b2c運(yùn)營總監(jiān)-資料下載頁
2024-11-04 13:54本頁面
【正文】 事項(xiàng)甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定，可申請勞動(dòng)仲裁。本合同一式貳份，甲方一份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。甲方（蓋章）乙方（簽字）代表（簽字）身份證號(hào)碼地址：戶口所在地地址：聯(lián)系：聯(lián)系電話：簽約時(shí)間：****年**月**日簽約時(shí)間：****年**月**日第五篇：運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)營運(yùn)總監(jiān)（又常稱為運(yùn)營官或首席運(yùn)營官）是公司團(tuán)體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動(dòng)的高階官員。COO是，監(jiān)測每日的公司運(yùn)作，并直接報(bào)告給首席執(zhí)行官。在某些公司中COO會(huì)同時(shí)兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。營運(yùn)總監(jiān)是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。性質(zhì)企業(yè)組織中最高層的成員之一 權(quán)責(zé)范圍其權(quán)責(zé)范圍主要是：對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。責(zé)任范圍其責(zé)任范圍主要是：對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任；因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。崗位職責(zé)、系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報(bào)告。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報(bào)總經(jīng)理裁決。，按月考核評分及時(shí)公布。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。； 。崗位要求管理規(guī)范、尊重下屬。嚴(yán)格遵守公司作息制度。工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的工作計(jì)劃。關(guān)心體恤員工生活、工作。注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。保守公司秘密。第二部分：崗位職責(zé)每月對管理人員及員工做兩次運(yùn)作管理及工作技能等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。每月實(shí)施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月制作任務(wù)。監(jiān)督營銷計(jì)劃和制作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實(shí)資料備份，并隨時(shí)加以督促、鼓勵(lì)，指正,并將監(jiān)督情況寫在每日的工作匯報(bào)中。做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，在解決問題的同時(shí)完善工作流程。每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。每次不斷完善修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。1配合各部門做好人事管理。1幫助公司制定企劃活動(dòng)，1積極貫徹落實(shí)公司百分考核制。
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