【正文】 領導對我的要求特別高。給大家講兩個例子。我在農(nóng)技站工作時，站長要我寫一份工作總結，接到任務后很自豪，花了三天兩晚寫好了，認真核對后打印了五份送給站長，站長看后往我桌子上一扔，說：“你還是個大學生，寫的像個什么東西呀？重寫！”我受到的“高標準、嚴要求”就是從那篇稿子開始的。后來鎮(zhèn)里面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，又把我安排在一個小辦事處負責發(fā)展板栗，我在那里住了近兩年時間，第二年六、七月份下雨的時候，鎮(zhèn)黨委書記要我陪他去看看板栗發(fā)展情況，那時候路很差，走不了車，下車步行穿著鞋也走不過去，最后赤腳走過去，一去一來赤腳走了四個半小時，把發(fā)展面積超過x畝的地方全部看完，這就是領導的作風。這兩件事情給我的印象特別深，只有領導要求高，標準高，你才可能成為一個有點作為的人。再給大家講一個反面例子，我在這個鎮(zhèn)工作三年多后，就調(diào)到另外一個鄉(xiāng)管農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)農(nóng)技站也有一個大學生，與我同年參加工作，說話沒有力、眼中沒有神，整個人一點精神也沒有，怎么塑造也塑造不好。后來我找到了原因，就是領導要求低，每天早上十點鐘還在睡覺沒有上班，領導居然不找他，給他安排一個聯(lián)系村去防治稻飛虱，一問三不知，領導也不批評他，混了幾年后就下崗了。所以參加工作的第一站領導對你的要求怎么樣可以直接決定你這一生是個什么人，大家不要小看這個事情。因此在座的組織委員責任很重大，一定要高標準、嚴要求。工作上的嚴要求與生活上的照顧不矛盾，工作上的嚴要求是一種關照，生活上的照顧也是一種關照。選調(diào)生同志們要有這個思想準備，不要稍微逼緊一點就喊“受不了，我要走?！币粋€稿子寫不好，寫第二次，第二次寫不好寫第三次，寫二十次甚至三十次都行，一直到寫好為止，只有這樣才能被打磨出來。有本小說叫《鋼鐵是怎樣煉成的》，鋼和鐵鍛造時有沒有差別？差別是煉的時候火的溫度不一樣，高溫煅燒出來是鋼，低溫煅燒出來是鐵。鋼和鐵作用有沒有差別呢？有。鐵只能做個挖鋤、砍刀；鋼可以支撐高樓大廈，可以做成發(fā)動機、飛機、導彈，這就是鋼與鐵的差別。人生也是一樣的，所以大家一定要高標準、嚴要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對大家也要從嚴要求，同時生活上多關照，關心他們的學習、思想、生活。預祝大家在人生工作的第一站取得圓滿成功，謝謝大家！第五篇：組織部長在新年啟動會上的講話組織部長在新年啟動會上的講話同志們：根據(jù)縣委安排，下面我就今年的干部工作，特別是干部“活力工程”，簡單說一說，算是吹個風吧，好讓大家心中有數(shù)。09年，我縣認真貫徹市委精神，率先在全市啟動了干部“活力工程”，在縣直機關開展干部輪崗交流活動。實踐看，盤活了資源，點燃了激情，樹立了導向，激活了干部隊伍，鞏固了良好的政治生態(tài)。省、市委領導對我縣的做法給予了高度肯定并作了批示。領導的肯定，是鼓勵，也是鞭策。我們深知，干部“活力工程”雖發(fā)端于，有波瀾，但只是風乍起，僅僅是吹皺一池春水，還需要把整池的水從上到下地攪動起來，攪活起來。干部充滿了活力，就會充滿活力，干部奮發(fā)向上，就能乘風破浪。深入推進干部“活力工程”，打造與追趕跨越相適應的干部隊伍，是今年組織工作的主線，也是核心。針對“活力工程”中一線動二線不動、熱動冷不動、上動下不動等問題，我們將從六個方面去創(chuàng)新，去思考，去破解。一、炒熱一線，艱苦崗位要成“香餑餑”胡錦濤總書記強調(diào)，對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要“格外關注”。哪里條件艱苦？招商引資艱苦！新農(nóng)村建設一線辛苦！哪里工作困難？計劃生育工作困難！土地置換拆遷困難！09年，縣委對招商引資、新農(nóng)村建設、計劃生育、土地置換等艱難困苦崗位的一線干部，就是格外關注！大膽提拔，破格提拔，一批有能力、有魄力、思想解放、思路開闊的干部先后走上了領導崗位。今年，我們還將堅持這種導向，并加大力度，把培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地放在艱苦一線，把選人用人的目光投向艱苦一線。對在艱苦一線崗位成績突出的干部，不僅“格外關注”，而且“不能虧待”，直至讓人“臉紅心動耳熱”！比如，對超額完成招商任務的個人兌現(xiàn)獎勵并提拔重用，翻倍完成任務單位可加大虛職配備力度；對連續(xù)兩年在全縣前三名的鎮(zhèn)、或連續(xù)兩年進位在三位以上的鎮(zhèn)計生專干或分管領導，優(yōu)先提拔使用。此外，今年我們還計劃將一些重要的領導職位拿出來，面向全市、全省范圍公開選拔。通過此舉，我們就是要炒熱一線，就是讓艱苦崗位不是“爛山芋”，而是“香餑餑”，就是讓艱苦一線的干部獲得尊重。今后，誰想“提”上來，能不能“沉”下去，能不能“沉”到艱苦一線去，是一個重要衡量標準。二、激活二線，要將“閑人”變“賢人”近年來，隨著干部人事制度改革的深入，因年齡“切杠子”而退出領導崗位改任非領導職務的干部逐漸增多，已成干部隊伍的重要組成部分。目前，這部分干部作為一個特殊群體，他們自己把自己當作“二線干部”，社會也把他們看作“二線干部”，基本上是“一不做、二不休”（即一不工作、二不退休）的“閑人”，不僅不能發(fā)揮作用，還因占用編制影響單位的日常管理和運轉，既挫傷了其他干部的工作積極性，也浪費了寶貴而有限的干部資源。干部就是干事，沒有不干事的干部，沒有不干事只拿工資的干部。中組部李援朝部長去年9月在中國浦東、井岡山、延安干部學院2009年秋季開學典禮上告誡干部，要有“三個敬畏”，即要敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生。往大里說，我們的干部要做到“三個敬畏”，往小里說，起碼要做到敬畏工資！改非的干部拿著全額工資卻不上班，在職干部不滿意，老百姓更不答應！改非干部無論在經(jīng)驗還是在能力上，仍具有比較優(yōu)勢。如何盤活這些有限而寶貴的干部資源，將這些所謂的“閑人”激活成“賢人”，一直是我們在思考的問題。今年，我們將在這方面進行一些探索和嘗試，本著“以用促管、用管結合”的原則，進一步加強和規(guī)范改非干部管理。搭建平臺，虛職實用，促“一線”作為。對非領導職務的干部“壓擔子”，在安排工作時將他們與擔任領導職務的干部同等對待，具體分管專項工作，或指派到一些重點工作的主戰(zhàn)場，如招商、重點項目等。加強管理，嚴格考核，求“一流”作風。制定科級非領導職務干部管理辦法，非領導職務干部要堅持正常上班，病、事假與其他科級干部同樣要履行正常的請假手續(xù)。在加強日常管理的同時，改變過去改非干部不考察的做法，年終對他們一并進行考察，并視考察情況予以獎懲。三、城鎮(zhèn)交流，干部“下得去”也能“上得來”我縣目前的干部現(xiàn)狀是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部多，縣直年輕干部少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)想進城的多，縣直想下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的少；縣直借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部多，縣直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部少。這“三多三少”，往近說，不利于資源的合理配置，不利于干部的成長；往遠說，影響“雙超”目標的順利實現(xiàn)，影響的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，影響追趕跨越的進程。打造一支與追趕跨越相適應的高素質(zhì)干部隊伍，必須破解“三多三少”。怎么破解？干部輪崗交流就是“金鑰匙”。今年，我們將把干部輪崗交流向鎮(zhèn)延伸拓展，加強城鎮(zhèn)干部交流力度?？h直干部“下得去”。鼓勵縣直機關優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)任職鍛煉，縣直機關非領導職務的副科級干部交流到鎮(zhèn)后任鎮(zhèn)領導班子成員，縣直機關特別優(yōu)秀的一般干部交流到鎮(zhèn)后可優(yōu)先提拔。對一些缺乏基層工作經(jīng)驗的縣直機關年輕副科級干部，縣委組織部將有計劃地分批交流到鎮(zhèn)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“上得來”。對工作能力強，在招商引資、計劃生育等重要工作方面成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，可適當交流到縣直機關工作。作為一種激勵性交流，鎮(zhèn)干部交流到縣直實行嚴格控制。今后，縣直單位借調(diào)鎮(zhèn)干部工作，必須經(jīng)縣委組織部同意。任何單位未經(jīng)縣委組織部同意，一律不得借調(diào)鎮(zhèn)干部工作。四、冷熱互動，冷門也有“熱板凳”長期以來，因單位的管理職能、服務手段、經(jīng)濟待遇等存在差異，人們已習慣地將一些單位簡單地劃分為冷門和熱門。冷門單位不愿進、搶著出，熱門單位派不進、調(diào)不出。這是一種極不正常的現(xiàn)象，折射的是部門本位主義、體內(nèi)循環(huán)的小我意識，折射的是干部貪圖安逸、追求享受的精神狀態(tài)。我們承認“冷熱”，也正視“冷熱”，并將激活“冷熱”。今年，我們將進一步深化和完善縣直機關干部輪崗交流工作，堅決打破調(diào)不出、派不進的部門壁壘，在保證工作能正常延續(xù)的前提下，對熱門單位和冷門單位的部分崗位進行交流：同一領導班子任職10年以上且在本單位無法進行輪崗的交流對象必須進行交流（專業(yè)性、延續(xù)性較強的崗位暫緩交流）；定期對縣直單位和鎮(zhèn)領導班子結構和運行情況進行分析，根據(jù)班子結構的缺項進行通盤考慮，及時通過交流調(diào)配干部；冷門單位干得好的，到熱門單位干，熱門單位干不好的，去冷門單位鍛煉，從而在冷熱單位之間形成“對流”。通過冷熱互動，使全縣干部認識到，工作無貴賤，能力比高低，熱門沒有終身制，冷門也有“熱板凳”。五、激活“細胞”，村官也能吃上“定心丸”村干部是農(nóng)村各項工作的組織者、推動者和實施者，也是干部隊伍的重要組成部分。長期以來，由于歷史原因，村干部待遇較低，只把“村官”當作“兼業(yè)”，有時甚至“撂挑子”。市委對村干部隊伍建設十分重視，把“雙強”村干部隊伍建設當作干部“活力工程”的“細胞工程”，已出臺了關于推進“雙強”村干部隊伍建設的意見。貫徹市委文件精神，今年我們將通過深入推進“細胞工程”，使干部“活力工程”上下聯(lián)動，相互促動，整體推進。建立健全村干部“三位一體”激勵保障機制，將待遇和業(yè)績掛鉤。解決好村干部“下”的問題，讓他們后顧無憂；解決好“上”的問題，更好地激發(fā)他們的斗志，沸騰他們的血液。在解決村干部“上”的問題上，我們初步設想，設立一個浮動的“彩球”，讓村干部跳起來能夠得著。這個“彩球”就是，嘗試選聘“雙強”村干部到鎮(zhèn)任職，適時拿出一定數(shù)量的公務員或事業(yè)單位編制，面向“雙強”村干部定向考錄，或公開選聘。在讓村干部吃上“定心丸”的同時，我們將加強村干部日常管理，逐步推進村干部公職化，解決“兼業(yè)”問題。六、拉長短板，開辟干部成長“快車道”現(xiàn)在，一些干部積極向上，有激情，想干事，想有所作為，但工作卻不能出新出特出彩。一個重要的原因就是能力“短板”。干部要有活力，首先要有能力。沒有能力，就根本談不上活力。能力從哪來來？只有從培訓中來。強化干部培訓，是拉長能力“短板”，促進干部快速成長最有效的措施。作為“活力工程”三步曲之一的干部培訓，縣委始終緊抓不放。今年，我們將按照“重要干部重點培訓、優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓、緊缺人才抓緊培訓、年輕干部全面培訓”的原則，緊貼市場經(jīng)濟的需求，緊貼長三角地區(qū)的發(fā)展脈搏，緊貼追趕跨越的需要，切實加強干部教育培訓。重點抓好四項培訓：一是選送一批優(yōu)秀年輕干部赴發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，開闊眼界，增長見識、豐富經(jīng)歷、增強能力。目前，我們正與發(fā)達地方的組織部門在聯(lián)系有關事宜。二是舉辦招商、土地置換、項目申報、新農(nóng)村建設等重點工作培訓班，開展針對性培訓。三是辦好“一把手”培訓班，通過重點抓好單位主要負責人的能力培訓，為“火車頭”工程注入活力。四是舉辦新提拔干部培訓班。以上所談是我們今年干部工作的主要路徑圖，希望能得到大家的理解和支持，也歡迎大家會后能給我們提出寶貴的意見和建議。謝謝大家！