【正文】 去做，通過強(qiáng)制性、反復(fù)性的灌輸，增強(qiáng)職工的“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。制定詳細(xì)的安全職責(zé)，并與績效掛鉤，才能使班組每個(gè)人都明確自身所負(fù)的安全職責(zé)，工作時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全主題活動(dòng)”等專項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作，分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。補(bǔ)充內(nèi)容。注意針對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的弱項(xiàng)，制定細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、事故預(yù)測(cè)、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺規(guī)范安全行為。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地控制好危險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性并制定對(duì)應(yīng)的防范措施，這樣才會(huì)心中有數(shù)、才會(huì)安全，才不會(huì)違章，從而達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。結(jié)合“無違章年”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)稽查標(biāo)準(zhǔn)，班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)生頻率高、普遍存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對(duì)癥下藥落實(shí)整改，嚴(yán)格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個(gè)百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險(xiǎn)性高的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程管理，確保安全生產(chǎn)。，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，要求對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、檢修施工電源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制硬性措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個(gè)檢修項(xiàng)目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、工前一小時(shí)培訓(xùn)和“三交”互動(dòng)“四大法寶”為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工藝性違章的辨識(shí)和預(yù)防能力，班組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評(píng)價(jià)，并對(duì)不合格的進(jìn)行考核，在全班進(jìn)行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在原來的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過班會(huì)每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施制訂的目標(biāo)，通過不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。結(jié)束語。從精益化談。請(qǐng)修改補(bǔ)充牢固樹立員工重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要時(shí)刻對(duì)變動(dòng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員觀察得更仔細(xì)、思考更周密，督促員工改進(jìn)安全細(xì)節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對(duì)安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負(fù)責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、安全與預(yù)防機(jī)制、安全監(jiān)督與制約機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到強(qiáng)有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績作為我們對(duì)社會(huì)、對(duì)電網(wǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn)。第五篇：精益安全管理精益安全管理不久前，我有幸參加了赴日學(xué)習(xí)研修班，近距離走進(jìn)豐田，實(shí)地感受了豐田公司管理境界，百聞不如一見，真令人震撼。在此，與大家分享在豐田公司的見聞與體會(huì)。處處體現(xiàn)著“以人為本、安全第一”的理念豐田岐阜車體工廠非常重視安全生產(chǎn)管理工作，在工廠車間現(xiàn)場(chǎng)，處處體現(xiàn)著“以人為本、安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三、持續(xù)改善”的理念，比如計(jì)劃、月度計(jì)劃的第一個(gè)條款就是安全生產(chǎn)目標(biāo)，周計(jì)劃充分體現(xiàn)如何落實(shí)月度目標(biāo)，內(nèi)容豐富，有點(diǎn)檢、危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知等具體措施，并形成了表單化。目視化或可視化是現(xiàn)場(chǎng)安全管理非常有效的手段在廠區(qū)和車間內(nèi)最醒目就是可視化的安全警示標(biāo)識(shí)，比如，進(jìn)出廠房都有綠色安全門，上面寫著“安全是大家的愿望，也是你家人的愿望”，通過安全門的設(shè)置，提醒員工每一次進(jìn)入工作區(qū)域，要把安全作為第一要項(xiàng)，提高警惕，做好自我防護(hù)，確保平安，健康作業(yè)。目視化或者說可視化現(xiàn)場(chǎng)安全管理是豐田岐阜車體工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)典型特點(diǎn)，不管是內(nèi)行還是外行都能夠感覺到在這個(gè)崗位上什么是危險(xiǎn)，如何防范等，也可以說這是日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的典型特點(diǎn)，從東陶公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理也能夠證明這一點(diǎn)。實(shí)用、有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理三大支柱豐田岐阜車體工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理的三大支柱為現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)預(yù)知，很實(shí)用，很有效?，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢是一個(gè)獨(dú)特的觀察檢查方法，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的檢查，檢查時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，被查對(duì)象是列入車間周計(jì)劃確定的指定崗位（每一個(gè)崗位都有可能被查），檢查人是對(duì)這崗位熟悉的被車間領(lǐng)導(dǎo)指定的人（每一個(gè)人都可能被指定，在完成本職工作之后，車間沒有專職安全員），檢查方式是持續(xù)一個(gè)小時(shí)（可以分兩次）盯住這個(gè)崗位，觀察是否按這個(gè)崗位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是否存在問題，若這個(gè)崗位有十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就在指定的記錄上記錄檢查結(jié)果為十分一，并在相應(yīng)表格里記錄具體事項(xiàng)，檢查結(jié)束后科長對(duì)他的記錄是否正確作出評(píng)價(jià)，部長確認(rèn)蓋章后，張貼在安全活動(dòng)管理看板上，同時(shí)交給工廠改善部，為下一步改善提供依據(jù)。這是點(diǎn)檢基本過程，點(diǎn)檢不是為了處罰，而是為了幫助改善．這是問題在硬件方面解決不了的前提下，在管理上采取措施。危險(xiǎn)辨識(shí)的內(nèi)容與國內(nèi)安全生產(chǎn)管理中的危險(xiǎn)辨識(shí)不同的是，工廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)必須先經(jīng)過危險(xiǎn)辨識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立在保障安全的基礎(chǔ)上。這個(gè)方式是豐田公司所獨(dú)有的。在長時(shí)間不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，豐田公司還根據(jù)自己的特點(diǎn)，開展了“６個(gè)終止（ＳＴＯＰ６）”活動(dòng)，主要從６個(gè)易發(fā)生事故、危險(xiǎn)性較高的方面尋找問題。另外，在生產(chǎn)活動(dòng)中把危險(xiǎn)辨識(shí)作為改善建議的一項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)動(dòng)職工提建議（隱患和危險(xiǎn)），并把結(jié)果在現(xiàn)場(chǎng)平面圖表上用紅色圖標(biāo)標(biāo)出來。危險(xiǎn)預(yù)知主要是讓員工預(yù)先知道什么是危險(xiǎn)，主要是以班組為單位開展危險(xiǎn)預(yù)知能力評(píng)價(jià)、指差稱呼等多種形式的活動(dòng)。為提高員工危險(xiǎn)預(yù)知能力，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故，哪怕是一起非常輕微的事故都圖文并茂分析事故原因，采取改善措施，認(rèn)真按照他們規(guī)定的表格形式打印出來，一目了然；同時(shí)通過各種途徑了解到的其它企業(yè)發(fā)生的事故，也通過災(zāi)害情報(bào)的形式及時(shí)公布給員工。權(quán)威的組織機(jī)構(gòu)和許可制度是安全生產(chǎn)的保障豐田岐阜車體工廠設(shè)有安全衛(wèi)生監(jiān)察部，主要職責(zé)是制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，事故管理，保護(hù)用具管理，就業(yè)限制業(yè)務(wù)管理，危險(xiǎn)辨識(shí)，確認(rèn)危險(xiǎn)作業(yè)，安全標(biāo)識(shí)的管理，安全設(shè)備設(shè)施、安全裝置許可，作業(yè)環(huán)境點(diǎn)檢，作業(yè)環(huán)境檢測(cè)及改善，特種作業(yè)安全管理等。他們安全檢查的目的更多是為了危險(xiǎn)辨識(shí)和管理活動(dòng)得到進(jìn)一步改善。在工廠車間安全設(shè)備設(shè)施非常齊全，每一臺(tái)安全設(shè)備上都有安全監(jiān)察部門許可的合格證書，否則不可投入使用，安全規(guī)章制度不容一點(diǎn)商量必須執(zhí)行，從管理看板的制度執(zhí)行情況和帶隊(duì)老師了解到，安全監(jiān)察部門很權(quán)威，他們不同意，生產(chǎn)就很難進(jìn)行。啟 示 在這次學(xué)習(xí)考察中，雖然沒有安排安全生產(chǎn)的課程，但我們對(duì)豐田安全生產(chǎn)方面的感悟卻很深。豐田岐阜車體工廠沒有明亮寬敞的廠房和華麗的設(shè)施，但在每一個(gè)崗位上卻都有非常形象引人注目的安全警示標(biāo)識(shí)；看不到琳瑯滿目的安全生產(chǎn)口號(hào)和標(biāo)語，卻到處體現(xiàn)安全第一的思想和行動(dòng)；看不到忙碌的安全管理人員，卻有非常實(shí)用、體現(xiàn)不斷改善的安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，值得我們學(xué)習(xí)。通過研究其安全管理深刻的內(nèi)涵，我們應(yīng)認(rèn)真思考，借鑒修改完善我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善我們的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理體系運(yùn)行更優(yōu)、更精益，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)施。