【正文】 意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到崗位責任不明確不上崗、安全注意事項不講明不作業(yè)。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。(3)堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。(4)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責任。(5)對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。(6)針對重點作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施，定期組織演練，提高員工的現(xiàn)場處置能力。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。目標：通過完善制度、細化分工、規(guī)范程序、明確責任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學化、規(guī)范化、制度化，逐步構建“事事講標準、時時講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎保障機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。五全：組織機構全、工作職責全、安全管理制度全、臺帳資料全、各種證照全。要求：要選好一個班組長，確定一名安全員。有班組長工作職責，安全員工作職責。班組安全管理制度：班前(后)會制度、班組長跟班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。班組各種記錄、臺帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實齊全。班組員工要先培訓后上崗，不培訓不上崗；企業(yè)主要負責人和分管安全負責人、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，培訓率100%。目標：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學的內務管理，系統(tǒng)的培訓管理，切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每一個環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全建設打下堅實的基礎。六化：安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標識化、勞動防護齊全化。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》或行業(yè)標準化規(guī)范開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設活動，使每個班組和每個崗位達到或保持一定的標準，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)。班組生產(chǎn)經(jīng)營有規(guī)范的作業(yè)流程圖。作業(yè)場所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。班組和生產(chǎn)作業(yè)場所必須環(huán)境整潔，有落實作業(yè)場所職業(yè)危害的相關措施，體現(xiàn)人性化管理。班組內各員工崗位物品擺放整齊有序，室內干凈整潔。班組內部醒目位置有安全警示標語，有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上有規(guī)范的安全警示標識標牌。企業(yè)有員工勞動防護用品發(fā)放記錄或臺帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。目標：通過警示教育、標準化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價值觀，營造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉化為自覺的實際行動。二、時間安排7月底前由試點企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對照試點方案完成班組安全建設內容，準備8月中旬市上的檢查指導工作。8月1日至9月底，在其余11家企業(yè)16個班組全面開展班組安全建設達標工作。10月份為自查驗收、鞏固成果階段。11月至12月，準備迎接市上的檢查驗收指導。三、其它要求班組安全建設試點和達標企業(yè)安全標準化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實際工作需要自行制定創(chuàng)新內容。實施班組安全建設企業(yè)要采取懸掛橫幅、刷寫墻體標語、刊登黑板報等方式切實營造活動氛圍。管理制度建設方面，班組必須將建立健全的各項管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊，同時有選擇的張貼上墻。煤礦班組安全建設可借鑒白國周班組管理法。四、責任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。班組安全建設工作指導責任人：姬瑱賢、張利民、段永華。紅沙崗一礦(7)。班組安全建設工作指導責任人：許多瑞、王興武、何玉龍。騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。班組安全建設工作指導責任人：王以林、袁東年、馬駿。第四篇：關于加強班組建設的指導意見關于加強班組建設的指導意見2010年10月9日，中華全國總工會，國務院資委，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關于加強班組建設指導意見》。目前，一場轟轟烈烈的班組建設活動在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕?！兑庖姟分赋?，加強班組建設，是加強企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求。班組建設要以科學發(fā)展觀指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?！兑庖姟氛J為，班組建設應遵循4項原則。第一適應企業(yè)發(fā)展需要原則第二促進職工全面發(fā)展原則第三繼承與創(chuàng)新相結合原則第四行政管理與民主管理相結合原則《意見》要求全面提升班組管理水平，應注重提高班組成員素質，廣泛開展班組競賽，不斷完善班組民主管理，進一步加強班組思想工作，選拔，培養(yǎng)好班組長。其中對切實抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求。第五篇：關于加強和改進班組建設的指導意見關于加強和改進班組建設的指導意見班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設對進一步夯實管理基礎，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關于加強班組建設的指導意見》，結合我公司實際情況，特制訂以下指導意見。一、指導思想加強班組建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項經(jīng)營（工作）指標（任務）為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。二、總體目標適應建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的總體要求，在班組建設和班組長隊伍建設中，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的企業(yè)基層組織。三、主要內容（一）班組基礎建設。要根據(jù)工作需要，堅持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組。建立健全以崗位責任制為主要內容的管理制度。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎工作。加強班組基本設施建設，加大資源保障力度，適時推進班組信息化建設，不斷提高班組現(xiàn)代科學管理水平。（二）班組組織建設。完善以班組長為核心的工作指導、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標。（三）班組創(chuàng)新建設。要把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內容，通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。（四）班組技能建設。要以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，通過讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發(fā)員工的學習熱情，增強學習的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學技術和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（五）班組思想建設。要以構建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。（六）班組民主建設。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會、座談會等民主管理形式，保障員工享有對班組工作目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。（七）班組文化建設。要根據(jù)本單位文化特點努力塑造獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。（八）班組團隊建設。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。四、工作要求（一）提高認識，加強領導。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；要把班組建設納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責部門負責組織實施；工會要積極協(xié)助推進班組建設；各相關部門各司其職、各負其責，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。（二）建立機制，明確責任。各單位要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，建立班組長考核激勵機制和班組建設管理機制，明確班組建設的工作考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要從工作實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結班組建設經(jīng)驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設工作不斷邁上新臺階，為公司實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。