【總結(jié)】鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅
2025-08-12 20:07
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 一、被考核人:業(yè)務(wù)員 二、考核辦法:以績(jī)效考核百分制作為基點(diǎn)進(jìn)行月度測(cè)評(píng) 三、績(jī)效考核測(cè)評(píng)辦法 考核項(xiàng)目分值包括訂單增長(zhǎng)與新客戶開發(fā)、月度銷售...
2024-10-03 15:46
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)員銷售提成及考核標(biāo)準(zhǔn) (范例1:) [銷售提成管理制度] 為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。 一、提成比例的確定 (一)公...
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)員待遇業(yè)務(wù)員職責(zé) 業(yè)務(wù)員待遇業(yè)務(wù)員職責(zé) →簽單→定稿→安裝(送貨) 工資=底薪500元+利潤(rùn)5-10%提成+表現(xiàn)獎(jiǎng)金300元 工資=底薪800元+利潤(rùn)5-10%...
2024-10-13 04:12
【總結(jié)】銷售分渠道,終端建網(wǎng)絡(luò)向鋪貨要銷量!向形象要銷量!向陳列要銷量!向拜訪要銷量!向團(tuán)隊(duì)要銷量!向數(shù)據(jù)要銷量!業(yè)務(wù)員典型的一天是怎么樣的?準(zhǔn)備需用工具回顧/總結(jié)計(jì)劃實(shí)際拜訪二、實(shí)踐動(dòng)作《一》、拜訪前計(jì)劃
2025-01-17 04:47
【總結(jié)】自己我介紹?陳春平?四川云南?18280271312什么是OTC?OTC是指是非處方藥的標(biāo)志,是可以自行判斷、購(gòu)買和使用的藥品?甲類OTC乙類OTC?藥品批準(zhǔn)文號(hào)中HZSFCJX什么是終端?1、廣義上的終端:商品從生產(chǎn)廠家到真正購(gòu)買者手中
2025-01-12 04:50
【總結(jié)】客服 (業(yè)務(wù)員)考核及工資考核標(biāo)準(zhǔn) 公司為了提高客服人員福利,規(guī)范和加強(qiáng)客服管理,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),現(xiàn)將客服人員薪資制度調(diào)整如下: 一、客服分級(jí): 分為初級(jí)客服、中級(jí)客服、高級(jí)客服、資深客服四個(gè)類...
2024-10-31 22:00
【總結(jié)】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
2025-08-07 11:40
【總結(jié)】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2025-05-14 00:09
【總結(jié)】1文件編號(hào)版本號(hào)XXXXXX電器有限公司編號(hào):XSZD05-002A/1文件類別:行政制度文件頁(yè)碼生效日期密級(jí)程度文件名稱:業(yè)務(wù)員薪酬制度(試行稿)共頁(yè)2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX一、目的:明確薪資結(jié)構(gòu),規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn),提高業(yè)務(wù)人員工作積極性二、適用范圍:適用于所有業(yè)務(wù)人員(包括業(yè)務(wù)
2025-06-05 23:03
2024-11-05 04:29
【總結(jié)】快遞業(yè)務(wù)員技能考核培訓(xùn)主講:苑海濤山東工程技師學(xué)院一、快件收派(初級(jí))技能考核知識(shí)點(diǎn)(一)運(yùn)單規(guī)范填寫p106知識(shí)鏈接:1、快遞運(yùn)單2、快遞運(yùn)單填寫規(guī)范舉例:1、根據(jù)給定的信息填寫運(yùn)單2、找出運(yùn)單中填寫不規(guī)范的地方(二)查驗(yàn)快件并核實(shí)禁寄物品p116知識(shí)鏈接:
2025-01-10 06:55
【總結(jié)】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1出口產(chǎn)品銷售收入月/季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財(cái)務(wù)部2出口量月/季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量出口部3出口任務(wù)達(dá)成率月/季/年度%100?考核期內(nèi)計(jì)劃出口額額考核期內(nèi)實(shí)際完成出口出口部4出口利潤(rùn)率年度%100???出口
2024-10-22 13:08
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度一、適用范圍:僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端,完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下:(1)在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。(2)按照企業(yè)制定的銷售計(jì)劃和程序,展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。(4)建立客戶資料卡及客戶檔案,完成相關(guān)銷售報(bào)表。
2025-08-16 13:35
【總結(jié)】終端員工考核方案為了規(guī)范對(duì)終端員工的考核,保證考核的公平性和公正性,讓考核能夠真正起到提升店鋪管理水平的作用,特制訂本考核方案。一、店長(zhǎng)考核方案店長(zhǎng)的考核人為區(qū)域經(jīng)理和自營(yíng)部,考核人根據(jù)以下方案每月對(duì)店長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行考核,并且考核過程中要和店長(zhǎng)及時(shí)的進(jìn)行溝通,以起到通過考核提升店鋪管理水平的作用。具體方案見下表:店長(zhǎng)月度考核表
2024-11-16 05:33