)各支部對(duì)自己所做的承諾事項(xiàng)基本都能完成，對(duì)個(gè)別未完成承諾事項(xiàng)將進(jìn)行分析和查找原因，以便在機(jī)場(chǎng)工程分公司黨委2011年公開(kāi)承諾中繼續(xù)完成。（三）、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議情況為及時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了由部門(mén)正副職參加的辦公會(huì)，會(huì)議傳達(dá)并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)上的重要講話，針對(duì)機(jī)場(chǎng)公司現(xiàn)狀提出各方面的工作要求。5月14日召開(kāi)了重組工作會(huì)議，班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、重組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組成員等參加了會(huì)議。分別聽(tīng)取了原福州工程局、武漢分公司、成都分公司經(jīng)理以及原十公司和十四公司負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)態(tài)及施工現(xiàn)狀的情況匯報(bào)，結(jié)合集團(tuán)公司2011工作會(huì)議精神，對(duì)有關(guān)工作部署機(jī)場(chǎng)公司下一步工作。5月4日召開(kāi)了“五四”青年座談會(huì)，座談會(huì)氣氛熱烈，青年們的情緒高漲，大家踴躍發(fā)言，進(jìn)言獻(xiàn)策。積極投稿 “二次創(chuàng)業(yè)、巾幗建功”征文比賽，同時(shí)記了機(jī)場(chǎng)工程分公司大事記并出了4期機(jī)場(chǎng)工程分公司簡(jiǎn)報(bào)，得到了一定的好評(píng)。近期組織人員參加“”活動(dòng)。（四）、當(dāng)前黨建工作中存在的主要問(wèn)題黨員隊(duì)伍偏小，且現(xiàn)有項(xiàng)目為合作項(xiàng)目，自有項(xiàng)目少，建立基層黨組織困難大。黨務(wù)人員少，達(dá)到集團(tuán)公司管理要求難度大，希望集團(tuán)給予人才培養(yǎng)和支持。四、今后的工作思路和具體工作措施根據(jù)集團(tuán)公司2011年黨委工作總體要求及重點(diǎn)工作，結(jié)合機(jī)場(chǎng)工程分公司的實(shí)際情況，我們著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。以“四好班子”建設(shè)為主線，抓好機(jī)關(guān)黨支部及項(xiàng)目黨支部建設(shè)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)公司良性發(fā)展。以規(guī)范內(nèi)部管理為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)公司發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)反腐倡廉工作，提高企業(yè)健康發(fā)展的免疫力。在廉政建設(shè)方面要以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題，深入扎實(shí)的開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，積極開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、向“四個(gè)十大”先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，積極組織人員參與“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)——我與企業(yè)同發(fā)展”主題征文活動(dòng)及慶祝建黨九十周年“四個(gè)一”系列活動(dòng)，制定具體的落實(shí)措施。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投標(biāo)流程制度，加強(qiáng)成本管理措施，建立有力的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外嚴(yán)格控制合作項(xiàng)目，堅(jiān)持“以自主開(kāi)發(fā)為主，合作經(jīng)營(yíng)為輔，以機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)為主，多頭并舉”的經(jīng)營(yíng)方針，使公司逐步走向健康的發(fā)展軌道。加大引進(jìn)和培養(yǎng)人才的力度，完善公司機(jī)關(guān)建設(shè)，用項(xiàng)目帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，建立“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。按照集團(tuán)重組工作的要求，積極穩(wěn)步的推進(jìn)重組各項(xiàng)工作，逐項(xiàng)清理債務(wù)和訴訟案件，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)公司文化建設(shè)，以中國(guó)中鐵品牌為依托，以集團(tuán)公司文化為背景，打造機(jī)場(chǎng)公司特色文化及企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，引領(lǐng)公司發(fā)展上新臺(tái)階。發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，緊密聯(lián)系群眾，形成助推企業(yè)和諧發(fā)展的凝聚力。做好后備干部考核工作，積極培養(yǎng)人才，為集團(tuán)公司的發(fā)展輸送新鮮血液。五、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題市場(chǎng)社會(huì)資源較少，尤其是機(jī)場(chǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)的自有社會(huì)資源嚴(yán)重不足，有影響力的資源更為有限，影響市場(chǎng)開(kāi)拓。公司人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員嚴(yán)重短缺，如不加快引進(jìn)和培養(yǎng)，將嚴(yán)重制約我公司的發(fā)展。既有掛靠項(xiàng)目較多，分散到全國(guó)各地，管理控制難度的，管理人力嚴(yán)重不足，且素質(zhì)不高。既有債務(wù)和訴訟案件較多，極為瑣碎，風(fēng)險(xiǎn)很高，目前分公司不具備妥善處理這些問(wèn)題的能力，建議集團(tuán)公司組織專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)清理和審計(jì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。尊敬的王書(shū)記、賈書(shū)記，集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃為機(jī)場(chǎng)公司的發(fā)展道路指明了方向，我們堅(jiān)信：有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“確保公司健康發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)”的管理目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。匯報(bào)完畢，謝謝！