【正文】 的回報。關(guān)鍵字：解放思想企業(yè)文化忠誠文化品牌文化安全文化環(huán)境文化道德文化危機文化自省文化服務(wù)文化黨的“十七”大報告把“繼續(xù)解放思想”作為大會主題的主要內(nèi)容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時代內(nèi)涵。也只有在雙方的相互循環(huán)往復(fù)中，逐漸就形成了萬事萬物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，永無止盡地重復(fù)著發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題——實踐檢驗——再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——再解決問題的過程。而對于一個處在新經(jīng)濟時代浪潮中發(fā)展階段的企業(yè)而言，企業(yè)文化作為一種“知識資本”和“理論向?qū)А保黄髽I(yè)家們越來越多的關(guān)注和重視，和諧的企業(yè)文化將會成為企業(yè)發(fā)展的“精神支柱”，似一劑強心劑一樣，凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮個人能力，為企業(yè)發(fā)展而不斷努力。一、電力新星 璀璨奪目桐廬電力開發(fā)有限公司是桐廬縣供電局下屬的集體所有制多經(jīng)企業(yè)，創(chuàng)建于1984年12月，前身為桐廬電力安裝公司。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司于2001年末進行整體改制，改制后的桐廬電力開發(fā)有限公司注冊資本達到2400萬元，具有110KV及以下輸變電工程三級專業(yè)承包施工資質(zhì)，擁有300多名干部員工，這顆耀眼的電力之星孕育而生。二、八大文化 支撐企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)二十四載，勤勞樸實的開發(fā)員工用創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的激情，無私奉獻和聰明才智書寫著企業(yè)發(fā)展的新篇章。——“忠實”奉獻企業(yè)，“誠實”回饋社會員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)的價值要在企業(yè)員工中得以體現(xiàn)。以歷史文化為基礎(chǔ)，以解放思想為途徑，以社會實踐為載體，全力打造團結(jié)奮進，苦干實干的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，始終將“以人為本”的重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展中，只有以人為中心，以人為基礎(chǔ)，充分尊重人，理解人，才可以讓員工忠誠于企業(yè)，奉獻于企業(yè)。在解放思想的浪潮中，越發(fā)成熟的市場經(jīng)濟已轉(zhuǎn)變?yōu)樾抛u經(jīng)濟，其本質(zhì)就是我們所說的誠實守信。誠實是企業(yè)通往廣闊市場的通行證，一個企業(yè)如果對社會沒有兌現(xiàn)承諾，沒有言而有信，那么這個企業(yè)將要面臨的就是被打入“冷宮”，永遠的被封存?！獌?nèi)樹形象，外立品牌企業(yè)形象作為整個企業(yè)文化體系的形體而存在，直接反應(yīng)著企業(yè)文化的物質(zhì)形態(tài)?？v觀電力市場，技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營理念等因素都是形象工程建設(shè)的重要組成部分，想要脫穎而出，就要以“新”為抓手，解放思想，樹立具有企業(yè)特征的整體形象。對于一個新型企業(yè)來講，此種形象模式具有一定的伸縮性和迎合性，根據(jù)多種需要變換自身形象，與時俱進，開拓進取，以“新”制勝。品牌就是市場占有率。開發(fā)人結(jié)合自身企業(yè)形象，以產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以良好的市場信譽為平臺，以“求新求變”為推動力，建立起了屬于開發(fā)人的企業(yè)品牌。報紙、廣播、雜志、甚至是環(huán)保袋上，隨處可見桐電開發(fā)的蹤影，這無疑在提高產(chǎn)品知名度上發(fā)揮了作用，但這些并不是最有效的方法，產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤服務(wù)，言而有信才是宣傳企業(yè)品牌的“活廣告”，公司工程的質(zhì)量達標(biāo)，用戶滿意，信譽良好才真正給企業(yè)帶來了生機和商機。如“三標(biāo)一體”管理模式的引進，公司整體運作遵循PDCA循環(huán)規(guī)律，使得公司發(fā)展更具規(guī)范性與穩(wěn)定性；市場營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓公司“多棲”發(fā)展，鳳川路燈建設(shè)招標(biāo)成功，標(biāo)志著公司營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，是公司發(fā)展道路中的又一里程碑?！踩谝唬巳擞胸?zé)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈。培育安全文化，根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，以遵章守紀(jì)為基礎(chǔ)，以技術(shù)技能為保障，以規(guī)范行為為手段，建立起科學(xué)穩(wěn)定的考核機制，努力實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的安全發(fā)展。在安全文化建設(shè)方面，開發(fā)人狠抓安全生產(chǎn)，認真落實安全工作。開發(fā)人在明確整體安全工作思路后，將2008年安全生產(chǎn)任務(wù)放在深化安全文化的培育工作；逐步完善風(fēng)險防范和應(yīng)急管理機制的建設(shè)工作；加強外協(xié)班組(隊伍)的動態(tài)管理工作；不斷深化“百問百查”活動、“反違章斗爭”活動、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，進一步落實生產(chǎn)責(zé)任制度等。想要讓“安全生產(chǎn)”扎根于公司每一個員工心中，就必須不斷向員工灌輸安全思想，公司利用“填鴨式”的培育方法先讓員工被動接受，經(jīng)過多次教育后，讓員工變被動轉(zhuǎn)為主動地學(xué)習(xí)安全知識，明白“安全為人、安全為己”。此外，安全講座、安全征文評比活動、技術(shù)比武等多樣活動形式，促進了安全知識的普及。⑶遇險不驚，應(yīng)對有序年初百年不遇的冰雪災(zāi)害給電網(wǎng)運行帶來了巨大的考驗，雖然我們?nèi)〉昧诉@場戰(zhàn)役的最終勝利，但留給我們的教訓(xùn)是深刻的，如何有效應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)性事件，完善風(fēng)險防范和應(yīng)急管理機制勢在必行。公司將爭取將各預(yù)案細化到具體的事、具體的人和具體的動作，加強預(yù)案的宣貫落實，促進應(yīng)急事件的響應(yīng)速度和職責(zé)落實，重視預(yù)案的演練工作，做到“遇險不驚，應(yīng)對有序”。由于外協(xié)班組(隊伍)人員素質(zhì)普遍較低，自我約束性和服從性較薄弱，這就要求公司在管理上大做文章，規(guī)范外協(xié)班組(隊伍)行為。——倡導(dǎo)綠色施工，實現(xiàn)資源優(yōu)化環(huán)境是我們賴以生存的家園，我們在日常的施工生產(chǎn)活動過程中，對每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要注重環(huán)境保護工作，使與我們的生產(chǎn)、生活活動活動相伴相生的環(huán)境因素得到有效控制，充分實現(xiàn)全方位、全過程的控制要求。同時公司還倡導(dǎo)員工厲行節(jié)約，開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，爭當(dāng)節(jié)能高手。公司員工齊動員，從一點一滴做起，有效杜絕浪費，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。建立有效長效的規(guī)章制度是維護企業(yè)和員工利益的有效依據(jù)。公司也注重員工道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，讀書社、黨員活動室和職工書屋的相繼建立，豐富了員工的業(yè)余生活，桌球室里大家相互競技，籃球場(公司空地)上大家一比高低的場面在開發(fā)公司時常出現(xiàn)。——居安思危，防微杜漸該文化的制定源于“預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，經(jīng)過公司靈活幻化為“憂患文化”。事故的教訓(xùn)是慘痛的，只有平時多預(yù)防，重視隱患排查工作，將可能出現(xiàn)的事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，做到企業(yè)零損失。——優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)滿意服務(wù)就是要實現(xiàn)讓社會滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意。以固化服務(wù)制度為基礎(chǔ)，以差異化服務(wù)為手段，強化服務(wù)意識，堅持滿意服務(wù)，營造客戶至上的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。只有這樣的服務(wù)文化真正樹立起來，充分贏得客戶認同，那穩(wěn)固市場就沒有問題了。人與人關(guān)系的和諧、人與物關(guān)系的和諧、人與環(huán)境的和諧、人與社會的和諧在“八大文化”中得以淋漓盡致的體現(xiàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，更是深化改革、提高效益的必然趨勢，雖然這其中夾雜著一些不安定因素，如企業(yè)體制改制遺留下的“后遺癥”問題；人才“引進、教育、選用、留用”問題等都在一定程度上給企業(yè)文化建設(shè)帶來阻礙，但這些問題都不會阻擋建設(shè)和諧企業(yè)文化的腳步，相信在“解放思想”的精神感召下，桐電開發(fā)會奏響和諧企業(yè)的最強音。深入扎實地開展以新一輪的解放思想，是確保我縣城市建設(shè)的順利實施。為了妥善解決這一社會發(fā)展中的突出問題，我縣去年組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的主要負責(zé)人，考察學(xué)習(xí)了寶雞、延安五縣的成功經(jīng)驗，借著思想大解放的東風(fēng)，從今年開始，在我縣大搞城市建設(shè)，力爭用3—5年的時間把**建成省級衛(wèi)生和環(huán)?？h城。二、存在問題的主要原因一是我們的縣城立地條件差，周邊生態(tài)環(huán)境惡劣，居民生活習(xí)慣懶散，規(guī)劃先天不足，經(jīng)濟發(fā)展水平低，