【正文】 ，但又習(xí)以為常，見怪不怪。隨著我縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，煤田開發(fā)的日益臨近，人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求和落后的城市功能之間的矛盾日益加重。桐廬電力開發(fā)有限公司黨支部徐佳2008年8月29日第三篇：繼續(xù)解放思想推進(jìn)城市建設(shè)黨的十七大以來，伴隨著深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，新一輪的解放思想高潮正在興起?！鞍舜笪幕斌w系相互配合，巧妙連接起來，形成一個(gè)和諧作用的共同體。讓客戶滿意，提升客戶滿意度是公司服務(wù)的核心，要堅(jiān)持以客戶的需要為起點(diǎn)，以客戶的滿意為終點(diǎn)，突出規(guī)范化、人性化、差異化服務(wù)，以客戶需要為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，想客戶之所想，急客戶之所急，千方百計(jì)的研究客戶變化的需求，向客戶提供全方位的，多角度的，人性化的服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化。服務(wù)文化的根本目標(biāo)是打造服務(wù)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)?！圆樽约m，持續(xù)改進(jìn)該文化的制定符合事物發(fā)展的規(guī)律，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后的措施、計(jì)劃、方案等會(huì)呈現(xiàn)出不符合實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求我們?nèi)ゴ秩【?、持續(xù)改進(jìn)，重復(fù)再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——在解決問題的環(huán)節(jié)，定期開展“自查自糾”活動(dòng)，并要求施工班組間開展相互學(xué)習(xí)，將班組中優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司，做到持續(xù)改進(jìn)。憂患文化的制定目標(biāo)就在于提醒全體職工常居安思危、防微杜漸，做到銘記歷史，警鐘長鳴。多樣的業(yè)余活動(dòng)陶冶了員工的情操，促進(jìn)員工道德修養(yǎng)的形成。但嚴(yán)密的制度不足以構(gòu)成道德文化，公司在此基礎(chǔ)上提出了以德興企的管理理念，用道德的尺度來約束每個(gè)人的行為，將獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的“法制”趕出了歷史舞臺(tái)?！婪ㄖ纹?，以德興企古語有云“無規(guī)矩不成方圓”，治理企業(yè)也是如此。要求施工班組在結(jié)束作業(yè)后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，不留下任何廢棄物。公司定期完成公司危險(xiǎn)源識(shí)別清單與環(huán)境因素排查清單的填寫工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害環(huán)境的污染源，做到及時(shí)控制。公司將逐步完善外協(xié)班組(隊(duì)伍)的考核制度，加大對外協(xié)班組(隊(duì)伍)工程監(jiān)管力度，規(guī)范外協(xié)班組(隊(duì)伍)的施工行為，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全，質(zhì)量優(yōu)良，及時(shí)掌握外協(xié)班組(隊(duì)伍)信息，做到對外協(xié)班組(隊(duì)伍)的動(dòng)態(tài)管理。⑷制度完善，動(dòng)態(tài)管理隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，工程量隨之增多，外協(xié)班組(隊(duì)伍)的任用和管理就成為公司安全生產(chǎn)面臨的重大問題。公司在2008年抓住企業(yè)貫標(biāo)復(fù)查、安全性評價(jià)復(fù)查等工作契機(jī)，做好安全工作，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，彌補(bǔ)不足。目前，公司預(yù)建立“職工書屋”，形成“一社一室一屋”三角支撐結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，不斷深化安全文化培育工作。安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)是較為普通的培訓(xùn)模式，公司定期、不定期地組織員工集體學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，組織新進(jìn)人員參加“三級(jí)”教育培訓(xùn)，觀看現(xiàn)場教育影片和實(shí)地現(xiàn)場觀摩，切身感受安全的重要性。⑵措施嚴(yán)密，保障有力為能順利完成2008年安全生產(chǎn)工作，公司相應(yīng)制定出具有針對性的措施與計(jì)劃來保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。⑴明確2008年安全生產(chǎn)工作思路，研究部署2008年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)根據(jù)桐廬供電局2008年安全生產(chǎn)總思路，以抓班組、抓現(xiàn)場、抓一線為重點(diǎn)，緊緊圍繞“務(wù)實(shí)求穩(wěn)”原則，實(shí)施全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。要做到“安全面前無小事”“人人講安全、事事講安全”就要求企業(yè)抓好日常安全教育，完善監(jiān)察督察機(jī)制，深化效能監(jiān)察，構(gòu)建防腐堡壘，營造教育與監(jiān)督并舉，企業(yè)與班組與個(gè)人聯(lián)保的格局?！鞍踩谝弧辈粌H僅是一句口號(hào)，開發(fā)人將它視為穩(wěn)固企業(yè)局面的“護(hù)身符”。解放思想，另辟蹊徑，長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展道路越走越寬廣。公司在注重“硬件”儲(chǔ)備的同時(shí)，“軟件”配備也齊頭并進(jìn)。企業(yè)商標(biāo)是企業(yè)品牌的“門面”，開發(fā)人“群策群力”發(fā)揮聰明才智，設(shè)計(jì)出企業(yè)的商品標(biāo)識(shí)，但這只是創(chuàng)立品牌的第一步，要想擴(kuò)大品牌知名度，必要的宣傳可謂是錦上添花。電力行業(yè)曾一度被視為是壟斷行業(yè)，大家也習(xí)慣了“吃大鍋飯”的局勢，也沒有關(guān)心品牌建設(shè)，如今，改制、重組、合并迫使每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建自己的品牌來搶占有利的市場。光有形象不足以站穩(wěn)市場，形象只是“量”的積累，品牌才是“質(zhì)”的飛躍，擁有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放撇趴梢越o企業(yè)帶來效益。開發(fā)人將目標(biāo)訂立在未來形象建設(shè)上，所謂未來形象是一個(gè)不斷變化的形象，是隨著社會(huì)需要，市場需要不斷改進(jìn)、變更的形象形態(tài)，具有明顯的時(shí)代性和無固定性。開發(fā)人深刻明白擁有良好的企業(yè)形象就是擁有了無形的資產(chǎn)，但作為一個(gè)新型的電力企業(yè)，樹立什么樣的形象才可以贏得社會(huì)和市場的認(rèn)可，這給開發(fā)人出了一個(gè)難題。所謂精誠所至金石為開，誠實(shí)回饋社會(huì)才可以支撐企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大火爐里接受反復(fù)熔煉。孔子曰“民無信而不立”，那企業(yè)無信失去的就是生存的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)而言，企業(yè)直接服務(wù)的對象是社會(huì)，企業(yè)的誠實(shí)度就決定著企業(yè)在社會(huì)中的地位，直接制約著企業(yè)未來的生存。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一美好愿景就要最大限度的激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，讓員工真正成為企業(yè)的主人，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，共同商討企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“群商群議”，讓員工從中感覺到歸屬感。正因?yàn)槿绱藛T工對企業(yè)的忠實(shí)指數(shù)直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)注重提高員工的忠實(shí)指數(shù)，根本目標(biāo)是提高員工立足崗位，忠實(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)。在發(fā)展中逐步形成了具有開發(fā)特色的“八大文化”體系，即忠誠文化、品牌文化、安全文化、環(huán)境文化、道德文化、危機(jī)文化、自省文化和服務(wù)文化，這“八大文化”指引企業(yè)前進(jìn)的方向，不斷讓企業(yè)充滿生命力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。如此具有發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)，想要在電力市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼，在企業(yè)文化建設(shè)方面煞費(fèi)苦心，建立起了支撐企業(yè)發(fā)展壯大的“八大文化”體系。1993年12月，經(jīng)過重組后更名為桐廬電力開發(fā)公司，隸屬于杭州同仁豫公司，主營電力建設(shè)工程。新一輪的解放思想又掀高潮，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以此為契機(jī)，以發(fā)展為核心，以和諧為目標(biāo)，以創(chuàng)新為途徑，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)終極目標(biāo)而不斷開拓進(jìn)取。國家要發(fā)展要進(jìn)步，就必須堅(jiān)持不懈地走解放思想的道路，只有堅(jiān)定不移地開展解放思想運(yùn)動(dòng)，才可能扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，逐步發(fā)展具有中國特色的社會(huì)主義理論體系。解放思想作為一種正確的思想觀念具有鮮明的批判性與建設(shè)性，批判性是建設(shè)性的前提基礎(chǔ)，而建設(shè)性是批判性的必然產(chǎn)物，只有人民以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實(shí)際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等，才可能鼓舞人們勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，兩者相互依存，缺一不可。在正確企業(yè)文化倡導(dǎo)下，企業(yè)才會(huì)更快、更高、更強(qiáng)的發(fā)展下去。從前我們比技術(shù)裝備、比管理模式、比產(chǎn)品質(zhì)量、比人才數(shù)量，如今，企業(yè)競爭的趨勢以轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”——企業(yè)文化。桐廬電力開發(fā)有限公司黨支部徐 佳2008年8月29日第二篇：繼續(xù)推進(jìn)解放思想構(gòu)建和諧企業(yè)文化繼續(xù)推進(jìn)解放思想構(gòu)建和諧企業(yè)文化繼續(xù)推進(jìn)解放思想 構(gòu)建和諧企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化就是精神文明和物質(zhì)文明的結(jié)合。“八大文化”體系相互配合，巧妙連接起來，形成一個(gè)和諧作用的共同體。讓客戶滿意，提升客戶滿意度是公司服務(wù)的核心，要堅(jiān)持以客戶的需要為起點(diǎn)，以客戶的滿意為終點(diǎn)，突出規(guī)范化、人性化、差異化服務(wù)，以客戶需要為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，想客戶之所想，急客戶之所急，千方百計(jì)的研究客戶變化的需求，向客戶提供全