【正文】 政府代表和居民委員會代表組成。籌備組組長由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府代表擔任。2房地產開發(fā)企業(yè)以實現預期投資收益率作為其開發(fā)的商品房的定價目標，在確定預期投資收益率時，應綜合考慮()。標準答案： C, D, E解析：考察房地產定價的咪表目標。預期投資收益率是房地產開發(fā)企業(yè)要達到的最低收益率，是一個預期指標，一般應包括安全收益率、通貨膨脹率和風險報酬率。下列成本費用中，可納入物業(yè)服務成本或物業(yè)服務支出的有()。標準答案： A, B, D解析：考察物業(yè)服務成本的內容。物業(yè)服務成本或物業(yè)服務支出一般包括以下內容：(1)管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等。(2)物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用。(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用。(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用。(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用。(6)物業(yè)共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用。(7)辦公費用。(8)管理費分攤。(9)物業(yè)服務企業(yè)固定資產折舊。(10)經業(yè)主同意的其他費用。3房地產開發(fā)企業(yè)以實現預期投資收益率作為其開發(fā)的商品房的定價目標，在確定預期投資收益率時，應綜合考慮()。標準答案： C, D, E解析：考察房地產定價的咪表目標。預期投資收益率是房地產開發(fā)企業(yè)要達到的最低收益率，是一個預期指標，一般應包括安全收益率、通貨膨脹率和風險報酬率。3房地產開發(fā)企業(yè)委托甲房地產經紀機構代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產經紀機構吸收其他房地產經紀機構參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結算方式是()。，甲房地產經紀機構代表其與房地產開發(fā)企業(yè)結算，其余與甲房地產經紀機構結算標準答案： B解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產公司的授權行為屬于獨家代理權，此時開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。第五篇：2014中級經濟師工商管理考試大綱2014年中級經濟師天梯金融培訓中心2014中級經濟師工商管理考試大綱工商管理專業(yè)知識與實務（中級）考試大綱——天梯金融培訓現在這幾年開經濟師培訓班的機構越來越少了，個人觀點主要原因是來培訓的沒時間，有時間的人考這個沒多大作用，筆者了解了南京本地的天梯金融培訓中心，他們這幾年培訓的學員主要集中在年齡3540歲之間的，事業(yè)繁忙，應酬比較多，而且有老人要照顧，有孩子要培養(yǎng)，但是呢作為在一些單位上班的他們又好多是企業(yè)的中高級管理者，各種評定又不得已考相應的證書，對于這樣一個年齡層的他們，想考證，又有點被迫考證，但是沒時間。在此天梯金融培訓為了大家更好的復習備考，特地整理了今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策考試目的測查應試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制，以及企業(yè)經營決策的基本理論和基本內容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實施、控制和企業(yè)經營決策的相關方法，以及是否具有進行企業(yè)科學經營決策的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。（四）企業(yè)經營決策企業(yè)經營決策的概念和類型；企業(yè)經營決策的要素；企業(yè)經營決策流程；企業(yè)經營決策方法。二、公司法人治理結構考試目的測查應試人員是否理解公司治理的內涵，公司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監(jiān)督機構的概念及運作原理，是否掌握股東機構、董事會、經理機構和監(jiān)督機構的組建方法，以及是否具有正確分析股東機構、董事會、經理機構和監(jiān)督機構職權與職責的能力。考試內容（一）公司所有者與經營者公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離；公司經營者及其特征、作用和素質要求；公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經營者的關系。（二）股東機構股東及其分類和構成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規(guī)則。（三）董事會董事會的地位、性質、職權和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則。（四）經理機構經理機構及其地位；經理的職權、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。（五）監(jiān)督機構監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質、職權和運行規(guī)則。三、市場營銷與品牌管理考試目的測查應試人員是否理解市場營銷觀念、市場營銷環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內容；是否掌握目標市場戰(zhàn)略。營銷組合策略與品牌資產評估的方法，以及是否具有運用市場營銷管理與品牌管理的相關原理進行營銷決策的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┦袌鰻I銷概述市場含義、市場營銷的含義、市場營銷觀念、市場營銷管理的任務。（二）市場營銷環(huán)境市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分析。（三）目標市場戰(zhàn)略市場細分、目標市場與市場定位。（四）市場營銷組合策略產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。（五）品牌管理品牌含義、品牌資產、品牌戰(zhàn)略。四、生產管理與控制考試目的測查應試人員是否理解生產能力、生產計劃、期量標準、生產控制的含義，是否掌握生產能力種類及影響因素、生產計劃的指標、產品生產進度安排、生產作業(yè)控制的內容，以及是否具有進行生產能力核算、編制生產作業(yè)計劃、編制生產進度和生產控制的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┥a計劃生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。（二）生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。（三）生產控制生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。（四）生產作業(yè)控制生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。（五）現代生產管理與控制的方法MRP、MRPII、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測查應試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內容；是否掌握企業(yè)采購管理、供應物流管理、生產物流管理、銷售物流管理的主要內容；以及是否具有運用經濟訂貨批量模型進行企業(yè)倉儲管理的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┢髽I(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、基本任務及其作用。（三）企業(yè)生產物流管理企業(yè)生產物流的含義、目標和流程，企業(yè)生產物流的類型。企業(yè)生產物流的方式。（四）企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現，企業(yè)銷售物流管理效果的評價。六、技術創(chuàng)新管理考試目的測查應試人員是否理解技術創(chuàng)新的概念與模式，技術創(chuàng)新組織與管理、技術貿易與知識產權管理的內容；是否掌握技術預測、評價與決策方法，以及是否具有進行企業(yè)技術創(chuàng)新決策的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┘夹g創(chuàng)新的含義、分類與模式技術創(chuàng)新的含義，技術創(chuàng)新分類，技術創(chuàng)新的模式。（二）技術創(chuàng)新決策技術預測與評價，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新決策的評估方法。（三）技術創(chuàng)新組織與管理企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式、企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)Ramp。D管理。（四）技術貿易與知識產權管理技術貿易、國際技術貿易、知識產權管理。七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的測查應試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內容、制定程序；績效與績效考核的含義，績效考核的內容、標準和步驟；薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構成與功能、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程；是否掌握人力資源需求與供給預測的方法、績效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設計的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。（三）薪酬管理薪酬的概念、構成與功能，企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設計的方法。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應試人員是否理解貨幣時問價值、風險價值、資本成本、杠桿理論、資本結構理論和并購重組方式與效應、企業(yè)價值評估等內容；是否掌握貨幣時間價值、風險價值、資本成本、各種杠桿、資本結構的計算和決策方法以及固定資產投資決策的內容，以及是否具有正確進行籌資決策和長期投資決策的能力。考試內容（一）財務管理的基本價值觀念貨幣的時間價值觀念；風險價值觀念。（二）籌資決策資本成本；杠桿理論；資本結構理論；資本結構決策。（三）投資決策固定資產投資；長期股權投資。（四）并購重組并購重組動因；并購重組方式及效應；企業(yè)價值評估。