【正文】 ，在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設(shè)中，有著十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理者個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的體現(xiàn)，企業(yè)管理者把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則和員工的價(jià)值和行動(dòng)。二是企業(yè)管理者是企業(yè)文化的推行者、身體力行者和企業(yè)文化變革的先行者。企業(yè)文化內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，必須有賴于企業(yè)尤其是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)力地推動(dòng)，采取有效措施，讓員工感受企業(yè)文化的力量。而企業(yè)管理者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范和推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化需要塑造新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營策略時(shí)，同樣需要企業(yè)管理者站出來，對(duì)原有企業(yè)文化模式提出質(zhì)疑和改革，甚至沖破阻力，把新的文化理念內(nèi)化給員工，使企業(yè)獲得更大的生機(jī)和發(fā)展?？梢?，企業(yè)管理干部搞現(xiàn)代企業(yè)管理不能“文化缺位”，而應(yīng)明確自己的角色定位，率先垂范，帶頭實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入黨委和政府的重要工作日程企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程發(fā)揮著無形的制約、凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越處于突出的地位，企業(yè)文化已成為決定企業(yè)的前途和命運(yùn)的關(guān)鍵性因素。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們應(yīng)該看到文化興則企業(yè)興。因此，各級(jí)黨委、政府要高度重視企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位和作用，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入重要日程，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，各相關(guān)部門要相互支持，通力合作，共同推進(jìn)。要明確各自的工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職能，建立長效機(jī)制，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，徹底解決企業(yè)文化建設(shè)都抓都不抓的問題，使企業(yè)文化建設(shè)取得突破性進(jìn)展，為全面提升企業(yè)核心競爭力提供文化支撐，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。優(yōu)化資源、活化載體、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，必須優(yōu)化企業(yè)文化資源，活化文化載體。80年代以來，西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀的企業(yè)文化被我們學(xué)習(xí)和借鑒，是建設(shè)我國企業(yè)文化的重要資源。我國企業(yè)在發(fā)展過程中形成和創(chuàng)造的很多優(yōu)秀的具有中國特色的企業(yè)文化，以及在社會(huì)主義建設(shè)過程中，形成的大慶精神、鐵人精神、北大荒精神等民族精神的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要資源。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，必須采取有效的措施，將這些先進(jìn)的文化資源優(yōu)化，及時(shí)地推廣到企業(yè)之中，使之得到創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)也只有選擇適宜、有效的運(yùn)行載體和活動(dòng)形式，才能與企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)相吻合，企業(yè)文化的價(jià)值才能發(fā)揮最大的功效。因此，與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的部門要在優(yōu)化一切優(yōu)秀文化資源，幫助企業(yè)分析實(shí)際，選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化方面下功夫，下大力氣構(gòu)建具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,打造企業(yè)文化精品,樹立品牌企業(yè)、品牌行業(yè)和品牌城市形象，加快促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展?？偨Y(jié)宣傳典型，擴(kuò)大交流合作，營造濃厚健康的企業(yè)文化建設(shè)氛圍 近年來，各地在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，涌現(xiàn)出了聯(lián)想文化、海爾文化、首鋼文化、大慶煉化文化等一大批先進(jìn)典型，創(chuàng)造了鮮活的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到了很好的引領(lǐng)和示范作用。因此，各地要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),既要宣傳傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，也要培養(yǎng)和樹立新典型,既要總結(jié)推廣國有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)推廣非公有制企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，為企業(yè)文化建設(shè)多提供相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。以依靠方針為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用 參與企業(yè)文化建設(shè)，是由工會(huì)的性質(zhì)和地位決定的，是履行工會(huì)的社會(huì)職能的具體要求，同時(shí)也有助于加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)。工會(huì)組織作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，具有極強(qiáng)的溝通效能和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：有健全的組織體系，有眾多的活動(dòng)場地和活動(dòng)載體，并聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和集體，群眾性工作方式和方法容易為職工接受。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須充分發(fā)揮工會(huì)組織的特殊作用。一是要發(fā)揮工會(huì)組織的參與作用。工會(huì)作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，既要具有維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，又具有建設(shè)、參與和教育的職能，直接參與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。工會(huì)還要積極參與企業(yè)管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施，以健全的制度塑造企業(yè)文化。二是要發(fā)揮工會(huì)組織教育作用。教育是工會(huì)基本職能之一，工會(huì)通過各種形式的宣傳教育，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，采取多種方式組織、引導(dǎo)職工積極培育、努力實(shí)踐企業(yè)精神，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。三是發(fā)揮工會(huì)組織的陣地作用。要不斷滿足職工的文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。19