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繼續(xù)推進解放思想構(gòu)建和諧企業(yè)文化-資料下載頁

2024-11-04 12:30本頁面
  

【正文】 ,不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境,扎實開展扶貧幫困活動,積極為職工排憂解難。此外,還要建立健全科學(xué)公正的用人機制和公平合理的分配機制。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度,建立起“能上能下、能進能出”的優(yōu)勝劣汰用人機制。通過不斷完善績效管理和獎懲制度,積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動,舉行豐富多彩的文體活動,促進員工與員工之間、員工與家屬之間,以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。第三,企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場競爭和發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧。市場經(jīng)濟既是競爭經(jīng)濟,又是合作經(jīng)濟,鋼鐵行業(yè)如今面臨來自各方面的壓力,經(jīng)濟效益下滑,資金緊張等困難。這就決定了鋼鐵企業(yè)必須在大力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識的前提下,通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度,來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,進一步加強與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系,通過公平競爭、互利合作、共同發(fā)展,逐步建立起“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機制,來實現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門,與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。第四,建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護是一項系統(tǒng)工程,社會的各個成員都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識。在構(gòu)建“和諧社會”、“節(jié)約型社會”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天,鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護意識。在這方面,企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護修養(yǎng),更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分,讓員工和企業(yè)溶于一體,在各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中實踐自己的環(huán)保責(zé)任。采用新技術(shù)與新設(shè)備??梢詷O大地減小對環(huán)境的影響。同時,采用新技術(shù)、新設(shè)備,同時也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的提高,這與企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的。因此,企業(yè)應(yīng)該大膽運用新技術(shù)、采用新設(shè)備,讓企業(yè)成為具有強大綜合實力的“環(huán)境友好型”企業(yè),與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。第五,不斷推進文化建設(shè),用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要解決目前企業(yè)改革發(fā)展與員工認(rèn)識發(fā)展的矛盾,關(guān)鍵要加強企業(yè)文化建設(shè),依靠先進文化的力量提高員工素質(zhì),增強組織凝聚力,提升企業(yè)發(fā)展力。從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀看,在一些企業(yè)中,并沒有完成好從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。這種狀況反映的是企業(yè)文化的落后、文化的沖突、文化的混亂,如不盡快改變,企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力。要改變這種狀況,必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實地、全面地審視企業(yè),堅持對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚棄中繼承,對現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合,在繼承與學(xué)習(xí)的過程中創(chuàng)新和發(fā)展,努力建設(shè)先進的企業(yè)文化。所謂先進文化,就是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的文化,是滿足社會發(fā)展要求的文化,是符合員工發(fā)展愿望的文化,是切合企業(yè)發(fā)展實際的文化,從本質(zhì)上講,必須是以人為本的文化。先進的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻的品質(zhì),引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo),鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,激勵員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂趣,自覺主動地做好一切。依靠先進的文化提高員工素質(zhì),挖掘員工潛能,激發(fā)員工活力,就是增強企業(yè)發(fā)展動力,就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐??傊?,創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會的重要歷史任務(wù),是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要實踐。我們應(yīng)牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念,始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)、不斷增強企業(yè)的核心競爭力,積極履行企業(yè)社會責(zé)任,為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境,在推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時,為構(gòu)建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻。第五篇:構(gòu)建和諧的企業(yè)文化構(gòu)建和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化是新世紀(jì)新興起的新的管理理論和管理方法,人們通過對各方面的管理方法的比較研究,并發(fā)現(xiàn)了蘊含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識以及物化文化,是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。團隊精神和古樸的誠信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱,企業(yè)在發(fā)展中積淀下來的各種精神財富,對于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化、市場經(jīng)濟與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。在中國的眾多企業(yè)中,有許多企業(yè)以觀念為力量推動企業(yè)的迅速發(fā)展,成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗第一個被引入了哈佛MBA案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時強調(diào),“觀念革命”是海爾騰飛的關(guān)鍵,海爾在“質(zhì)量是船,名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽,重長遠(yuǎn)”等理念的指引下,使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國產(chǎn)品在世界上走的“低價道路”,走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價格的價格線路。企業(yè)文化大致可分為三層,即精神層、制度層和物質(zhì)層,精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂,制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用,物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個性的企業(yè)文化,在其建設(shè)中這三者缺一不可。與此同時,企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標(biāo)志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善,我們要充分利用四大特性更好的建設(shè)企業(yè)文化。凝聚和激勵是企業(yè)文化的重要功能,為了實現(xiàn)這種功能,實施職工合理化建議措施,是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”,因為他們血脈相通,所以他們可能團結(jié)得像一個人,將各自的力量凝聚在一起,互相信托,勇于犧牲。就企業(yè)而言,我們也希望有一種家庭式的的風(fēng)氣,這種家庭式的風(fēng)氣并不是之指一言堂、長幼有序的傳流風(fēng)氣,而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍,團結(jié)一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛,也就是說企業(yè)成員凝聚并不是為了一個經(jīng)濟目標(biāo),里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中,員工以企業(yè)為家為榮,把企業(yè)當(dāng)做自己小家的延伸,把工友當(dāng)做自己的親友來擴展,他們凝聚在一起的目的,可能除了這里能給他們以經(jīng)濟利益的滿足之外,更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團隊是一支堅強戰(zhàn)斗力的的部隊。同時,聽取職工合理化建議的做法,是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法,也是企業(yè)凝聚成員的重要措施,只是不少企業(yè)在這方面認(rèn)識不深,存在形式主義的傾向,這樣做的結(jié)果,既得不到群策群力的結(jié)果,也挫傷了員工的自尊心和積極性,是十分遺憾的事情。企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的歷史演變過程中,受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起來的一整套代表著該企業(yè)個性的、為全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系,它有著積聚的功能、感化的功能、激勵的功能、規(guī)范的功能和導(dǎo)向的功能。這些動能的實現(xiàn),使企業(yè)員工能使個人目標(biāo)和企業(yè)目的更好地融合起來,使企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到成長,培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,倡導(dǎo)一種企業(yè)文明,提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。現(xiàn)代水平的企業(yè)文化,要重視和加強對員工團隊精神的培養(yǎng),從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性,企業(yè)文化的建設(shè),還能促進員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展,充分激發(fā)員工高級需要的覺醒水平,有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅持和實施的必然途徑。
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