【正文】 級部精細化管理中，班主任起到了不可估量的作用，而我們是班主任工作的協(xié)助者。換個角度，其實我就是一名班主任，一個一年級這個大班級的班主任，對于這個班級中的每一個學生我都有一份責任，要求班主任把班級工作做細，我們首先楷注意細節(jié)管理，從細微之處入手。再好的制度沒有人執(zhí)行或執(zhí)行不到位也是沒有用的。圍繞紀要和簡報兩項核心，我們在老師們有疑慮困難時商議解決辦法；通過組織安排級部各項活動為班級建設出謀劃策等等。為了管理好本級部的教育教學工作，我們經(jīng)常跟老師們交流、談心、探討，了解情況、介紹經(jīng)驗，提出建議和指導性意見，尤其是當他們遇到困難和問題時，總能給他們獻計獻策，排憂解難。除了讓老師體會來自級部的支持，也要讓學生感受來自級部的溫暖。為此我們重要從以下三個方面做班級工作，協(xié)助班主任處理班級事務。適時介入班級工作。在發(fā)現(xiàn)班級存在的問題是，行政值班人員更多是采用照片和文字記載的方式，將問題記錄和反饋給班級。而我則更多及時的進入班級提醒學生，關注衛(wèi)生、紀律，盡可能微笑著提醒學生應當注意的細節(jié)，讓學生感受一份來自級部的壓力，也是加強班級管理重要的輔助手段?？吹侥硞€問題屢屢出現(xiàn)的在某班級，偶爾也到該班級內(nèi)下個“最后通牒”或者“限期整改”，輔以輕松的語言，讓學生及感受到壓力，也不乏溫暖。協(xié)助教育特殊學生。各班級的問題學生往往牽扯到班主任大量精力，很多時候徒勞無益，長此以往使得班級各項工作開展時阻力重重。協(xié)助班主任抓好特殊學生的教育，一方面能夠提供多一種解決問題的途徑，給學生以壓力；另一方面也是讓班主任解壓，讓可能焦頭爛額的問題暫時得到緩解。我也相信自己可能對學生產(chǎn)生些許作用，堅持下去，至少可以使得問題有解決的希望。利用課余時間交流。多一個賞識的眼神，多一次點頭回敬，多一次溫暖問候，多一次細心提示，多一個鼓勵動作，多一次輕輕撫肩……都能夠讓學生感知來自老師，來自代表級部的溫暖。利用課余時間更多到走廊內(nèi)與學生交流，可能只是三言兩語，也能讓學生感到親近，讓學生多一個傾訴的渠道。五、立足工作的評價者角色，使每一點的付出得到認可——架構公正評價體系、認可點滴辛勤付出“國有國法，家有家規(guī)”。這是一句真理，一個國家具有健全、完善的法律制度和公正無私的執(zhí)法人員，才能健康持續(xù)的發(fā)展。一個學校，一個級部更是如此。星級班級評比評價體系級部在學校各項規(guī)章制度的前提下，以“星級班級評選”為核心，制定了每周的常規(guī)檢查項目。主要分為“行為習慣、學習管理、勞動衛(wèi)生和文體活動”四個方面，每個方面設一個“星級”，每位組長分管一塊。獲得一個方面表彰即為“一星班級”，獲得兩個方面的表彰即為“二星班級”，以此類推。我們共有20班級，寄宿班和走讀班分別為12和８個，我們的評比將寄宿班和走讀班分開，每個單項寄宿班取前6名，走讀班取前4名。我們采取每周公布每個單項的抽查評比結果，每半學期進行一次匯總，利用全校會議頒發(fā)星級班級獎狀。以此為延伸，我們每周都有儀表檢查、著裝檢查、抄襲檢查、作業(yè)檢查、衛(wèi)生大掃除檢查、眼保健操檢查、廣播操檢查等各項全面覆蓋的檢查?？茖W合理、公平公正地開展評比活動，是促進班級管理和班主任工作的核心抓手。按時評價，及時公布，是保證評比在管理中發(fā)揮效能的核心要求。我們根據(jù)年級部的實際架構，研究制定了“四星班級”的評比活動，四個年級組長，依次負責一個方面的評比活動，一切評比均依據(jù)評比的細則進行程序化的操作，力爭評比公開、公正的最大化。為保證及時迅速，我們采用“一周一抽查、一周一公布”的方式，并在內(nèi)網(wǎng)管理論壇“一周簡報”中用“一周一帖”的方式進行公布，保證了評比過程和結果信息公開的及時性。考試成績分析評價體系我們通過“學科成績分析表”，了解學科教師的教學情況。通過“班級成績分析表”，了解班級教師的教學情況。通過“班級綜合成績分析表”，了解班級整體實力，從一個面考察班主任工作。通過“班級成績表”讓教師更清楚地了解學生的學情。通過“學生成績條”，讓學生真實地了解自己，找到自己的坐標（同時，又要保護學生的隱私）。而在每次考試結束后，我們基本能夠在3天內(nèi)將全部分析下發(fā)到教師和學生手中，一周內(nèi)將表彰考試表現(xiàn)優(yōu)秀的《優(yōu)勝者紀念卡》下發(fā)到班級。通過以上各項分析及時了解學情，掌握教學狀況，發(fā)揮考試的效益，在分析、制作的過程中，級部管理人員也逐漸了解了教學的實際和教學的酸辛。優(yōu)秀班主任評比評價體系班主任是班級的靈魂，是班集體的管理者和組織者。建設一支專業(yè)的、優(yōu)秀的、過硬的班主任隊伍，對于做好學校工作，促進學生健康成長，起著決定性的作用。而班主任隊伍的建設，除了培訓外，建立科學而又可行的“班主任考核”和“優(yōu)秀班主任評選”制度，促進班主任在工作中進行“實踐性反思”“行動性研究”和“崗位性學習”將是至關重要的，因為合理的制度，將會創(chuàng)造學習和研究的氛圍，起到“不用揚鞭自奮蹄”的效果。我們從《班主任工作手冊》、與學生交流材料、其它輔證材料和特色材料等三大方面考察班主任工作過程。從班委會工作、主題班會、晨會和其它會議記錄、點名冊、班級日志等四個方面考察班委會工作過程。通過星級班級評比結果、活動獲獎、學生文明行為習慣養(yǎng)成、德育科研等四方面考察管理成效。我們還關注材料上交與內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖、學生評價、考勤工作。除此之外還考慮了加分和減分因素。根據(jù)以上各項評比，我們加強利用，不斷推陳出新，在執(zhí)行的過程中精益求精。并把考核的結果用于各項表彰、榮譽和工作中去，不斷激勵班級奮發(fā)進取。以上林林總總，沒有什么條理。因為我也是屬于摸著石頭過河，在探索中不斷學習，不斷反思。管理是一門永遠學不完的藝術，級部管理也是與時俱進的。今后，我將努力探索管理規(guī)律，提高管理水平，使管理逐步走向科學、和諧。文 章來源蓮山 課件 w w Y k 9