【正文】 該的、要求不高的實際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動順應了當前形勢要求。調(diào)查顯示，大家普遍認為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進作用”，而認為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點。目前，此項活動已得到了廣泛的認可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長效機制。建議與對策：（1）進一步加強干部的廉潔自律意識的教育，加強對資金結(jié)余和單位獎金的管控，要通過專項治理，克服干部在公款使用上的盲動和僥幸心理。（2）加強干部的思想作風建設(shè)，要通過“黨員行動卡”活動，進一步對黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識和民主作風，以此促進廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識，要通過績效考評和“五助”活動的開展，把為一線服務(wù)的目標和具體任務(wù)進行量化，讓管理部室多為一線解決實際問題，提高廣大員工為實現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標共挑重擔的凝聚力。三、改制情況觀點：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：（1）對當前xx改制的認識。認為非常有必要214人，占76，認為有必要56人，占20，持看不透觀點的10人，占4。持看不透觀點的10人單位性別文化崗位年齡（歲）工齡（年）下料女高中工人31401120女高中工人31402130女初中工人41502130總裝男高中工人31401120機加工女高中工人31401120涂裝女高中工人41502130女大專工人20301120男高中工人20301120男初中管理41502130男高中工人203015（2）xx改制對解決歷史遺留問題、促進企業(yè)發(fā)展是否有利。認為有利262人，占94，認為利處不大18人，占6（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機關(guān)2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認為是受益者245人，占88，不認為是受益者4人，認為不清楚31人，（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機加工4人、底盤4人、涂裝7人）。認為不是受益者4人單位性別文化崗位年齡工齡下料女高中工人41501120鋼結(jié)構(gòu)男大專工人31401120底盤男高中工人31401120涂裝男高中工人203015（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，表示愿意95人，占33，表示無所謂5人。表示無所謂5人單位性別文化崗位年齡（歲）工齡（年）下料女高中工人31401120男初中工人31401120機加工男初中工人516031年以上底盤男高中工人31401120男高中工人41502130綜合分析：此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點占絕對多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時間表，二是關(guān)心付款的時間段，三是擔心改制后的政策。分析認為，一是大家對改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對加班、分配等當前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個人的發(fā)展進步要求，更多地寄希望于改制后的實現(xiàn)。三是對改制后的“冷靜”。首先，針對雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強改制的政策宣傳和正面引導很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當前的正常工作。建議與對策：（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負面消息），要在宣傳上正面引導，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當前大干的熱潮帶來不必要的損失。（2）對改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競爭法則針對性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動性的擔憂，號召職工做好提高知識、技能水平的積極應對。同時加強各級信訪力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理觀點：當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動在高層灌輸推動和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動力不足，方向性不明。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：（1）對2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認知。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯率高達83，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應該引起該單位的重視。（2）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項選擇）。認為是報紙宣傳221人，認為是宣傳櫥窗143人，認為是組織討論112人，認為是企業(yè)廣播站98人，認為是對口集中講課95人。（3）對本單位工作與公司戰(zhàn)略目標、工作的對應性、支撐性的看法。在本單位工作的對應性中，認為強的173人，占62，認為較強的102人，占36，有1人認為不強，有4人認為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認為強的179人，認為較強的94人，占34，認為不強的3人，認為看不出來的4人。綜合認可度較高的單位：機加工8生產(chǎn)質(zhì)量7鋼結(jié)構(gòu)70。（4）對本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責任管理中，認為責任清晰、落實到位199人，占71，認為較好62人，占22，認為一般19人，占7。在運作管理中，認為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進到位192人，占69，認為較好78人，占27，認為一般10人，占4。綜合認可度較高的單位：機加工8機關(guān)7生產(chǎn)質(zhì)量76。（5）對當前加班延點相對偏多的認識看法。認為為搶奪市場延時延點完全可以理解的184人，占65，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達88；認為本單位存在本不需要加班延點，但因怕受批評而被動延時延點的50人，占18，其中技術(shù)中心反映最高，達44；認為基本能夠科學合理安排加班，并且能保證員工適當休息的46人，占17，其中底盤反映最高，達40。綜合分析：一是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準的認識。因為，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83的人沒有完全回答正確；二是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報紙和櫥窗，而學習討論卻落于其后，說明基層學習討論還存在照本宣科，重點不突出，討論不透徹等問題；三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標、工作的對應性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認可，但通過強與較強的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。，這主要源于企業(yè)對干部的執(zhí)行力管理和公司整體責任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強力拉動。但在座談中，部分同志對不少基層同志整天忙于報表、應付突發(fā)性工作的臨時處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強；第五，對加班延點偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認為當前的市場是極好的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認為，在這關(guān)鍵時期，作為干部、黨員要進一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時，也有同志指出，要號召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學的方法，發(fā)揮好團隊的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進而能合理安排員工適當?shù)男菹?，保證以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。建議與對策：（1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點內(nèi)容的宣傳教育要加強層次性區(qū)分，對普通員工要側(cè)重于對戰(zhàn)略目標的認知宣傳，對干部要加強為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標如何體現(xiàn)責任和高效運作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。（2）加強各級干部、管理人員對公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的精準度。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過細化單位分解目標的精準度提高對執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標對應性，通過對分解目標的可操作性和可驗證度提高對公司戰(zhàn)略目標的支撐性；其次，在加強干部管理工作的規(guī)范性上，要在進一步明確崗位標準的基礎(chǔ)上，強化工作責任，在運作管理中既要重結(jié)果，又要重過程，對計劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準確、評價的公正、激勵的有效、改進的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅決克服時緊時松的現(xiàn)象，通過長期持久的堅持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。（3）對加班延時延點問題，大部份職工能夠正確的理解，作為各級干部重要的是如何通過科學的安排和人性化管理，保護好職工大干積極性。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻的示范作用，帶動大家，發(fā)揮好團隊作用，其次，干部要以科學方法，在計劃安排、合理調(diào)度、改進工藝等方面精心運籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對休息的需求的層次，合理安排好職工適當?shù)男菹?，保證以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。