項目總監(jiān)理工程師目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 02軟件制作進(jìn)度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。本監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交第五篇：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責(zé)任書總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責(zé)任書總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目部的直接組織者和管理者，對外是監(jiān)理企業(yè)的代表，應(yīng)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任人，在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，做好本項目的安全和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。認(rèn)真落實國家有關(guān)安全和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)方面的政策、法令、法律、法規(guī)等文件，組織編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理監(jiān)理規(guī)劃，并實施動態(tài)管理。負(fù)責(zé)審批施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠂矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)方面的強(qiáng)制性條文的規(guī)定，應(yīng)簽署意見并要求整改后實施。在巡視和檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，同時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位和下達(dá)工程停工暫停令；施工單位拒不整改或不停止施工的，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。負(fù)責(zé)對項目部監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督管理服務(wù)教育，定期組織項目部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)有關(guān)安全業(yè)務(wù)知識。對新進(jìn)場人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育，未進(jìn)行上崗培訓(xùn)的人員不允許上崗。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、文件等資料，掌握施工過程的安全管理和安全技術(shù)措施的基本內(nèi)容，堅持實施審、查、停、報四字方針，把安全監(jiān)督管理工作落到實處。堅持參加公司及社會組織的各種安全知識培訓(xùn)。對特別重要的方案，應(yīng)與公司相關(guān)部門溝通。重大事故應(yīng)及時向公司及業(yè)主匯報。模范遵守公司制定的安全監(jiān)督管理各項制度，遵守工地的安全制度，確保自身及項目部全體人員的人身安全。工程名稱：公司負(fù)責(zé)人簽字：總監(jiān)理工程師簽字：****年**月**日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1