【正文】 在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓.。對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。從而使****社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。檢查各費用開支，是否符合財務(wù)制度規(guī)定。對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進行了全面自查。從而使***的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與***信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機制。改制社**農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔(dān)保，防止無效擔(dān)保，無效質(zhì)押、無效抵押。針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定****元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。到20**年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達。(3)、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實人總行提出的“四個嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。(2)、改進工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準(zhǔn)支農(nóng)點。五、實踐“三個代表”，加大支農(nóng)力度(1)、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由8小時延長致電1012小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。***縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。為切實加強內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責(zé)令各基層社****元以上貸款必須由基層社集體審貸，(4)各基層社****元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即****元以上的費用開支，必須報財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效。(2)成立了有各股室負責(zé)人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。二○一一年七月十四日第五篇：信用社主任年終總結(jié)信用社主任年終總結(jié)信用社主任年終總結(jié)20**年按照十六大的精神，努力實現(xiàn)“三個代表”，全面推進農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負責(zé)信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20**年工作做以總結(jié)：截止20**年年末，各項存款**萬元，較上年同期增加****萬元，增長****%，較計劃指標(biāo)****萬元增加了****萬元，增長****%，各項貸款****萬元，較上年同期增加***萬元，增長***%，不良貸款為***萬元，其中逾期貸款****萬元，較上年同期減少***萬元，呆滯貸款為***萬元，較上年同期增加***萬元,全年累計發(fā)放貸款****萬元,實現(xiàn)利潤***萬元,較計劃指標(biāo)***萬元增加了***萬元，增長***%。三、管理水平李猛同志自擔(dān)任鳥河信用社主任以來，立足農(nóng)村信用社經(jīng)營管理，求真務(wù)實，開拓進取，銳意創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性地開展工作，1具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等各方面積累了豐富的經(jīng)驗，通過他大膽改革努力實踐，使建國農(nóng)村信用社職工的精神和信用社面貌煥然一新。他精通信用社業(yè)務(wù)，具有與其職務(wù)相應(yīng)的文化水平和業(yè)務(wù)能力。二、業(yè)務(wù)能力李猛同志具有較強的理論功底和實際工作經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，在農(nóng)村信用社改革發(fā)展中做出了積極的貢獻。一、品德操行李猛同志工作作風(fēng)踏實，個人綜合素質(zhì)較高，堅持原則，認(rèn)真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，廉潔奉公。歷任信用社儲蓄員、復(fù)核員、出納員、事后監(jiān)督員、儲蓄所長、信用社副主任等職務(wù)。在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。首先，加強理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度。（八）加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。（2）加強制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營運無事故樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。一切繼續(xù)推進目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；二是健全內(nèi)控制度。抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干