【正文】 能減排等指標(biāo)作為審計的重要內(nèi)容和評價的重要方面，將自然資源管理納入經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀和政績觀。充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議成員單位的作用，創(chuàng)新審計思路，改進(jìn)技術(shù)手段和方式方法，揭示深層次問題，發(fā)揮審計推動完善國家治理的作用。在做到審計覆蓋面“廣”的同時，力爭反映情況“準(zhǔn)”、查處問題“深”、原因分析“透”、措施建議“實”。四是進(jìn)一步加大追責(zé)問責(zé)力度，推動審計整改落實工作。推進(jìn)邊審邊改，引導(dǎo)被審計單位進(jìn)行自查自糾、自我整改，提升審計整改時效；推進(jìn)督查整改，請政府督查室下督辦令，明確被審計單位整改落實的第一責(zé)任人，對審計整改情況進(jìn)行跟蹤督查；推進(jìn)追責(zé)問責(zé)，對被審計單位嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問題，通過與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財政、國資管理等部門組成聯(lián)合檢查組，共同查處違法違紀(jì)案件，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互相移送問責(zé)，加大責(zé)任追究和處理處罰力度。對于財經(jīng)違紀(jì)違規(guī)性質(zhì)惡劣、碰到高壓線的，不管數(shù)額大小，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，讓“高壓線”始終處于帶電狀態(tài)。五是進(jìn)一步加大促進(jìn)廉政建設(shè)力度，勇做反對腐敗的尖兵和利劍。緊盯財政資金管理和使用、公共工程建設(shè)、銀行存款和貸款發(fā)放、土地和礦產(chǎn)資源出讓轉(zhuǎn)讓、國有資產(chǎn)處置等重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅揭露和查處濫用職權(quán)、貪污受賄、騙取侵占、投機取巧、毀損資源、破壞環(huán)境、損害群眾利益等問題；練就“火眼金睛”，及時發(fā)現(xiàn)和揭示發(fā)展中的風(fēng)險隱患和重大違法案件線索，防止苗頭性問題轉(zhuǎn)化為趨勢性問題；在促進(jìn)中央政策措施貫徹落實，提高財政資金績效方面狠下功夫；切實加大對民生資金等公共資金的審計監(jiān)督，對挪用、侵吞、貪污等行為，堅決一追到底，絕不姑息遷就。該處罰的處罰，該移交的移交；做到經(jīng)濟處罰、紀(jì)律處分、司法追究整體聯(lián)動。六是進(jìn)一步加大履職履責(zé)力度，打造能征善戰(zhàn)的審計鐵軍。我們將不負(fù)黨和國家的重托，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，忠于職守，依法履職，筑牢拒腐防變的思想道德防線，始終遵循勤政廉政、清廉從審這條“生命線”，堅持用嚴(yán)于別人的眼光來審視自身，用高于別人的標(biāo)準(zhǔn)來檢查自己。嚴(yán)格執(zhí)行審計現(xiàn)場管理辦法，提高審計現(xiàn)場工作效率和質(zhì)量；從體制建設(shè)著手，建立健全廉政風(fēng)險防控機制，規(guī)范審計干部行為；大力弘揚審計人員“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻(xiàn)”核心價值觀，提振精氣神，真正把“實、高、新、嚴(yán)、細(xì)”要求落實到各項工作中。樹立審計人員良好形象，努力鍛造一支經(jīng)得起誘惑、守得住清貧、耐得住寂寞、打得了硬仗的審計“鐵軍”。第五篇：如何做好審計工作如何做好審計工作：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，目的在于增加組織價值和改善組織的運營。是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。要做好審計工作，應(yīng)做好以下方面：應(yīng)具備專門學(xué)識及業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制，不斷通過后續(xù)教育來保持這種專業(yè)勝任能力。應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)道德規(guī)范，并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行審計業(yè)務(wù)。應(yīng)保持獨立性和客觀性，不參與被審單位的任何經(jīng)濟經(jīng)營管理活動。應(yīng)具有人際交往的基本技能，能以恰當(dāng)?shù)姆绞脚c他人進(jìn)行有效的溝通。明確工作目標(biāo)，找準(zhǔn)內(nèi)部審計工作的切入點。實際工作中，將會按照以上方面嚴(yán)格要求自己，提出問題，評價效果，進(jìn)而提出審計建議。工作永遠(yuǎn)都在溝通，能力越早開始鍛煉越好；在職場上，你能夠相信的只有你自己，任何人都可能成為你潛在的競爭者，因此管好你的嘴。無論別人多忙，你不能慌像我們這種職業(yè)，經(jīng)常要做各種數(shù)據(jù)分析，EXCEL的技術(shù)一一定要非常好，這樣可以事半功倍不要透露自己的工資給任何人，無論公司是否有工資保密政策向管理層匯報，無論是審計計劃，還是管理建議，要分層次，先說哲學(xué)層面的原則，然后再說數(shù)學(xué)層面的技術(shù) 內(nèi)部審計，要培養(yǎng)以下能力：具有良好的職業(yè)道德具有較豐富的審計等專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)驗熟悉公司業(yè)務(wù)流程有悟性講原則而靈活善于溝通建立公司審計標(biāo)準(zhǔn)尋找充分可靠的證據(jù)提出合理化建議。第一，大家提出的意見，我是有則改之，無則加勉。審計工作發(fā)現(xiàn)問題是我的責(zé)任所在。第二，工程驗收接近尾聲，有些事是不得不說，再不說就是我的失職。大家的矛頭指向我，為公司，個人為此受點委屈也沒什么，這也不全是壞事，起碼大家都在重視。第三，完善工程驗收制度，主管工程的負(fù)責(zé)人必須全程參加驗收，對驗收出現(xiàn)的問題大家統(tǒng)一討論，提出自己的意見和建議。在此，我不能為自已辯解，會場的形勢是一邊倒，我輕描淡寫一句帶過，表明我的態(tài)度是解決問題，而不是在此刻要爭個輸贏。費用審計的目標(biāo)是：（1）確認(rèn)費用支出的必要性、真實性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性。（2）評價費用支出內(nèi)部控制充分性、合理性和有效性。管理部門針對費用支出的內(nèi)部控制活動和程序主要包含3個方面：費用預(yù)算控制；程序?qū)徟刂?；支出憑據(jù)審查。因此，審計的重點也是主要從這3方面進(jìn)行檢查、核實和評價。預(yù)算控制方面：（1）費用有無預(yù)算或目標(biāo)限制額度（總額或比例等）；預(yù)算外支出是否按照規(guī)定的特殊審批程序執(zhí)行；審批手續(xù)是否真實完整；（2）費用支出額度是否超過預(yù)算或規(guī)定限額；調(diào)查超預(yù)算或限額的程度及原因等。審批控制方面：（1）審批是否符合規(guī)定授權(quán)，有無未被授權(quán)或越權(quán)審批；（2）審批是否真實有效，筆跡、式樣、日期等的真?zhèn)?；?）審批手續(xù)是否充分完整。憑據(jù)控制方面；（1）費用報銷憑據(jù)（發(fā)票、收據(jù)等）是否真實、有效；（2）報銷憑據(jù)與申報審批（單位、用途、金額等）是否相符。審計的結(jié)果既包括報銷費用上的違規(guī)行為，也要提出管理部門在執(zhí)行控制方面存在的漏洞、風(fēng)險或錯弊問題，評價費用支出控制活動的有效性和實際效果，進(jìn)而提出針對性的審計建議。怎樣查找審計證據(jù)加總相關(guān)明細(xì)賬與總賬抽查會計記錄，從憑證到賬戶巡視庫房，抽查清點存貨清查固定資產(chǎn)，確定資產(chǎn)的管理、使用情況及增減值盤點現(xiàn)金，核對