信用社先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2024-11-04 17:17本頁面
【正文】 如下：一、嚴(yán)格要求自我，追求自我價(jià)值穩(wěn)步提升堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策不動(dòng)搖。主動(dòng)深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，在組織開展的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中，帶領(lǐng)支行全體黨員，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，深刻剖析自身問題；在組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，該同志帶領(lǐng)組織了“兩學(xué)一做”系列政治學(xué)習(xí)座談會(huì)，建立班子成員定期交流講課制度，多次強(qiáng)調(diào)學(xué)深學(xué)透，做實(shí)做好。在該同志帶領(lǐng)下，支行班子成員團(tuán)結(jié)和諧、廉潔奉公、遵紀(jì)守法。堅(jiān)持日常理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)共促進(jìn)。積極參加總行各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)會(huì)，并建立支行“轉(zhuǎn)培訓(xùn)”機(jī)制，利用支行例會(huì)大平臺(tái)，定期分享近期所學(xué)所想、所思所悟；牢固樹立廉潔從業(yè)觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)涵，學(xué)習(xí)新《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為工作要求，認(rèn)真對(duì)照檢查剖析自我問題，查找問題思想根源，主動(dòng)積極整改提高，帶頭營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二、創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展方面，該支行各項(xiàng)存款從2014年年初的 億元，上升到了2016年4月末 億元，增幅為 ；貸款余額上升至 億元，比2014年年初上升。平臺(tái)搭建方面，2015年新設(shè)**支行城中分理處，同時(shí)聯(lián)手國稅打造“一站式”便民辦稅服務(wù)平臺(tái)。**支行城中分理處開啟“金融夜市”便民服務(wù)模式，并試點(diǎn)豐收購平臺(tái)入駐“金融夜市”為廣大客戶提供各項(xiàng)金融咨詢服務(wù)。2015年組織開展了“圣誕夜豐收購狂歡party”，“金融夜市跨年大酬賓”等活動(dòng)大獲好評(píng)。同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)接桐廬縣城區(qū)企事業(yè)單位，高效做好市民卡換卡工作。抓普惠工作推進(jìn)。做實(shí)普惠走訪，帶領(lǐng)全支行按照“五對(duì)接、五必進(jìn)、五必訪”要求，采用“問十問”和“三問三留”工作法，推行進(jìn)村入社區(qū)“主動(dòng)上門服務(wù)”和“白+黑”、“5+2”工作模式，開展全員普惠大走訪。至今年4月末，累計(jì)進(jìn)村入社區(qū)走訪居民 戶、企業(yè) 家，錄入農(nóng)戶（居民）基本信息 戶，企業(yè)基本信息 家，累計(jì)新增個(gè)私信信貸客戶 戶，凈增 戶。做優(yōu)普惠服務(wù)，利用“3G移動(dòng)終端”進(jìn)村入戶為社區(qū)居民辦理開卡、簽約、改密、維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)式柜面服務(wù)，進(jìn)一步加大“豐收卡”發(fā)放和電子銀行的營銷力度，至4月末，已累計(jì)發(fā)放豐收借記卡張，豐收貸記卡 張，豐收小額貸款卡 張，比2014年初增加 張。與2014年年初相比，新增手機(jī)銀行 戶，個(gè)人網(wǎng)銀 戶，豐收購簽約 戶，豐收E支付綁定戶。三、強(qiáng)化內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控和服務(wù)雙提升嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)水平。加強(qiáng)制度建設(shè)防控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先、制度先行原則，組織學(xué)習(xí)內(nèi)控管理“五道制度防線”體系，并在全支行組織開展學(xué)習(xí)“沙龍”，通過沙龍的形式了解員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力；加強(qiáng)內(nèi)控檢查防風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真組織各項(xiàng)內(nèi)控檢查，加大各類風(fēng)險(xiǎn)排查力度，主動(dòng)做好會(huì)計(jì)等級(jí)的驗(yàn)收工作，通過自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整頓；強(qiáng)化信貸管理控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)大貸款客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，其中尤其要加強(qiáng)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，加大催收力度。至年末除去桐廬青山綜合市場有限公司及杭州東榮制衣有限公司兩戶次級(jí)貸款外，五級(jí)不良貸款750萬元。（支行五級(jí)不良貸款指標(biāo)2000萬），%。%。打造服務(wù)品牌。圍繞“以人為本”的服務(wù)理念，該支行通過榜樣學(xué)習(xí)、監(jiān)控回放等形式，加強(qiáng)內(nèi)部員工的操作規(guī)范和服務(wù)禮儀的監(jiān)督檢查，并進(jìn)一步就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和整治。該支行多途徑、多角度、全方位地做好文明規(guī)范服務(wù)建設(shè)以及青年文明號(hào)復(fù)評(píng)工作，兩次評(píng)估均通過文明單位驗(yàn)收，并獲得了檢查組的好評(píng)。四、搭建活動(dòng)平臺(tái)，打造家園文化夯實(shí)后勤保障基礎(chǔ)。在總行及領(lǐng)導(dǎo)支持下，2014年起**支行開辦員工食堂，本級(jí)網(wǎng)點(diǎn)人員可在食堂自行就餐，而**支行城中分理處及城北分理處則由該支行客戶經(jīng)理輪班送餐，此舉不僅解決了員工后顧之憂，同時(shí)也為增進(jìn)員工之間交流提供了平臺(tái)。提升員工福利水平。將每位員工的“慶生”環(huán)節(jié)納入支行例會(huì)議程中，每月為當(dāng)月生日的員工送上生日蛋糕及祝福，自2015年起更是為每位支行員工的家長都送上了一份厚重的“親情1+1”的關(guān)心和祝福，強(qiáng)調(diào)打造“家”文化凝聚全支行人員。加強(qiáng)活動(dòng)參與主動(dòng)性。積極組織支行員工參與總行組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自2014年起連續(xù)兩年組織支行員工參與“我的”系列的主題演講比賽，先后多次榮獲演講比賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。此外，組織支行員工學(xué)習(xí)“牽手”行歌，在“牽手〃普惠”之夜比賽上，榮獲第二名佳績。（**支行）2016年4月30日
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