【正文】 諉﹑不扯皮。通過質量的層層把關，安裝質量穩(wěn)步提高。全年安裝DN100以上主供水管道無一重大漏點，管件連接滴漏現(xiàn)象直線下降。真正做到了做一個工程，筑一個精品，樹立一座豐碑。，全力拓展安裝市場通過近幾年的大開發(fā)，三河一路以內的老城區(qū)建設日趨飽和，錫沂工業(yè)園區(qū)﹑技術開發(fā)區(qū)，目前發(fā)展勢頭強勁，但這兩個地方都有自己的自來水廠，如何拓展這兩個地區(qū)的安裝業(yè)務，成為擺在公司面前的頭等大事。安裝公司不等不靠，主動出擊，40萬㎡的合和百富城和20萬㎡天坤豪都分別位于工業(yè)園區(qū)和技術開發(fā)區(qū)。安裝公司以這兩個小區(qū)為切入點，積極同開發(fā)商溝通聯(lián)系，積極向他們展示自己最優(yōu)秀的一面，讓他們充分了解到我們這支敢打硬仗，善克難關的施工隊伍，通過安裝公司的上下努力，最終以更為科學的施工方案，更為經濟的工程價格，更為完善的后期服務，順利承接了這兩大工程。這標志著安裝公司向市場化邁出了一大步。順利實現(xiàn)了安裝市場的西擴東進，為安裝市場的進一步做大做強開了個好頭。第二方面 2014年的工作任務是積極創(chuàng)先爭優(yōu)，努力在推動供水事業(yè)發(fā)展的再建新功。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是我市“躋身蘇北第一方陣”的關鍵之年，做好2014年的供水工作至關重要。2014年，公司上下，要在市委、市政府及住建局黨委的領導下，必須扎實做好以下幾項工作。實現(xiàn)穩(wěn)壓高效供水，力爭實現(xiàn)全年供水1300萬噸，售水800萬噸，銷售收入1650萬元；同時加大供水安裝力度，完善高層無負壓設備的管理體系，力爭實現(xiàn)安裝收入2600萬元。加強黨建工作，抓好班子，帶好隊伍，提高全體人員的業(yè)務素質和政治理論水平；提高窗口服務質量，減少投訴率，提高用戶滿意度確保優(yōu)質高效服務；加快供水主管網建設，明年實現(xiàn)主城區(qū)覆蓋，同時啟動城北新區(qū)和跨沭河管網施工，確保市府路管網首先與無錫工業(yè)園對接，提高供水覆蓋率；配合水利部門做好自備井的封填工作，同時做好小區(qū)自備井與地表水切換對接工作，提高公司供水量。完成供水管網巡檢系統(tǒng)信息化，加大管網檢漏力度，有效降低漏失率；完成住建局黨委交辦的各項重點工程捆綁工作任務。同志們，滿懷收獲的2013年已經過去，我們正闊步走在充滿希望的2014年。讓我們凝心聚力、攻堅克難，埋頭苦干，為我市深入推進“五城建設”（新沂市五城同創(chuàng)解釋：文明城、產業(yè)城、創(chuàng)新城、秀美城、幸福城），積極打造秀美新沂，提供堅強的供水保障。再過兩天就是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——新春佳節(jié)，在這里我通過你們向你們的家人提前傳達新春的問侯，祝大家新年快樂，合家幸福，工作順利，萬事如意！第五篇：自來水公司職稱評定總結自來水公司職稱評定工作總結深化職稱制度改革，完善專業(yè)技術職務管理機制，是適應事業(yè)單位人事制度改革的需要，是實施人才戰(zhàn)略的重要舉措。職稱工作是人事工作的重要組成部分，是人才資源開發(fā)的重要內容，是國家知識分子政策的重要體現(xiàn)。重視職稱工作就是重視人才，自來水公司的職稱評定工作自開展以來，沿著改革、發(fā)展、完善、服務的軌道，平穩(wěn)推進，健康發(fā)展，取得了很大成績，但是從運行情況看，也存在一些問題。根據多年的工作實踐，對公司的職稱工作談幾點粗淺的認識和建議。一、職稱工作現(xiàn)狀基本實現(xiàn)職稱工作規(guī)范化、制度化。在職稱評聘工作中，實行了“公開、展示、考核、評議、監(jiān)督”相結合的申報推薦方法和分級負責制；實行評審通過人員異議期制度，營造了公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才評價機制和環(huán)境。，明確專人負責職稱評定工作。每年都將職稱評定工作納入公司工作計劃，指導公司職稱評定工作。并在年初做好調查摸底，為全年工作打基礎做準備。自職稱評聘之后，專業(yè)技術職務評聘工作實現(xiàn)了正?；^大多數符合條件的專業(yè)技術人員評聘了相應的專業(yè)技術職務，廣大專業(yè)技術人員的學術技術水平和價值得到了公證評價和社會認可。在提高專業(yè)技術人員社會地位，激發(fā)專業(yè)技術人員積極性，吸引人才，留住人才方面發(fā)揮了作用。、門類基本齊全，素質比較優(yōu)良的專業(yè)技術人員隊伍。截止目前，我公司擁有專業(yè)技術人員45人，從職務層次上看中級8人，其他37人；從結構比例上看，中級占18%，其他占82%；從分布領域上看，班子成員8人，技術科5人，中心營業(yè)所10人，用戶服務中心4人，安裝隊管網所5人，財務4人，綜合辦2人，稽查科1人，工會1人，設備科1人，水廠4人。專業(yè)技術人員隊伍在不斷壯大，整體素質在不斷提高。，調動了工作積極性。專業(yè)技術人員的職稱工資基本能按時晉級，職稱聘任同個人待遇掛鉤，同個人經濟利益相連，極大地調動了專業(yè)技術人員的積極性，促進了專業(yè)技術人員能力和水平的迅速提高。充分發(fā)揮了職稱評定的杠桿作用，激勵專業(yè)技術人員建功立業(yè)。二、措施及建議，優(yōu)化專技人員結構。公司的發(fā)展需要大量的專業(yè)技術人才，隨著社會對公司供水事業(yè)日益增長的重視和關注度，職工素質也需要不斷提升，職工待遇需要不斷提高。目前，技術人才總量比以前有了很大的提高，申報職稱的職工亦越來越年輕化，但中、高級職稱的缺口卻日益嚴重，有些部門還嚴重缺乏專業(yè)技術人才，這樣不利于提高團隊專業(yè)素質和競爭意識，這都將阻礙優(yōu)秀人才的工作積極性和能力發(fā)揮。建議適當針對部門需要培養(yǎng)專業(yè)技術人才，讓更多職工通過專業(yè)培訓，充分體現(xiàn)其價值，從而更好地運用人才。，對不同崗位經行分類指導。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，工作人員隊伍不斷壯大，崗位也日益細化。但目前我公司對職稱評定的繼續(xù)教育還是根據多年前的崗位設置經行的，針對性和實用性不強。建議根據部門需要和崗位特色，對不同崗位上評聘職稱的員工經行分類指導。，激發(fā)專技人員的活力和創(chuàng)造力。表彰激勵機制是推動職稱評定工作的重要推手，為進一步調動公司員工參與職稱評聘的積極性，鼓勵專技人員創(chuàng)新工作，建議公司出臺更加合理的表彰激勵機制，為職稱評定工作提供經費、保證時間，以補貼的形式兌現(xiàn)待遇，激勵廣大員工的積極性，提高專技人員的整體素質。