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正文內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得共5篇(參考版)

2024-11-04 17:06本頁面
  

【正文】 二.走在前方,當(dāng)好一個領(lǐng)頭羊以后的工作中,要成為一個主動的人,三.。六.超強(qiáng)的執(zhí)行力作為中層管理者,你的上面還有上級,上級的話你必須要聽話照做,并要立刻執(zhí)行,因?yàn)槟悴煌趩T工,你的能力和認(rèn)知力都比較強(qiáng),所以必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力,再者要為你的員工樹立標(biāo)桿,樹立榜樣,這樣你的話你的員工才會照做不誤。其二就是要經(jīng)得起考驗(yàn),因?yàn)橹挥性诶Ь持胁拍艹砷L,在困境中才能磨練自己。五.中層管理者要經(jīng)得起“折騰”作為一個中層管理者,這個位置并不是那么好做,坐上去能不能坐穩(wěn),坐穩(wěn)了要想下來都不是一件容易的事情。要想做好管理者首先要先做好被管理者,只有對上級領(lǐng)導(dǎo)完全的忠誠,具有超強(qiáng)的執(zhí)行力度,那么你的下屬也會對你絕對的忠誠,因?yàn)槟憬o他樹立了良好的形象。對于中層管理者,他不在是一個一線的員工,而是一個有高領(lǐng)悟,有決定權(quán)的人,所以在做任何事做任何決定的時候要有主動性,而不是被動的去做,更重要的是主動的站在更高的角度來思考問題,因?yàn)槟愕臎Q定將代表者高層的意念,就好比你就是高層者的眼睛,能夠看清下面的一切事物,但是你必須要利用那雙銳利的眼睛,并學(xué)著用高層者腦子去思考,這樣你的能力將會更大的提升,所以機(jī)會就會隨之而來。管理者不能偷懶,在任何時候,都應(yīng)該走在前面,并能做好充分的準(zhǔn)備,為自己的士兵打仗做好鋪墊,如果管理者偷懶了,前期工作沒有做好,到真正實(shí)踐中再去實(shí)施,這樣會浪費(fèi)更多的寶貴時間,浪費(fèi)了更多的資源。二.管理者在管理時千萬不能偷懶作為一個領(lǐng)導(dǎo),目的就是管理自己的團(tuán)隊(duì),而領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想通過最簡單的方法來管理自己的員工,想通過一種模式可以管理任何人,讓一切人都能夠聽自己的話,能夠達(dá)到一勞永逸的效果,可是這是不可能的事情,所以沒有只有一種方法來管理每一個人,所以還是要學(xué)會管理,針對每一個人的性格和個性來進(jìn)行管理和關(guān)心。第五篇:中層管理培訓(xùn)心得.管理者在管理中的最大貢獻(xiàn)就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績 一天的學(xué)習(xí),雖然時間很短,但卻學(xué)到了很多,老師的每一個論點(diǎn)我都能認(rèn)真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起,并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)到生活中。凡事要出于公心,在競爭中光明磊落,不使小把戲,公平競爭,坦坦蕩蕩;要給予同級中層充分的尊重,不因其缺點(diǎn)和失誤而取笑、奚落,也要保持平常心,克服嫉妒心理。三是處理好同級中層之間的關(guān)系。不要埋沒每一個同志的才智和功績。不能有了成績是自己的,出了亂子全推給下屬。絕不能當(dāng)面不說,背后打小報(bào)告。作為一名中層干部,也是一名領(lǐng)導(dǎo)者,要設(shè)身處地的為下屬著想,關(guān)心、愛護(hù)他們,多與他們做思想上的溝通與交流。對領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛奉承,不能做溜須拍馬的小人,這是處事之本,也是為人的原則。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對,明顯的錯誤我們要敢提敢說,但要講究一定的方式方法,不能不顧一切,讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。對于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅(jiān)持不折不扣的完成。三要搞好傳、幫、帶,要鼓勵和支持干警自主處理份內(nèi)事務(wù),努力為每個同志充分發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造空間,提供平臺,要做到人盡其才,才盡其用,最大限度地盤活人力資源。要定期召開處務(wù)會和黨支部民主生活會,把處務(wù)會和民主生活會作為溝通思想、交流工作,增進(jìn)感情,達(dá)成共識的重要平臺,要加強(qiáng)人文關(guān)懷,人都可望得到尊敬,受到重視,中層領(lǐng)導(dǎo)對干警要政治上愛護(hù)、工作上支持,生活上幫助,感情上關(guān)懷,人格上尊重。因此、抓班子帶隊(duì)伍是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課,凝心聚力,是完成各項(xiàng)檢察工作任務(wù)的基礎(chǔ)條件。四、要維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立“整體”意識。三是要用心做事,也就是要求精求準(zhǔn),要通過講規(guī)矩、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)程序達(dá)成工作的高標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績的高質(zhì)量。善于謀劃工作我認(rèn)為首先要有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,要樹立工作第一的標(biāo)準(zhǔn),要不圖虛名,腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。學(xué)以致用,要注意學(xué)作結(jié)合,這既是學(xué)習(xí)方法問題,也是學(xué)習(xí)目的問題,要在運(yùn)用中深化學(xué)習(xí),在運(yùn)用中改革學(xué)習(xí),在 運(yùn)用中檢驗(yàn)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在工作中。三要廣泛學(xué)習(xí)歷史、經(jīng)濟(jì)、科技、哲學(xué)等多種科學(xué)理論,最大限度地拓寬自己的知識面。我認(rèn)為:首先要學(xué)習(xí)政治理論,加強(qiáng)思想修養(yǎng),提高政策理論水平,增強(qiáng)政策制度的認(rèn)知深度的廣度。其學(xué)習(xí)方法自然很寬泛,諸如向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同志學(xué)、善思、善問、善于試驗(yàn)等都是很好的方法。二、要善于學(xué)習(xí)、培養(yǎng)“提高”意識學(xué)習(xí)才能提高,這是顛撲不破淺顯易懂的真理,問題在于能否勤于學(xué)習(xí),能否善于學(xué)習(xí),也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。作為中層干部,我們干的是黨和人民的事業(yè),政治上不過硬,就失去了根本。第四篇:如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)—心得2學(xué)習(xí)心得體會三月六日聽了院領(lǐng)導(dǎo)“中層領(lǐng)導(dǎo)如何履職盡責(zé)”的講話后,就如何當(dāng)一名合格的中層干部有了較以前更全面更深刻的認(rèn)識,歸納起來,主要有以下幾點(diǎn):一、要政治立場堅(jiān)定、講求“信念”意識政治是基礎(chǔ),立場是方向。要做好一個中層領(lǐng)導(dǎo),首先要確定好自己的角色。是把上級意圖轉(zhuǎn)化為行動的組織領(lǐng)導(dǎo)者。為了更好的完成融匯本次培訓(xùn)的精華內(nèi)容,也為了完成工作中的創(chuàng)新,本次的培訓(xùn)心得是在利用思維腦圖法對所有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行匯編后進(jìn)行書寫的,感覺這樣的方式有利于材料的整理和歸類,也便于日后的資料查閱,故在此心得后附上思維腦圖法的最終結(jié)果,這也作為一項(xiàng)創(chuàng)新的工作成果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三天的學(xué)習(xí)主要集中在創(chuàng)新上,創(chuàng)新是我們工作中不斷要求的主題之一,之前的工作雖有過不少的創(chuàng)新,但很多時候它僅來源于突顯的靈感,而并沒有很好利用理論武器進(jìn)行過工作中的創(chuàng)新,在這些的培訓(xùn)中,曾老師不但很好的給我們分析了一些有礙于創(chuàng)新的因素,如偏見、慣性思維和觀念定勢;也講解了更多有利于創(chuàng)新的思維方式,如越界思維、偏移思維、換軌思維、發(fā)散思維等等。三、中層執(zhí)行的注意點(diǎn):請示工作出選擇題,這是收獲好結(jié)果也是有利于工作及時推進(jìn)的上好手段;及時跟進(jìn),解決問題,過程的控制是追求所需結(jié)果的必要經(jīng)歷;中層執(zhí)行的二講、三做也符合4R管理的要求。當(dāng)然這并不代表全部,所有的中間過程應(yīng)用4R管理為指導(dǎo):結(jié)果定義、一對一責(zé)任、過程檢查、及時激勵。認(rèn)定目標(biāo),盡全力達(dá)到,有了這種堅(jiān)持,結(jié)果總能讓人欣慰。感受較深的有以下三大點(diǎn):一、以始為終,以結(jié)果為目標(biāo):我常想中國為什么發(fā)展快,自鄧小平提出改革開放,讓一部分人先富起來之后,江澤民和胡錦濤始終在努力貫徹實(shí)施,正是這種以始為終成就了中國,大國尚且如此,更何況一份小小的中層工作呢。錯綜復(fù)雜的身份及要求足以給中層崗位貼上“藝術(shù)”的標(biāo)簽,同時這些方方面面的具體說明,也給中層指明了履行職責(zé)的道路和方向。三、面對競爭:大自然的生存法則本就是“適者生存”“弱肉強(qiáng)食”,人類的發(fā)展歷程也充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn),所以我
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