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2024-11-04 17:17本頁面
【正文】 如下：一、嚴格要求自我，追求自我價值穩(wěn)步提升堅持黨的基本路線和方針政策不動搖。主動深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，在組織開展的群眾路線實踐活動中，帶領(lǐng)支行全體黨員，嚴格按照中央八項規(guī)定和“三嚴三實”要求，深刻剖析自身問題；在組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中，該同志帶領(lǐng)組織了“兩學(xué)一做”系列政治學(xué)習(xí)座談會，建立班子成員定期交流講課制度，多次強調(diào)學(xué)深學(xué)透，做實做好。在該同志帶領(lǐng)下，支行班子成員團結(jié)和諧、廉潔奉公、遵紀守法。堅持日常理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)共促進。積極參加總行各項理論學(xué)習(xí)會，并建立支行“轉(zhuǎn)培訓(xùn)”機制，利用支行例會大平臺，定期分享近期所學(xué)所想、所思所悟；牢固樹立廉潔從業(yè)觀，主動學(xué)習(xí)“三嚴三實”內(nèi)涵，學(xué)習(xí)新《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為工作要求，認真對照檢查剖析自我問題，查找問題思想根源，主動積極整改提高，帶頭營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二、創(chuàng)新管理思路，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升抓各項業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展方面，該支行各項存款從2014年年初的 億元，上升到了2016年4月末 億元，增幅為 ；貸款余額上升至 億元，比2014年年初上升。平臺搭建方面，2015年新設(shè)**支行城中分理處，同時聯(lián)手國稅打造“一站式”便民辦稅服務(wù)平臺。**支行城中分理處開啟“金融夜市”便民服務(wù)模式，并試點豐收購平臺入駐“金融夜市”為廣大客戶提供各項金融咨詢服務(wù)。2015年組織開展了“圣誕夜豐收購狂歡party”，“金融夜市跨年大酬賓”等活動大獲好評。同時，積極主動對接桐廬縣城區(qū)企事業(yè)單位，高效做好市民卡換卡工作。抓普惠工作推進。做實普惠走訪，帶領(lǐng)全支行按照“五對接、五必進、五必訪”要求，采用“問十問”和“三問三留”工作法，推行進村入社區(qū)“主動上門服務(wù)”和“白+黑”、“5+2”工作模式，開展全員普惠大走訪。至今年4月末，累計進村入社區(qū)走訪居民 戶、企業(yè) 家，錄入農(nóng)戶（居民）基本信息 戶，企業(yè)基本信息 家，累計新增個私信信貸客戶 戶，凈增 戶。做優(yōu)普惠服務(wù)，利用“3G移動終端”進村入戶為社區(qū)居民辦理開卡、簽約、改密、維護等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)流動式柜面服務(wù)，進一步加大“豐收卡”發(fā)放和電子銀行的營銷力度，至4月末，已累計發(fā)放豐收借記卡張，豐收貸記卡 張，豐收小額貸款卡 張，比2014年初增加 張。與2014年年初相比，新增手機銀行 戶，個人網(wǎng)銀 戶，豐收購簽約 戶，豐收E支付綁定戶。三、強化內(nèi)控管理，實現(xiàn)風(fēng)控和服務(wù)雙提升嚴控風(fēng)險水平。加強制度建設(shè)防控風(fēng)險，堅持內(nèi)控優(yōu)先、制度先行原則，組織學(xué)習(xí)內(nèi)控管理“五道制度防線”體系，并在全支行組織開展學(xué)習(xí)“沙龍”，通過沙龍的形式了解員工的風(fēng)險意識和防控風(fēng)險的能力；加強內(nèi)控檢查防風(fēng)險，認真組織各項內(nèi)控檢查，加大各類風(fēng)險排查力度，主動做好會計等級的驗收工作，通過自查及時發(fā)現(xiàn)問題及時整頓；強化信貸管理控風(fēng)險，加強大貸款客戶的風(fēng)險管理，加強行業(yè)風(fēng)險的管理，加強不良貸款風(fēng)險管理，其中尤其要加強不良貸款風(fēng)險管理，加大催收力度。至年末除去桐廬青山綜合市場有限公司及杭州東榮制衣有限公司兩戶次級貸款外，五級不良貸款750萬元。（支行五級不良貸款指標2000萬），%。%。打造服務(wù)品牌。圍繞“以人為本”的服務(wù)理念，該支行通過榜樣學(xué)習(xí)、監(jiān)控回放等形式，加強內(nèi)部員工的操作規(guī)范和服務(wù)禮儀的監(jiān)督檢查，并進一步就發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和整治。該支行多途徑、多角度、全方位地做好文明規(guī)范服務(wù)建設(shè)以及青年文明號復(fù)評工作，兩次評估均通過文明單位驗收，并獲得了檢查組的好評。四、搭建活動平臺，打造家園文化夯實后勤保障基礎(chǔ)。在總行及領(lǐng)導(dǎo)支持下，2014年起**支行開辦員工食堂，本級網(wǎng)點人員可在食堂自行就餐，而**支行城中分理處及城北分理處則由該支行客戶經(jīng)理輪班送餐，此舉不僅解決了員工后顧之憂，同時也為增進員工之間交流提供了平臺。提升員工福利水平。將每位員工的“慶生”環(huán)節(jié)納入支行例會議程中，每月為當(dāng)月生日的員工送上生日蛋糕及祝福，自2015年起更是為每位支行員工的家長都送上了一份厚重的“親情1+1”的關(guān)心和祝福，強調(diào)打造“家”文化凝聚全支行人員。加強活動參與主動性。積極組織支行員工參與總行組織的各項活動，自2014年起連續(xù)兩年組織支行員工參與“我的”系列的主題演講比賽，先后多次榮獲演講比賽一等獎和二等獎等榮譽。此外，組織支行員工學(xué)習(xí)“牽手”行歌，在“牽手〃普惠”之夜比賽上，榮獲第二名佳績。（**支行）2016年4月30日
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