【正文】 保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費(fèi)支付掛鉤，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性及主觀能動(dòng)性，確實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項(xiàng)目部人員不足的困難。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中文化苑A8樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項(xiàng)目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時(shí)間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。對(duì)外協(xié)調(diào)工作：在年初項(xiàng)目部職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)專業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)工作首次作為項(xiàng)目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項(xiàng)目部人員梳理需對(duì)外發(fā)生協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺(tái)調(diào)動(dòng)一切能為項(xiàng)目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作、給排水二次設(shè)計(jì)工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。在同相關(guān)部門辦理事務(wù)過程中積累了經(jīng)驗(yàn)、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項(xiàng)的辦理鋪平了道路。二、業(yè)績表現(xiàn)：在項(xiàng)目商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，通過認(rèn)真核對(duì)地勘基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)持力層滿足獨(dú)立基礎(chǔ)施工條件，同設(shè)計(jì)院溝通后將原人工挖孔樁基礎(chǔ)更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬元。在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實(shí)地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想工作一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好的風(fēng)氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)樹立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運(yùn)同個(gè)人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。四、不足及展望在項(xiàng)目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務(wù)的理念，本人深感在工程造價(jià)管理方面及相關(guān)知識(shí)需要學(xué)習(xí)以及不斷充實(shí)自身，不斷完善知識(shí)架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務(wù)。提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預(yù)期的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價(jià)清單項(xiàng)目，落實(shí)合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的清單臺(tái)帳。五、盡心履職全心全意做好本職工作在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同辦公室的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。我對(duì)2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅(jiān)強(qiáng)信念指引下，我一定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)、公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的希望，在項(xiàng)目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽(yù)。述職人：范佳 2011年8月5日第五篇：GSP整改報(bào)告XXXXXXXXXXX文件（20XX）第XXX號(hào)關(guān)于GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷項(xiàng)的整改報(bào)告陜西省食品藥品監(jiān)督管理局：貴局GSP認(rèn)證專家組于XXXX年XX月XXX日對(duì)我單位進(jìn)行了GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷和主要缺陷XX項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一般缺陷XX項(xiàng)，分別為：針對(duì)以上存在的缺陷項(xiàng)目，我公司立即啟動(dòng)缺陷整改機(jī)制，對(duì)專家組發(fā)現(xiàn)的缺陷項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)估，分別制訂整改措施，積極開展整改。截止日有xx項(xiàng)缺陷項(xiàng)目已整改完成，分別為現(xiàn)將實(shí)施情況向貴局匯報(bào)，請(qǐng)審閱：缺陷1XXXXXXX整改責(zé)任部門：XXXXXXX。整改責(zé)任人：XXXXXXX。整改措施：XXXXXXXX。整改完成時(shí)間：XXXXX。整改狀態(tài)：XXXXXX。以上是我公司GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷項(xiàng)的整改情況匯報(bào)，后附附件，請(qǐng)審閱。XXXXXXXXXXXX公司總經(jīng)理：XXXX年XX月XX日