【正文】 社名符其實。在農村信用社明晰產權的基礎上，健全信用社的法人治理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領導，我們主要采取了以下措施。(1)建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經驗，對工作方法有不同看法均可提出。(2)成立了有各股室負責人參加的聯社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定。(3)為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會。即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責令各基層社****元以上貸款必須由基層社集體審貸，(4)各基層社****元以上的費用必須報聯社主任審批，建成立了由各業(yè)務股室形成的財務領導小組，即****元以上的費用開支，必須報財務領導小組集體審批，即領導小組大家簽字才生效。(5)通過黨員民主生活會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。為切實加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，并且我與基層社及聯社每個干部職工認真學習，并且嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行。按照人行年初下達的各項經營責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20**年經營目標責任狀，根據年底實際情況，做為主任考評的重要依據，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。***縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結算手段和農村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質、地位。開展優(yōu)質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由8小時延長致電1012小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協助基層社收貸吸儲。經過全體職工的努力，取得較好成績。充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款萬元。五、實踐“三個代表”，加大支農力度(1)、克服懼貸思想，增加農業(yè)貸款投入量。截止20**年末我社共發(fā)放支農再貸款萬元。(2)、改進工作方式，加大支農力度，一是找準支農點。二是做好貸款戶資信調查和評估。三是改變支農貸款方式，減化手續(xù)。方便農戶。(3)、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農村信用社真正辦成農民處己的銀行。我社緊緊圍繞“農業(yè)增產、農民增收、農村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農村、服務三農”的市場定位，轉換經營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農戶小額信用貸款，不斷增加農業(yè)信貸投入，擴大農業(yè)貸款總量。到20**年末，我社共發(fā)放農戶信用貸款證共村，家農戶，授信貸款總額達。農戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農戶小額貸款擔保難的問題，解決了農戶發(fā)展效益農業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環(huán)境，進一密切了信用社和農戶的血肉聯系。針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報經聯社審批外，還規(guī)定****元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。聘請法律顧問，進行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔保抵押資產或有財產變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔保，防止無效擔保，無效質押、無效抵押。把工資和農貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協助收貸。改制社**農村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產。據20**年初統(tǒng)計，“一逾兩呆”貸款達到***萬元，嚴重影響了支農資金。為確保農信社信貸資金安全周轉，縣聯社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領導小組，我?guī)ьI聯社領導班子與***信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機制。委派聯社副主任***長駐****社配合***社主任、信貸人員分組包干，落實責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使***存款從年初的***萬元增加到年底的***萬元，貸款余額由年初的****萬元減少到年底的****萬元，全年累計收回貸款****萬元，不良貸款降至****萬元，盤活不良貸款***萬元，清收不良貸款掛帳利息***萬元，收回表外掛帳利息***萬元。從而使***的信貸資產質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進行全面檢查。對轄內各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農貸款的管理進行了全面自查。認真清理內部貸款，對我社的職工內部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。檢查各費用開支，是否符合財務制度規(guī)定。檢查各項利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現象。貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F象。貸款***萬元，清收不良貸款掛帳利息***萬元，收回表外掛帳利息***萬元。從而使****社的信貸資產質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務經營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現脫崗、離崗現象。繼續(xù)下大力氣擴展小額信用聯保貸款的輻射面。對職工的培訓學習力度也不夠。繼續(xù)下大力氣改善****信用社的信貸資產質量。在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點，克服不足，在各級人民銀行的正確領導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓.