【正文】 意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到崗位責任不明確不上崗、安全注意事項不講明不作業(yè)。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。(3)堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。(4)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責任。(5)對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。(6)針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，定期組織演練，提高員工的現(xiàn)場處置能力。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。目標：通過完善制度、細化分工、規(guī)范程序、明確責任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學化、規(guī)范化、制度化，逐步構(gòu)建“事事講標準、時時講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎(chǔ)保障機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。五全：組織機構(gòu)全、工作職責全、安全管理制度全、臺帳資料全、各種證照全。要求：要選好一個班組長，確定一名安全員。有班組長工作職責，安全員工作職責。班組安全管理制度：班前(后)會制度、班組長跟班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。班組各種記錄、臺帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實齊全。班組員工要先培訓后上崗，不培訓不上崗；企業(yè)主要負責人和分管安全負責人、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，培訓率100%。目標：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓管理，切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每一個環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。六化：安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標識化、勞動防護齊全化。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》或行業(yè)標準化規(guī)范開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設(shè)活動，使每個班組和每個崗位達到或保持一定的標準，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)。班組生產(chǎn)經(jīng)營有規(guī)范的作業(yè)流程圖。作業(yè)場所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。班組和生產(chǎn)作業(yè)場所必須環(huán)境整潔，有落實作業(yè)場所職業(yè)危害的相關(guān)措施，體現(xiàn)人性化管理。班組內(nèi)各員工崗位物品擺放整齊有序，室內(nèi)干凈整潔。班組內(nèi)部醒目位置有安全警示標語，有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上有規(guī)范的安全警示標識標牌。企業(yè)有員工勞動防護用品發(fā)放記錄或臺帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。目標：通過警示教育、標準化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價值觀，營造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺的實際行動。二、時間安排7月底前由試點企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對照試點方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準備8月中旬市上的檢查指導工作。8月1日至9月底，在其余11家企業(yè)16個班組全面開展班組安全建設(shè)達標工作。10月份為自查驗收、鞏固成果階段。11月至12月，準備迎接市上的檢查驗收指導。三、其它要求班組安全建設(shè)試點和達標企業(yè)安全標準化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實際工作需要自行制定創(chuàng)新內(nèi)容。實施班組安全建設(shè)企業(yè)要采取懸掛橫幅、刷寫墻體標語、刊登黑板報等方式切實營造活動氛圍。管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊，同時有選擇的張貼上墻。煤礦班組安全建設(shè)可借鑒白國周班組管理法。四、責任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。班組安全建設(shè)工作指導責任人：姬瑱賢、張利民、段永華。紅沙崗一礦(7)。班組安全建設(shè)工作指導責任人：許多瑞、王興武、何玉龍。騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。班組安全建設(shè)工作指導責任人：王以林、袁東年、馬駿。第四篇：關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見2010年10月9日，中華全國總工會，國務(wù)院資委，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)指導意見》。目前，一場轟轟烈烈的班組建設(shè)活動在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕。《意見》指出，加強班組建設(shè)，是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。班組建設(shè)要以科學發(fā)展觀指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?！兑庖姟氛J為，班組建設(shè)應(yīng)遵循4項原則。第一適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則第二促進職工全面發(fā)展原則第三繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則第四行政管理與民主管理相結(jié)合原則《意見》要求全面提升班組管理水平，應(yīng)注重提高班組成員素質(zhì)，廣泛開展班組競賽，不斷完善班組民主管理，進一步加強班組思想工作，選拔，培養(yǎng)好班組長。其中對切實抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求。第五篇：關(guān)于加強和改進班組建設(shè)的指導意見關(guān)于加強和改進班組建設(shè)的指導意見班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設(shè)對進一步夯實管理基礎(chǔ)，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》，結(jié)合我公司實際情況，特制訂以下指導意見。一、指導思想加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項經(jīng)營（工作）指標（任務(wù)）為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。二、總體目標適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的企業(yè)基層組織。三、主要內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)工作需要，堅持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的管理制度。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時推進班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學管理水平。（二）班組組織建設(shè)。完善以班組長為核心的工作指導、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標。（三）班組創(chuàng)新建設(shè)。要把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。（四）班組技能建設(shè)。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標，通過讀書自學、崗位培訓、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工的學習熱情，增強學習的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（五）班組思想建設(shè)。要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。（六）班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會、座談會等民主管理形式，保障員工享有對班組工作目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權(quán)利。（七）班組文化建設(shè)。要根據(jù)本單位文化特點努力塑造獨具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。（八）班組團隊建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。四、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強思想政治領(lǐng)導；要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責部門負責組織實施；工會要積極協(xié)助推進班組建設(shè)；各相關(guān)部門各司其職、各負其責，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。（二）建立機制，明確責任。各單位要認真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標、實施方案和主要措施，建立班組長考核激勵機制和班組建設(shè)管理機制，明確班組建設(shè)的工作考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設(shè)。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要從工作實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階，為公司實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。