【正文】 性，注意對(duì)以往工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法學(xué)習(xí)、借鑒和深化。四、要維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立“整體”意識(shí)。雖是將尾，卻是兵頭。因此、抓班子帶隊(duì)伍是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，凝心聚力，是完成各項(xiàng)檢察工作任務(wù)的基礎(chǔ)條件。要堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂，大事講原則，小事講風(fēng)格，公正處事，平等待人，在處室領(lǐng)導(dǎo)班子和干部中形成維護(hù)團(tuán)結(jié)，和諧干事的良好氛圍。要定期召開(kāi)處務(wù)會(huì)和黨支部民主生活會(huì)，把處務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)作為溝通思想、交流工作，增進(jìn)感情，達(dá)成共識(shí)的重要平臺(tái)，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，人都可望得到尊敬，受到重視，中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干警要政治上愛(ài)護(hù)、工作上支持，生活上幫助，感情上關(guān)懷，人格上尊重。二是要嚴(yán)格管理，樹(shù)立嚴(yán)管不是害，放縱不是愛(ài)的理念，以對(duì)檢察事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)同志忠愛(ài)的精神，擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”之職，管住自己的人，看好自己的門(mén)，干好自己的事。三要搞好傳、幫、帶，要鼓勵(lì)和支持干警自主處理份內(nèi)事務(wù)，努力為每個(gè)同志充分發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造空間，提供平臺(tái)，要做到人盡其才，才盡其用，最大限度地盤(pán)活人力資源。五、要搞好關(guān)系、強(qiáng)化“協(xié)調(diào)”意識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的邊際關(guān)系主要有上級(jí)、下級(jí)和中層，要處理好這三個(gè)關(guān)系就要做到：一是對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持服從而不盲從。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅(jiān)持不折不扣的完成。認(rèn)為決策有失誤的要在實(shí)施前提出自己的看法，進(jìn)行分析討論。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對(duì)，明顯的錯(cuò)誤我們要敢提敢說(shuō)，但要講究一定的方式方法，不能不顧一切，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。無(wú)論結(jié)果如何，一旦命令下達(dá)，就必須無(wú)條件執(zhí)行，絕不能搞陽(yáng)奉陰違。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛?lè)畛?，不能做溜須拍馬的小人，這是處事之本，也是為人的原則。二是要處理好與下屬的關(guān)系。作為一名中層干部，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)身處地的為下屬著想，關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，多與他們做思想上的溝通與交流。對(duì)下屬的錯(cuò)誤和過(guò)失要敢于當(dāng)面批評(píng)，給其改正的機(jī)會(huì)。絕不能當(dāng)面不說(shuō)，背后打小報(bào)告。下屬出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，要敢于替他們承擔(dān)責(zé)任。不能有了成績(jī)是自己的，出了亂子全推給下屬。下屬有進(jìn)步、有成績(jī)要及時(shí)的給予表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)他們成材。不要埋沒(méi)每一個(gè)同志的才智和功績(jī)。要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其之短，使自己領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)小團(tuán)體團(tuán)結(jié)和諧，生計(jì)勃勃。三是處理好同級(jí)中層之間的關(guān)系。同級(jí)中層之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。凡事要出于公心，在競(jìng)爭(zhēng)中光明磊落，不使小把戲，公平競(jìng)爭(zhēng)，坦坦蕩蕩；要給予同級(jí)中層充分的尊重，不因其缺點(diǎn)和失誤而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。同時(shí)在同級(jí)遇到困難時(shí)要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。第五篇：中層管理培訓(xùn)心得.管理者在管理中的最大貢獻(xiàn)就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績(jī) 一天的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但卻學(xué)到了很多，老師的每一個(gè)論點(diǎn)我都能認(rèn)真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)到生活中。小結(jié)如下：一．要學(xué)會(huì)思考，要善于提問(wèn)題作為一個(gè)中層管理者，是公司領(lǐng)導(dǎo)的另一個(gè)決策者，起著一個(gè)承上啟下的作用，因?yàn)樗且粋€(gè)既接觸領(lǐng)導(dǎo)又接觸員工的第一號(hào)人物，對(duì)雙方的情況了解最多的人，所以它的決定權(quán)利很大，所以必須是一個(gè)善于思考，會(huì)思考，竭盡全力思考的人；善于提出問(wèn)題，這也是一個(gè)必要的條件，為什么呢？因?yàn)橹袑庸芾淼穆毼灰蠛吐氊?zé)，因?yàn)樗芸吹缴暇€(xiàn)和下線(xiàn)的所有情況，并能透徹的，全面的，綜合的去考慮問(wèn)題，所以必須要用銳眼去看，用心去看，并能及時(shí)提出問(wèn)題，之后在努力解決。二．管理者在管理時(shí)千萬(wàn)不能偷懶作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，目的就是管理自己的團(tuán)隊(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想通過(guò)最簡(jiǎn)單的方法來(lái)管理自己的員工，想通過(guò)一種模式可以管理任何人，讓一切人都能夠聽(tīng)自己的話(huà)，能夠達(dá)到一勞永逸的效果，可是這是不可能的事情，所以沒(méi)有只有一種方法來(lái)管理每一個(gè)人，所以還是要學(xué)會(huì)管理，針對(duì)每一個(gè)人的性格和個(gè)性來(lái)進(jìn)行管理和關(guān)心。干部思考一分鐘，團(tuán)隊(duì)節(jié)約一個(gè)小時(shí)，這句話(huà)說(shuō)的很好。管理者不能偷懶，在任何時(shí)候，都應(yīng)該走在前面，并能做好充分的準(zhǔn)備，為自己的士兵打仗做好鋪墊，如果管理者偷懶了，前期工作沒(méi)有做好，到真正實(shí)踐中再去實(shí)施，這樣會(huì)浪費(fèi)更多的寶貴時(shí)間，浪費(fèi)了更多的資源。三．境界決定世界你的心有多大，平臺(tái)就會(huì)有多大。對(duì)于中層管理者，他不在是一個(gè)一線(xiàn)的員工，而是一個(gè)有高領(lǐng)悟，有決定權(quán)的人，所以在做任何事做任何決定的時(shí)候要有主動(dòng)性，而不是被動(dòng)的去做，更重要的是主動(dòng)的站在更高的角度來(lái)思考問(wèn)題，因?yàn)槟愕臎Q定將代表者高層的意念，就好比你就是高層者的眼睛，能夠看清下面的一切事物，但是你必須要利用那雙銳利的眼睛，并學(xué)著用高層者腦子去思考，這樣你的能力將會(huì)更大的提升，所以機(jī)會(huì)就會(huì)隨之而來(lái)。四．以“雙向忠誠(chéng)”獲得雙重信任一個(gè)中層管理者，既是高層管理者的左膀右臂，更是員工的榜樣。要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完全的忠誠(chéng)，具有超強(qiáng)的執(zhí)行力度，那么你的下屬也會(huì)對(duì)你絕對(duì)的忠誠(chéng)，因?yàn)槟憬o他樹(shù)立了良好的形象。要想讓自己的員工成為什么樣的人，那么你的一言一行足以讓他去模仿了，因?yàn)閱T工就像小孩子一樣，他雖然有自己的想法，但是當(dāng)他進(jìn)入公司成為你的員工時(shí)，就注定你在他心目中的形象了，具有一個(gè)有影響力并能給予他一定幫助的人。五．中層管理者要經(jīng)得起“折騰”作為一個(gè)中層管理者，這個(gè)位置并不是那么好做，坐上去能不能坐穩(wěn)，坐穩(wěn)了要想下來(lái)都不是一件容易的事情。都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)得起折騰，就是這樣，這樣的位置是“高不成低不就”，既是高層和員工的夾心餅，更是二者的良好橋梁，要能圓好二者的關(guān)系并不是一件很容易的事情，這是其一。其二就是要經(jīng)得起考驗(yàn)，因?yàn)橹挥性诶Ь持胁拍艹砷L(zhǎng)，在困境中才能磨練自己。因?yàn)樘惨?，太順利?huì)讓人懶惰，讓人迷失方向。六．超強(qiáng)的執(zhí)行力作為中層管理者，你的上面還有上級(jí)，上級(jí)的話(huà)你必須要聽(tīng)話(huà)照做，并要立刻執(zhí)行，因?yàn)槟悴煌趩T工，你的能力和認(rèn)知力都比較強(qiáng)，所以必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，再者要為你的員工樹(shù)立標(biāo)桿，樹(shù)立榜樣，這樣你的話(huà)你的員工才會(huì)照做不誤。今天學(xué)到的都是比較貼合實(shí)際的，所以在今后的工作中一定要認(rèn)真揣摩管理學(xué)，將學(xué)到的東西很好的用到實(shí)處，接下來(lái)的工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一．學(xué)習(xí)，思考，應(yīng)用多學(xué)習(xí)管理方面的書(shū)籍，多去了解歷史那些知名的高官人士是怎么管理自己的下屬，怎么配合領(lǐng)導(dǎo)的工作的，從各個(gè)方面來(lái)提升自己；做到任何事情要獨(dú)立思考，善于思考，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，要多從實(shí)踐中總結(jié)不足，并能提出合理的問(wèn)題和解決方案，并不斷的應(yīng)用到實(shí)際到中，在不斷的思考，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，并做好最后總結(jié)，在應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，就這樣一直不斷的循環(huán)下去，相信這樣堅(jiān)持，一定能將我們的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大。二．走在前方，當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)頭羊以后的工作中，要成為一個(gè)主動(dòng)的人，三．