【正文】 ，主任對檢查組落實的整改事項要逐一跟蹤督查到位，在年底前形成完整的整改情況匯報。2007，全縣信用社的工作思路是：堅持以人為本，強化內(nèi)控建設，拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵質(zhì)押貸款業(yè)務，提升信貸文化，強塑行業(yè)形象，推動各項工作更加高效、和諧地發(fā)展。總體工作目標是：全力組織實施“369”工程，即：三項目標，六項任務，九項要求。在內(nèi)部管理上，將進一步強化合規(guī)理念，建立起科學的風險評估、風險制衡機制，通過集中管理進一步規(guī)范貸款審查、審批、發(fā)放程序，明晰管理權(quán)限和職責；通過經(jīng)常性的制度執(zhí)行情況檢查來保證各內(nèi)控關口的有效制約。在全體信貸人員中開展以“合規(guī)操作、盡職管理、責任追究”為內(nèi)容的風險文化教育，健全控險體系，防范各類操作風險和道德風險。進一步加強窗口建設，推廣綜合柜員制，提高服務效能，扎實貫徹《文明服務規(guī)范化實施辦法》要求，開展“省級文明行業(yè)”、“服務規(guī)范化單位”創(chuàng)建活動，建立監(jiān)督與激勵并重的工作機制，不斷提升全系統(tǒng)文明服務標桿，豐富服務內(nèi)涵。進一步加大內(nèi)控檢查和審計監(jiān)察力度，鞏固案件專項治理成效，全面筑牢安全屏障。希望大家把思想和行動統(tǒng)一到聯(lián)社黨委的中心部署上來，以更加務實的態(tài)度強化工作責任，落實管理措施，積極搶抓當前，謀劃來年，扎實推動各項工作的新進展。第五篇：信用社主任工作總結(jié)工作總結(jié)2007年1月至2008年4月，我受上級組織安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，團結(jié)、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。具體工作情況匯報如下：一、積極組織存款，不斷壯大資金實力。廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經(jīng)營的資本，生存的基礎。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，2007年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。２、優(yōu)服務、提水平、增效果。我社堅持以人為本，抓好人員的教育和培訓工作。堅持每周組織員工學習業(yè)務知識，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。從言行、著裝、服務態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務速度等多方面，引導職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務水平，服務水平的提高帶來了存款的增加。同時設置舉報電話，對服務不好，被顧客投訴的工作人員進行了嚴肅處理。截至12月底，各項存款余額達25195萬元，較年初凈增3510萬元，%，為各項業(yè)務的進一步開展籌集了充足的資金。二、積極、大膽地做好資金營運工作。2007年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差（%）收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實有效地加大營銷力度，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，成功地營銷農(nóng)村工業(yè)企業(yè)貸款1900萬元，農(nóng)村個體工商戶貸款600余萬元，其它貸款100余萬元，貸款凈增2165萬元，居全區(qū)第一，促進了貸款的安全穩(wěn)步增長，實際收息達790萬元，比計劃數(shù)670萬元多出120萬元，為今后的利潤增長和徹底走出經(jīng)營困境打下了較好的基礎。三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當?shù)匦庞铆h(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強，信用環(huán)境較差，根據(jù)具體情況，我社分別采?。海?、密切聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳； ２、邀請聯(lián)社清收大隊共同清收； ３、聘請外地不良貸款清收工作小組； ４、調(diào)整崗位、充實外勤； ５、法律、行政手段清收；呆賬核銷。共清收處置不良貸款945萬元同時在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，%%。四、處理了大量遺留問題。認真清理多年來應報未報費用，給了職工一個滿意答復，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣蜗?。多個機構(gòu)守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機構(gòu)辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。五、嚴格管理、合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控制度建設。選舉成立了新一屆大安信用社理事會監(jiān)事會。成立了大安信用社客戶評級授信領導小組；貸款審批小組；審查小組；風險資產(chǎn)管理小組；安全工作領導小組；平安建設領導小組；貸款本息全面對賬工作領導小組等。制定了。等規(guī)章制度，對員工的工作行為進行逐步規(guī)范。我注重加強安全防范，以安全經(jīng)營為基礎，加大安全保衛(wèi)工作力度。認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對各分社網(wǎng)點進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。2008年亟待解決和有待提高的方面大部分機構(gòu)營業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴重。不良貸款占比還是太高，清非盤活工作任重道遠。存款化股金尚有９０余萬需要規(guī)范。４、職工整體素質(zhì)有待提高，人員安排捉襟見肘。５、職工安全意識普遍淡薄，必須加強。蔣雄200811