【正文】 的節(jié)日氣氛，又提高了廣大職工的安全意識(shí)。3月份和8月份分別舉辦了第二屆職工“手指口述、崗位描述”比武活動(dòng)，以賽促學(xué)，在全公司掀起了學(xué)習(xí)“兩述法”的熱潮，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4月份公司組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，并進(jìn)行了會(huì)操表演，促使礦井形象向軍營(yíng)形象轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)秩序向軍隊(duì)秩序轉(zhuǎn)變，職工素質(zhì)向軍人素質(zhì)轉(zhuǎn)變，打造了一支具有行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。5月份舉辦了“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”安全知識(shí)競(jìng)賽，全礦十二個(gè)單位參加了比賽。6月份是全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級(jí)要求，我們開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為主題的一系列安全活動(dòng)。組織了以“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、從我做起、向零奮斗”為主題的千人安全簽名活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)，使廣大員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高，全員自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力明顯提升，進(jìn)一步推動(dòng)了平安企業(yè)建設(shè)；向員工發(fā)放安全倡議書(shū)，倡導(dǎo)員工提高安全意識(shí)，做好自主保安，做到“四不”傷害，在6月13日“安全咨詢(xún)?nèi)铡敝?，我們又聘?qǐng)救護(hù)人員為廣大員工講解自救器的使用方法，醫(yī)護(hù)人員講解急救互救以及防塵知識(shí)的一些基本常識(shí)，使員工在遇到災(zāi)害時(shí)，懂得怎樣避險(xiǎn)和逃生。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范了井上下員工的各類(lèi)行為，提高了安全工作執(zhí)行力。八、存在的問(wèn)題和不足今年以來(lái)，通過(guò)全礦干部員工的共同努力，我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但這與上級(jí)的要求以及與同行相比，還有很大距離，“差不多” 更談不上，還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：安監(jiān)隊(duì)伍自身素質(zhì)有待于提高，業(yè)務(wù)水平有待于加強(qiáng)。我們要打造復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)人的優(yōu)秀，達(dá)到既會(huì)干，也會(huì)管的目的，為安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全管理方法簡(jiǎn)單，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，重處罰，輕教育。盡管處罰力度不斷加大，個(gè)別問(wèn)題仍然重復(fù)出現(xiàn)。文明施工反彈現(xiàn)象屢禁不止，這一問(wèn)題在今后的工作中需加強(qiáng)管理。我們需要在現(xiàn)場(chǎng)管理上，由重處罰轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟逃酶星橛绊憜T工，實(shí)現(xiàn)人性化管理。安全“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與兄弟單位相比，差距還很大，我們?cè)谶@兩個(gè)方面要花大力氣，逐步向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，向深層次跨越，盡快與兄弟單位接軌。我們將以本次總結(jié)為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽(tīng)取寶貴意見(jiàn)，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年，隨著公司各項(xiàng)建設(shè)工作的繼續(xù)深入展開(kāi)，趙固二礦的安全管理工作也將向一個(gè)更高的層面推進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，趙固二礦將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著重抓好以下幾方面的工作。一、工作目標(biāo)杜絕死亡和一級(jí)非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。加大對(duì)防治水、“一通三防”、頂板管理、斜坡道運(yùn)輸安全監(jiān)督檢查力度，杜絕事故發(fā)生。保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、安全程度評(píng)價(jià)A級(jí)礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井，向“五優(yōu)”礦井靠攏在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，按照公司安排，認(rèn)真做好礦井的安全驗(yàn)收工作，保證礦井按期生產(chǎn)。二、工作重點(diǎn)夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“規(guī)范”，全面推進(jìn)“三自”建設(shè)，努力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)：即安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)規(guī)范：即規(guī)范干部的管理行為和職工的操作行為； 全面推進(jìn)“三自”建設(shè)：即實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全自治、班組安全自理、個(gè)人安全自律。三、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙基”工作要求，深入開(kāi)展“雙基”工作，從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)“雙基”工作責(zé)任，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。首先，按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”原則，對(duì)分管職能部室嚴(yán)格“雙基”建設(shè)考核力度，明確責(zé)任追究。其次，加大井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，對(duì)不符合條件生產(chǎn)的予以停產(chǎn)整頓，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。不斷加大自查力度，對(duì)在“雙基”考核中不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段并用，確保“雙基”建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。四、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和管理質(zhì)量的控制與考核，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)單位按規(guī)劃達(dá)標(biāo)，年底完成礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，向“五優(yōu)”礦井靠攏。五、立足于治大隱患、防大事故2011年隨著礦井開(kāi)采巷道的增加，采面的正式投產(chǎn)，一通三防、防治水、頂板管理等問(wèn)題表現(xiàn)得更加突出，必須嚴(yán)格執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)安全防治措施，做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴、制度上嚴(yán)密有效、技術(shù)上支撐有力、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格認(rèn)真。各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)建立完善的安全評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提高員工預(yù)防和處理災(zāi)害的能力。六、推進(jìn)隱患排查治理工作嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院下發(fā)的446號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，以及河南煤業(yè)化工[2009]223號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。建立健全礦井區(qū)隊(duì)—班組—個(gè)人四級(jí)隱患排查體系，加強(qiáng)隱患排查治理責(zé)任的落實(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和隱患整改“五定”原則，對(duì)隱患實(shí)行“閉環(huán)”管理。今后，凡是排查出的隱患和問(wèn)題，都要按規(guī)定進(jìn)入“雙基”考核。七、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和安全責(zé)任追究制度強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)。按照 “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。“一把手”是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。按事故等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，堅(jiān)決落實(shí)安全“一票否決”制度。八、狠抓全員培訓(xùn)和安全教育工作2011年的安全培訓(xùn)的將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，建立考核機(jī)制，對(duì)員工安全培訓(xùn)進(jìn)行效果考核，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)隱患的能力。在培訓(xùn)的考核上要?jiǎng)诱娓瘢^(guò)真招，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要注重員工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的提高，注重培育員工正確的安全思想作風(fēng)，安全行為準(zhǔn)則、安全價(jià)值觀。做到人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人享受安全。逐步建立起企業(yè)安全的文化支撐。通過(guò)安全技術(shù)教育培訓(xùn)，鍛造一支職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)又好又快建設(shè)礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)九、繼續(xù)加大安全檢查力度繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合，進(jìn)行隱患梳理并分類(lèi)，分析事故隱患原因，完善管理制度。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決停工整改。十、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。建立安監(jiān)員效果考核機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、事故隱患等方面逐月對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。對(duì)不負(fù)責(zé)任、玩忽職守的安監(jiān)員批評(píng)教育并罰款，對(duì)屢教不改的堅(jiān)決清除出安監(jiān)隊(duì)伍。十一、確保各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行不走樣子、不打折扣。幫助解決基層單位在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高各單位和員工對(duì)制度的理解能力，執(zhí)行能力。二0一0年十二月第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)暫行管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)運(yùn)隊(duì)暫行管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)一、勞動(dòng)紀(jì)律１、各班組于每月底27日前將下月輪休排好交事務(wù)員，排好后不得擅自改動(dòng)，特殊情況必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，否則對(duì)責(zé)任者扣罰50分。不排輪休者扣200分；外出學(xué)習(xí)、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)工長(zhǎng)的協(xié)調(diào)排好輪休。２、班前會(huì)由班長(zhǎng)點(diǎn)名分工，點(diǎn)名冊(cè)當(dāng)天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣班長(zhǎng)100分。不論任何原因，為不出勤人員多考勤一個(gè)班罰正、副班長(zhǎng)各200分。３、班前會(huì)遲到罰款5分；不論任何原因未參加班前會(huì)，請(qǐng)假者扣10分，不請(qǐng)假者嚴(yán)禁下井。各類(lèi)假期的審批：①探親假：根據(jù)公司規(guī)定，和生產(chǎn)需要由隊(duì)長(zhǎng)審批。②年休假：視職工所在班組的出勤情況，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。③事假：凡請(qǐng)事假1－2天的由隊(duì)長(zhǎng)直接審批；2天以上的由隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)分管礦長(zhǎng)審批。④陪產(chǎn)假、婚假的天數(shù)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。以上四種假期一律由隊(duì)長(zhǎng)審批。⑤病假：對(duì)住院治療的職工，審批病假時(shí)必須帶住院?jiǎn)渭疤钣胁〖偬?hào)的病假條，由隊(duì)長(zhǎng)月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊(duì)由值班人員簽字批準(zhǔn)。⑥所有休假人員必須提前請(qǐng)假，補(bǔ)假按50分/天進(jìn)行扣罰，當(dāng)月無(wú)分可扣的，將扣罰分?jǐn)?shù)累計(jì)追加至下月扣罰。⑦因病住院人員必須在住院的當(dāng)天到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，因身體不好不能到區(qū)隊(duì)的，必須由工友（家屬）到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，病假?gòu)膮^(qū)隊(duì)得到通知的日期開(kāi)始計(jì)算。調(diào)休：同工種、勞動(dòng)技能相近人員之間經(jīng)班長(zhǎng)同意可以調(diào)換輪休。且調(diào)休必須經(jīng)班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況提前一天或當(dāng)天同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯(cuò)休班每個(gè)按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意可以免于處罰。任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時(shí)以值班人員通知為準(zhǔn)。因工作需要延點(diǎn)時(shí)，原則上不算加班，由跟班領(lǐng)隊(duì)或班長(zhǎng)適當(dāng)加分。停班人員的處理：①因各種原因停班人員，停班后一律交工區(qū)處理。②停班期間每天扣罰100分，按停班時(shí)間長(zhǎng)短直至扣完當(dāng)月得分為止。③停班期間一日到區(qū)隊(duì)進(jìn)行四次點(diǎn)名，少一次扣25分，累計(jì)出現(xiàn)四次不點(diǎn)名記曠班一天。④停班人員必須端正態(tài)度，明確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在三個(gè)班檢討后方可上班（區(qū)隊(duì)行管人員必須在早會(huì)上進(jìn)行檢討）。嚴(yán)禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計(jì)當(dāng)天出勤，罰款200分，扣罰班長(zhǎng)50分。職工如有問(wèn)題必須通過(guò)正常渠道解決，逐級(jí)反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊(duì)恣意生事、越級(jí)上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過(guò)正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴(yán)重事件，對(duì)責(zé)任者扣罰200—500分，嚴(yán)重者停班處理，事情處理完承認(rèn)錯(cuò)誤并寫(xiě)好檢查方可上班。本隊(duì)人員不得在任何場(chǎng)所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否則后果自負(fù)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰500－－1000分，停班處理，并在三個(gè)班做檢查，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。1嚴(yán)禁在井上、下進(jìn)行偷竊活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理。1乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)，按“三違”處理，一次扣200分。1任何人無(wú)故閉鎖皮帶機(jī)扣20分／次，情節(jié)嚴(yán)重者按破壞生產(chǎn)處分。1工作地點(diǎn)喊話應(yīng)盡快回話，否則按30分／次處罰。1工作現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，不聽(tīng)指揮者一次扣30分。1驗(yàn)收員及替班人員出現(xiàn)空崗一次扣雙方人員各100分。1區(qū)隊(duì)管理人員，讓別人帶燈下井考勤的（不論任何原因）罰本人100元，罰帶燈人員100分，其他職工出現(xiàn)類(lèi)似情況同等處罰。1應(yīng)站立作業(yè)的崗位，發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分，脫崗一次扣50分，造成事故的另行分析處理。二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度凡是有崗位的干部和職工，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，在接班人未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開(kāi)崗位。交班時(shí)必須做到跟班隊(duì)干部之間交班，班長(zhǎng)和班長(zhǎng)之間交班，工種與工種之間交班。交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交代清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交班雙方應(yīng)做到“三不交接”，即：文明生產(chǎn)不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交代清楚不交接。凡能通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)于在交接班過(guò)程中發(fā)生的影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必須同時(shí)進(jìn)行處理。接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備與工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者對(duì)自己盲目驗(yàn)收而接班后發(fā)生的問(wèn)題要負(fù)全部責(zé)任。所有進(jìn)行交接班得人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實(shí)施執(zhí)行。①如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)格處罰。②停產(chǎn)看設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，實(shí)行手拉手交接，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。③如班前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，征得隊(duì)長(zhǎng)的同意后，方能離開(kāi)工作地點(diǎn)。④接班后，發(fā)現(xiàn)上個(gè)班次未交代的遺留問(wèn)題，需及時(shí)向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并向值班人員說(shuō)明情況，以備進(jìn)行事故追查。對(duì)于本班次中發(fā)生的問(wèn)題由本班次人員負(fù)責(zé)。三、隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制要牢固樹(shù)立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮 技術(shù)能力，要對(duì)撥尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。隊(duì)長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，組織全面落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見(jiàn)。隊(duì)長(zhǎng)要組織班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照礦里各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行全面安排。由隊(duì)長(zhǎng)組織每旬對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)一次全面檢查，對(duì)于包機(jī)人員不到位或使用不當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，保證設(shè)備的合理使用，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。四、電纜管理制度電纜的吊掛必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，吊掛間距不大于3m，所有電纜必須上電纜鉤，嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜。每更換一次電纜，要注意相序連接，要檢查電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否正確。盤(pán)放電纜應(yīng)成“8”字形，各類(lèi)電纜應(yīng)有足夠的彎曲半徑。所有移動(dòng)電纜或待收電纜必須盤(pán)放整齊，嚴(yán)禁在電纜盤(pán)旋處放金屬部件，以防損傷電纜造成漏電。電纜護(hù)套損傷時(shí)，應(yīng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硫化熱補(bǔ)或同等效應(yīng)的冷補(bǔ)。各種電纜連接盒、連接器的高度應(yīng)略高于電纜懸掛高度，以防電纜上的水滴沿電纜滲入。各種電纜只能在規(guī)定的電壓等級(jí)下使用，嚴(yán)禁超過(guò)安全載流量。檢修班每班對(duì)各設(shè)備負(fù)荷電纜進(jìn)行搖測(cè)一次，并做好絕緣記錄。定期進(jìn)行各類(lèi)高壓設(shè)備電纜的絕緣測(cè)定，對(duì)絕緣值低于安全值以下的電纜應(yīng)檢查、處 理。拆