【正文】 農(nóng)民的負擔等。三是工作標準和要求定的不高，欠主動，缺乏新思路。在機關(guān)多，下基層少；抓日常工作多，深入調(diào)查研究少；忙于事務多，接觸群眾少；即使下去了，往往是聽聽情況，坐車看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。感到不是多大原則性的問題就算了。陪吃、請吃、吃請都是違反紀委的規(guī)定，尤其是超標準增大了單位的費用開支，丟掉了勤儉節(jié)約的好作風，在社會上、群眾中造成了不好的影響，按照廉潔自律是不允許的，我作為聯(lián)社，是決策者、領導者，不擔沒有制止、取消，反而支持和同意，負有領導責任。所以，與同志交心、談心，溝通不夠，態(tài)度嚴肅，說話生硬，溝通不到位，聯(lián)系職工思想、困難和矛盾不貼切，再加上對有些問題處理上，宣傳解釋不夠，只停留在表面和現(xiàn)象上，透明度不夠，造成部分職工對有些問題了解不全面、不準確，時常發(fā)生信訪件問題也從一個側(cè)面說明思想政治工作不到位。在班子建設和干部的選拔任用上，注重在自己熟悉的干部中考慮的多，使一些政績和能力轉(zhuǎn)交為突出的年輕干部沒及時提拔任用；其次是信用社領導班子調(diào)整中，考慮得不夠周密。不能與廣大黨員、干部、業(yè)務骨干打成一片，廣交朋友。通過上下努力，幾項工作都能有機融合、有序推進，總體上聲勢強大，氛圍濃烈，措施扎實，效果顯著。核心渙散就是一盤散沙；中樞失靈，就會全身癱瘓。干部、員工、不同崗位操作人員各有其責，項目負責制是強化工作過程管理的一種必要的手段。缺乏制度制約的發(fā)展，是畸形的、潛藏極大風險的劣質(zhì)的發(fā)展，改革的形勢任務要求我們必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，要經(jīng)受住市場競爭的考驗。要清醒認識到量變與質(zhì)變的關(guān)系，具體的每筆業(yè)務、管理的每個細節(jié)都是量的積累，不同的取向，發(fā)展到后來就是質(zhì)的本質(zhì)區(qū)別，因此說“細節(jié)決定成敗”。因此，我們必須堅持“兩手抓”，兩手都要硬。需要我們以今年的綜合治理為起點，把今年幾項活動中打造“復合型”員工、實行行風監(jiān)督制度、聯(lián)合加強懲防體系建設等創(chuàng)造性的舉措繼續(xù)做好做實，使之制度化、常規(guī)化，并不斷加進新的元素，提升標準要求，進而不斷提高經(jīng)營管理規(guī)范化水平。各單位、各部門要善始善終抓好業(yè)務合規(guī)性檢查后續(xù)整改工作，扎實總結(jié)今年的幾個專項行動，結(jié)合工作實際，就加強風險防范、確保合規(guī)經(jīng)營出臺新的具體的內(nèi)部規(guī)定，要求每個員工遵守到位，主任對檢查組落實的整改事項要逐一跟蹤督查到位，在年底前形成完整的整改情況匯報。在全體信貸人員中開展以“合規(guī)操作、盡職管理、責任追究”為內(nèi)容的風險文化教育，健全控險體系，防范各類操作風險和道德風險。第四篇：信用社剖析材料近一年來，我們在積極貫徹上級“三項治理”各項部署同時，創(chuàng)造性地開展“自選動作”，組織了“學業(yè)務、強技能、爭做復合型員工”學教活動和“整肅行風、提升效能”專項行動。經(jīng)營管理工作千頭萬緒，其中領導是核心，是中樞。而同樣在專項行動中也發(fā)現(xiàn)問題較多的社，主任對有關(guān)制度就漠不關(guān)心，問起來還一頭霧水，以己昏昏，怎么能使人昭昭？大家應當注意到聯(lián)社最近出臺的制度都加以“責任”兩字，制度約束力就是要通過明晰各部位的責任加以傳遞分解，否則就變成一紙空文。（二）只有正確認識和處理好規(guī)范與發(fā)展的辯證關(guān)系，才能更加持續(xù)地促進事業(yè)和每個人的健康和諧發(fā)展。要處理好“自律”與“他律”的關(guān)系，“自律”是基礎，個人的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守始終是抗御風險的第一道防線，一旦失節(jié)，往往帶來致命的后患；“他律”就是制度與崗位制約，對待“他律”，一要自覺接受不抵觸，能理解制衡機制對人的保護作用；二要相應地對別人履行好“他律”的職責，把制度執(zhí)行放在第一位。對金融機構(gòu)而言，經(jīng)營與管理是一枚硬幣的兩面，內(nèi)控建設將貫穿于業(yè)務發(fā)展的始終。對于濱海聯(lián)社來說，防范和化解案件風險、提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，建立起真正的金融企業(yè)制度將是一項長期而艱巨的任務。往常這一時段也是內(nèi)部管理較松懈、各類違規(guī)事故易于發(fā)生的時機。在內(nèi)部管理上，將進一步強化合規(guī)理念，建立起科學的風險評估、風險制衡機制，通過集中管理進一步規(guī)范貸款審查、審批、發(fā)放程序，明晰管理權(quán)限和職責；通過經(jīng)常性的制度執(zhí)行情況檢查來保證各內(nèi)控關(guān)口的有效制約。希望大家把思想和行動統(tǒng)一到聯(lián)社黨委的中心部署上來，以更加務實的態(tài)度強化工作責任，落實管理措施，積極搶抓當前，謀劃來年，扎實推動各項工作的新進展。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，2007年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。從言行、著裝、服務態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務速度等多方面，引導職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務水平，服務水平的提高帶來了存款的增加。2007年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差（%）收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營困境的。共清收處置不良貸款945萬元同時在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣蜗?。成立了大安信用社客戶評級授信領導小組；貸款審批小組；審查小組；風險資產(chǎn)管理小組；安全工作領導小組；平安建設領導小組；貸款本息全面對賬工作領導小組等。認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。存款化股金尚有９０余萬需要