眾一食用菌工廠化生產(chǎn)線擴建項目可行性研究報告-8月25日修改-資料下載頁
2025-07-17 16:46本頁面
【導(dǎo)讀】(二)本項目的建設(shè)是公司擴大產(chǎn)能,滿足市場需求的需要。第六章實施組織安排.....
【正文】 ： 整個廠區(qū)安裝一臺 4 噸的蒸汽鍋爐 ,可滿足生產(chǎn)和采暖的需要 ,并留有一定的余量。供熱鍋爐水處理密切關(guān)聯(lián)著鍋爐運行的安全性、經(jīng)濟性。給水需用軟化設(shè)備和除氧設(shè)備進行水處理 ,蒸汽鍋爐的水處理指標達到規(guī) 定的要求。 通風(fēng)、制冷 ： 根據(jù)菌種生產(chǎn)車間和育菇生產(chǎn)車間的功能設(shè)置空調(diào)系統(tǒng) ,根據(jù)食用菌的生物學(xué)特性安裝通風(fēng)除塵及排氣設(shè)施和安裝制冷設(shè)備。 (二 )節(jié)能措施 由于本項目屬于農(nóng)業(yè)廢棄物無害化循環(huán)利用開發(fā)項目 ,因此 ,本身就是資源節(jié)約型項目。在創(chuàng)造人工環(huán)境用電方面 ,本項將采取如下的節(jié)能措施 : 14 1. 對食用菌生產(chǎn)菇房、儲存間等需要溫控的場所 ,將采用嚴格的隔熱措施 ,如在設(shè)計與施工中 ,設(shè)置隔熱層和噴涂 10cm 厚的專用保溫泡沫層。 、 濕、光及 02 和 C02 控制系統(tǒng)。這些系充具有提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)省人力、節(jié)約資源、降低運行費用、延長設(shè)備設(shè)施壽命等優(yōu)點。 3. 本項目采用節(jié)能型食用菌高壓滅菌爐 ,有效縮短滅菌時間 ,節(jié)約熱能供應(yīng) ,直接減少燃料使用。 第六章 實施組織安排 項目整體 組織安排 勞動定員如下表 : 序號 部門名稱 管理人員 業(yè)務(wù)人員 工人 小計 1 總經(jīng)理室 1 1 2 副總經(jīng)理室 1 1 3 行政部 1 1 2 4 財務(wù)部 1 1 2 5 生產(chǎn)部 3 6 60 69 6 設(shè)備部 1 2 3 7 品質(zhì)部 2 0 2 15 8 采購部 1 1 6 8 9 營銷部 1 8 8 合 計 12 11 74 97 第七章 投資估算與資金籌措 一、投資估算 眾一 食用菌 栽培示范基地 食用菌 工廠化 生產(chǎn) 擴建 工程 資產(chǎn)投資 估算 明細表 ： 投入資金人民幣 400萬元，其中： ? 土地： 30萬（租賃土地 40畝） ? 勘探、環(huán)評、設(shè)計、監(jiān)理、基礎(chǔ)配套費等： 10萬元 ? 土建： 200萬元 ? 供電、發(fā)電設(shè)備、鍋爐： 20萬元 ? 食用菌自動化成套設(shè)備： 20萬元 ? 制冷、加濕、潔凈空氣系統(tǒng)： 30萬元 ? 生 產(chǎn)器具： 20萬元 ? 籌建費用： 20萬元 ? 流動資金： 50萬元 合計：固定資產(chǎn)投資 350萬元，流動資金 50萬元。 16 二、資金籌措 本項目建設(shè)費 自籌資金 400 萬 。 第八章 經(jīng)濟效益分析 項目建成后， 日產(chǎn) 食用菌 4 噸，每年 可 產(chǎn)白靈菇 1400 噸。按 5 元/Kg 保守計算 ，每年 實現(xiàn)收入 ： 1400*1000Kg*5元 /Kg=700萬 元 本項目投產(chǎn)后 ,正常年銷售收入約 800 萬元 ,年平均凈利潤 200 萬元 ,投資回收期為 2年。 項目經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強。 第九章 項目風(fēng)險分析及對策 一、管理風(fēng)險 現(xiàn)階段，本 公司主要生產(chǎn)基地 相對 集中，管理結(jié)構(gòu)相對簡單，雖然公司具備近 三 年以上管理子公司的經(jīng)驗。但隨著 眾一食用菌工廠化生產(chǎn)線擴建項目 的建設(shè)，管理半徑加大，該項目的完成對公司在機制建立、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、運營管理、資金管理和內(nèi)部控制等方面的管理水平將面臨更大的挑戰(zhàn)。 二 、技術(shù)風(fēng)險 項目的建設(shè)和完成將進一步增加主營業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品 —— 白玉菇的產(chǎn)能 ,需要一定研發(fā)及設(shè)計基礎(chǔ)作為保障 ,對公司持續(xù)創(chuàng)新能力提出了更高的要求。如果公司技術(shù)研發(fā)上不能持續(xù)創(chuàng)新 ,不能持續(xù)及時地提高 17 產(chǎn)品的生物轉(zhuǎn)化率 ,將會導(dǎo)致公司喪失先發(fā)優(yōu)勢 ,在 未來市場競爭中處于劣勢地位。 為規(guī)避技術(shù)風(fēng)險 ,公司將不斷完善公司內(nèi)部研發(fā)機制和人員培養(yǎng)計劃 ,加強自主研發(fā)的同時 ,深化與相關(guān)設(shè)計院所的合作 ,通過不斷優(yōu)化人力資源相關(guān)制度 ,吸引更多優(yōu)秀人才加入公司 ,依托公司內(nèi)部的多層次的創(chuàng)新機制 ,保持敏銳的市場觀察力和持續(xù)創(chuàng)新能 力。 三 、工程風(fēng)險 本項目的工程風(fēng)險主要來自有可能發(fā)生工程地質(zhì)條件與預(yù)測發(fā)生重大變化的情況 ,導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長 ,以及交通運輸、供水、供電等外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化 ,給項目建設(shè)和運營帶來困難。公司將通過過去 三 年的建 設(shè)經(jīng)驗 ,組織最強的項目建設(shè)籌備小組成員 ,盡可能去避免和解決上述風(fēng)險。 四 、不確定因素風(fēng)險 在投資項目的建設(shè)過程中 ,可能會遭遇不限于自然災(zāi)害、工程事故等風(fēng)險 ,市場也可能發(fā)生變化 。投資項目在實施過程中 ,項目的進度、設(shè)備的供應(yīng)及價格變化 ,均可能對項目的實際盈利水平產(chǎn)生影響 ,公司以留足夠的備用金以及開發(fā)其他銷售渠道并發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢 ,來確保將影響降到最低。 18 第十章 項目結(jié)論 近年 ,公司銷售收入快速增長 ,市場占有率穩(wěn)步提升 ,公司主打的“ 眾一 ”品牌的產(chǎn)品也逐步獲得市場認可。通過本項目的實施 ,不僅可以提升白靈菇 的產(chǎn)量 ,迅速擴大公司 白靈菇 產(chǎn)品的市場占有率 ,而且有利于合理調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 優(yōu)化產(chǎn)品組合 。有利于公司主營業(yè)務(wù)的快速擴展和進一步提升公司經(jīng)營效益。 綜上所述 ,本項目的實施是可行的。
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