【正文】 劃的重要依據(jù)。 A B C D2適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。 A B C D2下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。 A B C D2生產(chǎn)控制的目的是（）。 A B C D2在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。 A B C D豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。 A B C D3產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。 A B C D3當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。 A B C D3在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。 A B C D3產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。 A B C D3農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。 A B C D3企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。 A B C D3在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。 A B C D3某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。 A B C D3在AU過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。 A B C D 2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。 A B C D4某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開發(fā)該項(xiàng)技術(shù)的總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）。 A B C D4某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。 A B C D4由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。 A B C D4甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。 A B C D4根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。 A B C D4下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。 A B C D4某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。 A B C D4某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。 A B C D4某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績(jī)效考核方法是（）A、民主評(píng)議法 B、關(guān)鍵事件法C、目標(biāo)管理法D、行為錨定法A B C D50、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）A、平衡記分卡B、一一對(duì)比法 C、書面鑒定法D、交替排序法A B C D5企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）A、基本薪酬 B、激勵(lì)薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬A B C D5企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）A、公平原則B、合法原則 C、激勵(lì)原則D、量力而行原則A B C D5下列薪酬中，與員工的工作績(jī)效無(wú)關(guān)，且具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是（）。A、福利B、獎(jiǎng)金C、補(bǔ)償薪酬D、激勵(lì)薪酬A B C D5財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A、普通股每股利潤(rùn)B、營(yíng)業(yè)額C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、產(chǎn)銷量A B C D5M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn)元。A、 B、 C、 D、 A B C D5某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租賃形式是（）A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金A B C D5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率B、時(shí)間價(jià)值率C、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D、必要報(bào)酬率A B C D5假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D5借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率（）A、上升B、下降C、不變D、先上升后下降A(chǔ) B C D60、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）A、小于或等于資本成本率B、大于或等于資本成本率C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率A B C D6N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是（）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股A B C D6關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 A B C D6某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。 A6B C D某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。 （）。 （最大值系數(shù)α=），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。，可以選用的方法有（）。 6A A A A B B B B C C C CD D D D甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。（）。（）。 ，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米。、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。 （）。 （）件。（）件。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是（）。 （）。 （）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)分析測(cè)算，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。% % % %，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是（）。 3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。 ，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法D、杠桿分析法E、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤A B C D E70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（） A B C D E7根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（） A B C D E7下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）%已發(fā)行股份的人員 A B C D E7市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（） A B C D E7下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（） A B C D E7關(guān)于提前法的說(shuō)法，正確的是（） ，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 ，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的A B C D E7下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（） A B C D E7企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（） A B C D E7關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有（） A B C D E7企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（） A B C D E80、下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（） A B C D E 8關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的有（） ，但潛在收益較低 ，但成功概率較低 ，但預(yù)期收益較高 ，企業(yè)應(yīng)終止或排除A B C D E8世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（） A B C D E8企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（） A B C D E8企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（） A B C D E8下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（） A B C D E8依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（） A B C D E8長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（） A B C D E8N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金 A B C D E第五篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理第三章習(xí)題第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共94分)1.“一招鮮，吃遍天”反映了營(yíng)銷觀念中的()。()。，就賣什么，讓人買什么，而不是出售你能生產(chǎn)的東西()。，就賣什么，讓人買什么，而不是出售你能生產(chǎn)的東西4.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”反映了營(yíng)銷觀念中的()。、消費(fèi)者利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系的營(yíng)銷觀念是()。，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不屬于分析范圍的是()?！安顒e利益”，市場(chǎng)營(yíng)銷的作用不包括()。，不包括()。()。，應(yīng)進(jìn)行()。 ，應(yīng)進(jìn)行()。 ，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2010年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，這種模式是()。 ()。、形式層、潛在層、延伸層和()五個(gè)層次。，()是指顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所獲得的附加利益與服務(wù)。，促銷費(fèi)用多，制造成本高，銷售利潤(rùn)低甚至為負(fù)值，這是()的特征。，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格，這種策略是()。()。，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為()。 ()。()。，帶商品巡回推銷，屬于()。、廣播、報(bào)紙、雜志及各種信函、訂單等，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、價(jià)格和征訂方法，吸引消費(fèi)者購(gòu)買，這是()。 、存儲(chǔ)，再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，這是品牌的()?！捌放茙?dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的()。，擁有了較高的知名度，特別是較高的美譽(yù)度后，會(huì)在消費(fèi)者心目中樹立起極高的威望，表現(xiàn)出對(duì)品