【正文】 政府代表和居民委員會代表組成?；I備組組長由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府代表擔(dān)任。2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以實現(xiàn)預(yù)期投資收益率作為其開發(fā)的商品房的定價目標，在確定預(yù)期投資收益率時，應(yīng)綜合考慮()。標準答案： C, D, E解析：考察房地產(chǎn)定價的咪表目標。預(yù)期投資收益率是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要達到的最低收益率，是一個預(yù)期指標，一般應(yīng)包括安全收益率、通貨膨脹率和風(fēng)險報酬率。下列成本費用中，可納入物業(yè)服務(wù)成本或物業(yè)服務(wù)支出的有()。標準答案： A, B, D解析：考察物業(yè)服務(wù)成本的內(nèi)容。物業(yè)服務(wù)成本或物業(yè)服務(wù)支出一般包括以下內(nèi)容：(1)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等。(2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用。(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用。(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用。(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用。(6)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用。(7)辦公費用。(8)管理費分攤。(9)物業(yè)服務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊。(10)經(jīng)業(yè)主同意的其他費用。3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以實現(xiàn)預(yù)期投資收益率作為其開發(fā)的商品房的定價目標，在確定預(yù)期投資收益率時，應(yīng)綜合考慮()。標準答案： C, D, E解析：考察房地產(chǎn)定價的咪表目標。預(yù)期投資收益率是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要達到的最低收益率，是一個預(yù)期指標，一般應(yīng)包括安全收益率、通貨膨脹率和風(fēng)險報酬率。3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是()。，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算標準答案： B解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產(chǎn)公司的授權(quán)行為屬于獨家代理權(quán)，此時開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。第五篇：2014中級經(jīng)濟師工商管理考試大綱2014年中級經(jīng)濟師天梯金融培訓(xùn)中心2014中級經(jīng)濟師工商管理考試大綱工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）考試大綱——天梯金融培訓(xùn)現(xiàn)在這幾年開經(jīng)濟師培訓(xùn)班的機構(gòu)越來越少了，個人觀點主要原因是來培訓(xùn)的沒時間，有時間的人考這個沒多大作用，筆者了解了南京本地的天梯金融培訓(xùn)中心，他們這幾年培訓(xùn)的學(xué)員主要集中在年齡3540歲之間的，事業(yè)繁忙，應(yīng)酬比較多，而且有老人要照顧，有孩子要培養(yǎng)，但是呢作為在一些單位上班的他們又好多是企業(yè)的中高級管理者，各種評定又不得已考相應(yīng)的證書，對于這樣一個年齡層的他們，想考證，又有點被迫考證，但是沒時間。在此天梯金融培訓(xùn)為了大家更好的復(fù)習(xí)備考，特地整理了今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實施、控制和企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)方法，以及是否具有進行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的能力。考試內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。（四）企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型；企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程；企業(yè)經(jīng)營決策方法。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的測查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營者、股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的概念及運作原理，是否掌握股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力?？荚噧?nèi)容（一）公司所有者與經(jīng)營者公司的原始所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)，以及公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。（二）股東機構(gòu)股東及其分類和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司權(quán)力機構(gòu)的職權(quán)和運行規(guī)則。（三）董事會董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則。（四）經(jīng)理機構(gòu)經(jīng)理機構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式。（五）監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運行規(guī)則。三、市場營銷與品牌管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解市場營銷觀念、市場營銷環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容；是否掌握目標市場戰(zhàn)略。營銷組合策略與品牌資產(chǎn)評估的方法，以及是否具有運用市場營銷管理與品牌管理的相關(guān)原理進行營銷決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）市場營銷概述市場含義、市場營銷的含義、市場營銷觀念、市場營銷管理的任務(wù)。（二）市場營銷環(huán)境市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分析。（三）目標市場戰(zhàn)略市場細分、目標市場與市場定位。（四）市場營銷組合策略產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。（五）品牌管理品牌含義、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、期量標準、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計劃的指標、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、編制生產(chǎn)進度和生產(chǎn)控制的能力。考試內(nèi)容（一）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計劃指標的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法。（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。（三）生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法MRP、MRPII、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運用經(jīng)濟訂貨批量模型進行企業(yè)倉儲管理的能力?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標。（二）企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。（三）企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。（四）企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟訂貨批量模型。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價。六、技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解技術(shù)創(chuàng)新的概念與模式，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容；是否掌握技術(shù)預(yù)測、評價與決策方法，以及是否具有進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式技術(shù)創(chuàng)新的含義，技術(shù)創(chuàng)新分類，技術(shù)創(chuàng)新的模式。（二）技術(shù)創(chuàng)新決策技術(shù)預(yù)測與評價，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。（三）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)Ramp。D管理。（四）技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)管理。七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、制定程序；績效與績效考核的含義，績效考核的內(nèi)容、標準和步驟；薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程；是否掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法、績效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力。考試內(nèi)容（一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標準、績效考核的步驟與方法。（三）薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能，企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應(yīng)試人員是否理解貨幣時問價值、風(fēng)險價值、資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論和并購重組方式與效應(yīng)、企業(yè)價值評估等內(nèi)容；是否掌握貨幣時間價值、風(fēng)險價值、資本成本、各種杠桿、資本結(jié)構(gòu)的計算和決策方法以及固定資產(chǎn)投資決策的內(nèi)容，以及是否具有正確進行籌資決策和長期投資決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）財務(wù)管理的基本價值觀念貨幣的時間價值觀念；風(fēng)險價值觀念。（二）籌資決策資本成本；杠桿理論；資本結(jié)構(gòu)理論；資本結(jié)構(gòu)決策。（三）投資決策固定資產(chǎn)投資；長期股權(quán)投資。（四）并購重組并購重組動因；并購重組方式及效應(yīng)；企業(yè)價值評估。