【正文】 礦干部對安全工作的重視程度，轉(zhuǎn)變了全礦干部職工和施工單位人員的的安全作風(fēng)，在形成安全第一的思想共識基礎(chǔ)上，建立了一切工作圍繞安全、服從安全、服務(wù)安全、責(zé)任到人的明確的安全追責(zé)機(jī)制。今年先后制訂出了《2011年安全工作意見》，《安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，《“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法》，《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的管理規(guī)定》，《加強(qiáng)調(diào)度管理的規(guī)定》，《永輝礦業(yè)公司“雨季三防”工作實施意見》，《消防安全工作管理規(guī)定》等文件。二、狠抓干部安全履職的制度和其他各項安全規(guī)定的落實，嚴(yán)格管理，保證執(zhí)行到位。我公司十分重視干部安全履職在日常工作的貫徹執(zhí)行，特別針對干部請銷假、下井帶班跟班、參加安全會議、雙休和節(jié)假日值班、工作日午間禁酒等相關(guān)規(guī)定，每月組織干部進(jìn)行自查，并對自查情況在干部會議上通報，使干部的安全履職情況自查成為經(jīng)常性工作之一；我礦還特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到，制度規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，主要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則在干部職工中樹立了榜樣，起到了良好的示范效應(yīng)；我公司通過月度干部安全履職情況的通報，向全礦公開，在被監(jiān)督的同時，也讓全公司干部職工理解了制度的重要性、嚴(yán)肅性、不可挑戰(zhàn)性，從而使各項制度的貫徹執(zhí)行得以順利進(jìn)行。今年以來，全公司干部沒有出現(xiàn)不請銷假、無故缺席會議、工作日午間飲酒的等現(xiàn)象，下井帶班跟班均超過規(guī)定天數(shù)。總經(jīng)理周建強(qiáng)每月下井15 個以上，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總師每月下井 45個，平均每人每月 15個，最高 16 個，切實杜絕了不履職、不盡責(zé)行為的發(fā)生。三、始終把安全工作放在各項工作的第一位，認(rèn)真排查隱患，堅決整改，確保安全生產(chǎn)。在確保安全方面，我公司干部十分重視落實貴州公司總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理安全辦公會的關(guān)于我公司的重點工作安排，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。并結(jié)合我公司的實際情況，始終堅持做到以下幾點：重視隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題。由于主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題比處理問更重要，問題被發(fā)現(xiàn)實際解決了一半的理念，我公司干部在跟班帶班值班過程中，始終堅持到現(xiàn)場跟蹤觀察，對照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)環(huán)境、施工方法、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面細(xì)致認(rèn)真的隱患排查，一季度共排查出隱患65條，查處“三違”23人次。堅決整改整治，努力解決問題。對查出的安全隱患，本著先急后緩、先重后輕的原則逐條逐項進(jìn)行分析、一條不漏地研究制定解決辦法，明確整改時間和整改責(zé)任人。除及時下發(fā)整改通知書要求整改外，同時還加強(qiáng)對整改過程的跟蹤控制和督促檢查，保證規(guī)程措施兌現(xiàn)和人、財、物的保障，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對整改進(jìn)行考核，執(zhí)行安全獎罰制度。這樣使得我公司排查出的所有隱患都能及時得到解決。嚴(yán)格復(fù)查驗收，防止問題再次發(fā)生。對整改過的隱患問題，我公司及時組織專門人員進(jìn)行復(fù)查驗收，在驗收過程中，認(rèn)真分析存在問題的特性、特點，根據(jù)工程進(jìn)度和三個不同施工現(xiàn)場情況，有針對性地探索預(yù)防方案，提出預(yù)防性的建議，要求施工單位采取預(yù)防措施，防止同樣問題在不同時段、其他地點再次出現(xiàn)。對如何發(fā)現(xiàn)問題，怎樣解決問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，除在礦安全會議上總結(jié)外，還對三個施工單位通報，幫助他們提高防隱患、排隱患的能力，為今后安全工作創(chuàng)造更好的條件。通過全公司干部的共同努力，使我公司今年在安全上未出現(xiàn)破皮傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四、在保證安全的提前下，積極組織開展勞動競賽，推進(jìn)階段性任務(wù)的順利完成。今年以來，根據(jù)魏董事長“二個加快”的要求，全公司干部緊緊圍繞貴州公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，化壓力為動力，精心組織，在施工單位中開展勞動競賽和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定獎罰制度，加大獎懲力度，調(diào)度了施工單位和人員的工作積極性；二是嚴(yán)格科學(xué)管理，提高施工效率，幫助施工單位制訂科學(xué)可行的施工方案；三是保證資料、材料、設(shè)備、水、電的及時供應(yīng)，協(xié)助解決影響施工的相關(guān)問題；這樣讓施工單位無后顧之憂，全力投入到加快進(jìn)度中去。到4月28日止。為止共完成進(jìn)尺M(jìn),其中主井M，副井M，風(fēng)井M，工程質(zhì)量達(dá)到二 級。五、進(jìn)一步加強(qiáng)我公司干部安全履職的打算在今后的工作中，我公司干部要繼續(xù)堅持“安全第一”的思想不動搖。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要繼續(xù)克服施工單位非直屬單位所帶來的管理難度，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實力度，使安全履職能力不斷提升，保障各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實到位。強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的安全獎懲機(jī)制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。確保全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展，全面兌現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。堅決杜絕輕傷以上的人身事故和消滅二級以上的非傷亡事故，實現(xiàn)安全年。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級，力爭一級。永輝礦業(yè)公司2011年4月29日