【正文】 公司在營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用等的控制上欠缺應(yīng)有的力度。所以，企業(yè)應(yīng)該采取開(kāi)源節(jié)流的方法，控制相關(guān)成本以及其他各項(xiàng)費(fèi)用，以增加利潤(rùn)總和。,第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。,2） 總資產(chǎn)報(bào)酬率分析：是衡量企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平的比率，全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。從2009年的4.21%起，總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年上升，到2011年時(shí)已達(dá)79.04%，體現(xiàn)企業(yè)的投入產(chǎn)出水平較高，并隨著時(shí)間的推移(tuīy237。)，逐年攀升。,第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。,（3）.凈資產(chǎn)收益率：該比率可衡量公司對(duì)股東投入資本的利用效率。它彌補(bǔ)了每股稅后利潤(rùn)指標(biāo)的不足。該指標(biāo)反映的是所有者投資的獲利(hu242。 l236。)能力。比率越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高。白云山此項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緩慢上升，表明企業(yè)收益模式比較穩(wěn)定。 （4）每股收益分析：20092011年，該公司每股收益都有較大幅度的上升，表明公司股東的平均收益水平比較高。,第二十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。,一、具體建議 用效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有效突破，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。配合廣藥集團(tuán)推進(jìn)重大資產(chǎn)重組工作。推進(jìn)資源整合和一體化運(yùn)作，發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)，提高資源的使 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作。認(rèn)真關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及新醫(yī)改配套方案等宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境所帶來(lái)的變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。進(jìn)一步鞏固2011年?duì)I銷(xiāo)策略的成果，靈活應(yīng)對(duì)新醫(yī)改政策帶來(lái)的市場(chǎng)變化。 加大品牌運(yùn)作力度。打響大南藥產(chǎn)業(yè)的“白云山”品牌，堅(jiān)持(jiānch237。)“高投入、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”和“優(yōu)良質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀形象”的“三高三優(yōu)”原則，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，發(fā)揮品牌的輻射和驅(qū)動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和公司的發(fā)展。 繼續(xù)推進(jìn)“退二進(jìn)三”、“三舊”改造工作，結(jié)合廣藥生物醫(yī)藥城的規(guī)劃建設(shè)，充分利用政策盤(pán)活資產(chǎn)，做好“退二進(jìn)三”企業(yè)入園規(guī)劃等相關(guān)工作。,第三十頁(yè)，共三十四頁(yè)。,加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。整合企業(yè)和社會(huì)的研發(fā)(y225。n fā)資源，加快技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)；加緊推進(jìn)重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)施超億元產(chǎn)品的升級(jí)改造，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，加快提升自主創(chuàng)新能力。 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、對(duì)方合作方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)人才引進(jìn)，聚集高端人才，發(fā)揮模范先進(jìn)人物的先鋒模范作用，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感。 加強(qiáng)科學(xué)管理。通過(guò)加強(qiáng)成本管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、物流管理、物業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全環(huán)保工作、信息化管理工作、政府事務(wù)工作、黨建工作等實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效突破。,第三十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。,二、分析與建議(ji224。ny236。) 針對(duì)利潤(rùn)表對(duì)比歷年公司凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)，計(jì)算出該公司凈利潤(rùn)四年來(lái)的復(fù)合增長(zhǎng)率為49.43%，據(jù)此作出2012年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，該公司的利潤(rùn)增速是比較快的，在近幾年內(nèi)的發(fā)展還是呈現(xiàn)一個(gè)良好的趨勢(shì)。公司的資金能夠有很好的回收，公司擁有較好的銷(xiāo)售渠道。公司對(duì)與債務(wù)的償還能力不斷提高，能很好的保障投資者的權(quán)益。盈利能力在上升趨勢(shì)良好，可以很好的獲得收益。說(shuō)明該公司的發(fā)展空間比較大，具有一定的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)，所以建議該公司采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 根據(jù)公司往年的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)的增速，以及表中列出的融資和投資項(xiàng)目，綜合白云山公司正處于公司事業(yè)的上升期，還有很好的發(fā)展前景，在未來(lái)的發(fā)展中公司有很好的發(fā)展前景的，并且在未來(lái)人們對(duì)于自身健康的要求的逐漸提高下，白云山公司還是有這很好的發(fā)展市場(chǎng)。另外我國(guó)對(duì)于傳統(tǒng)中醫(yī)的重視，是白云山公司在國(guó)家政策這方面占有很好的優(yōu)勢(shì)。所以，建議該公司在未來(lái)的一年抓住機(jī)遇，加大融資和擴(kuò)大投資力度，繼續(xù)增發(fā)股票，并加強(qiáng)資本運(yùn)作管理，擴(kuò)大對(duì)外投資和內(nèi)部整合。 公司的營(yíng)業(yè)成本復(fù)合增長(zhǎng)比較大，這跟國(guó)家政策與行業(yè)特性相關(guān)，要想進(jìn)一步擴(kuò)大成本利潤(rùn)率，建議該公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作管理，節(jié)約成本和費(fèi)用，使盈利更快增長(zhǎng)。,第三十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。,謝謝(xi232。 xie)觀看！,第三十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告。第二部分——產(chǎn)業(yè)分析。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額。第四部分——評(píng)價(jià)公司的資源和環(huán)境。比率越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高。認(rèn)真關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及新醫(yī)改配套方案等宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境所帶來(lái)的變化，適時(shí)調(diào)整(ti225。ozhěng)經(jīng)營(yíng)策略。謝謝觀看,第三十四頁(yè)，共三十