不要借口,在于執(zhí)行-資料下載頁
2025-10-26 14:42本頁面
【正文】 作重點，零售銀行、法人銀行、三農(nóng)銀行、平安銀行、幸福銀行建設(shè)上取得了較好的成績，但各項監(jiān)管檢查反映的問題仍較為突出，執(zhí)行力難以落實,造成的原因為：一是思想認(rèn)識不到位。有的干部職工談?wù)撝贫葦蒯斀罔F，處理問題蜻蜓點水存在心態(tài)浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識誤區(qū)。凝聚力不強,缺乏良好的團隊氛圍,對不良傾向麻木不仁、充耳不聞、聽之任之。缺乏良好的工作心態(tài),缺乏工作主動性,心存僥幸,得過且過。對公司制定的目標(biāo)計劃不能貫徹落實,當(dāng)時激動,過后松動,結(jié)果沒有行動。本位主義盛行,把部門利益凌駕于全行工作之上,做工作以部門利益為中心,辦事情以自己喜好為標(biāo)準(zhǔn)。有利的就爭,無利的就推,合口味就辦,不合口味就拖,缺乏協(xié)作配合的團隊精神。二是能力不夠強。有的干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,專業(yè)能力不強,執(zhí)行的隨意性較大,影響了執(zhí)行的效果。缺乏創(chuàng)新能力,政策理解不全,程序把握不定,標(biāo)準(zhǔn)界定不清,習(xí)慣了照章執(zhí)行、機械執(zhí)行,使得執(zhí)行成效與決策初衷相去甚遠(yuǎn)。三是風(fēng)氣不夠正。有的干部職工喜歡當(dāng)二傳手,對待工作只是上傳下達(dá),簡單地以會議落實會議,以文件落實文件,自己沒有落實的具體措施,缺乏工作上的指導(dǎo)。工作中應(yīng)付上級、敷衍下級、搪塞基層,做表面文章,搞花拳繡腿,滿足于做面上文章,停留于工作的安排部署,以文件落實文件,以會議落實會議,缺少一桿子插到底的精神,忽視了執(zhí)行的重要性。執(zhí)行過程中事業(yè)心和責(zé)任感不強,以權(quán)謀私,不依法辦事,存在著不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行的現(xiàn)象,致使一些法令制度、重大決策執(zhí)行不力、落實不好,工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實。以上問題雖然存在于個別部門和人員之中,但嚴(yán)重制約了全行的執(zhí)行力,影響了各項工作的貫徹落實。執(zhí)行決定成敗,加強執(zhí)行力建設(shè),提高企業(yè)整體執(zhí)行力已經(jīng)刻不容緩。為此,省行要求全員進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),按照抓重點、治頑疾、重細(xì)節(jié)、出成效的總體要求,查思想認(rèn)識,糾正部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問題,查工作作風(fēng),糾正作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛的問題,為改變現(xiàn)有狀況,必須做到以下幾個方面。一、真抓實干，樹立執(zhí)行意識。作為最基本的行動單元，員工個人的執(zhí)行力強弱往往對整個組織執(zhí)行力的提高有著非常重要的影響。抓執(zhí)行，首先要樹立員工的執(zhí)行意識。一是樹立責(zé)任意識。在工作中提倡?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，并在制度建設(shè)中予以規(guī)范和強化。讓每個員工都明確自己的工作職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)流程，知道對什么人負(fù)責(zé)、對什么事負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度，做到前后銜接、上下貫通、左右一致。二是樹立計劃意識。制定合理的計劃是提高個人執(zhí)行能力的有力保障。通過制定明確的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定相應(yīng)合理有效的長短期工作計劃，統(tǒng)籌分配工作時間，有效配臵資源，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提高個人工作的執(zhí)行力度。三是樹立團隊協(xié)作意識。提高執(zhí)行力，不僅需要員工熱愛自己的工作，更要搞好協(xié)調(diào)和配合。要大力提倡相互學(xué)習(xí)、互相信任以團隊為榮的理念。通過充分的協(xié)調(diào)配合、溝通協(xié)作，不斷提高執(zhí)行能力。二、提高素質(zhì)，增強執(zhí)行能力。能力是執(zhí)行的保障，打造高素質(zhì)的職工隊伍是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。要促使員工牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，保持學(xué)習(xí)的壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力，提高學(xué)習(xí)的能力。要著眼全局，加大員工教育培訓(xùn)力度，把提高職工素質(zhì)與企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)難題相結(jié)合，增強隊伍建設(shè)的實效性。三、營造氛圍，打造執(zhí)行文化。要建設(shè)積極向上的執(zhí)行文化，倡導(dǎo)有令必行、有禁必止，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動企業(yè)不斷從優(yōu)秀走向卓越。四、健全機制，確保執(zhí)行到位。一是由于收入差距過大，員工情緒低落、思想混亂、行為散漫的現(xiàn)象嚴(yán)重，我行必須盡快出臺薪資方案，持續(xù)、穩(wěn)定提高員工的收入，使80%以上員工感覺滿意；二是企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。要不斷傳承創(chuàng)新，對現(xiàn)有的相關(guān)制度認(rèn)真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1