【正文】 很多高薪職位，%企業(yè)在2500元以下，有**%企業(yè)在2500元以上?？梢?，**年很多企業(yè)都在積極提高薪酬，招攬各地英才。（三）企業(yè)普遍出現(xiàn)“招工難”目前急需招聘的企業(yè)存在用工缺口的工種主要集中在銷售、服務、業(yè)務、技術型、普工等相對靈活型就業(yè)人員，尤其是技能人才缺口較大，而高級技工更是成為人才市場的香饃饃。而像管理人員、行政人員、項目經(jīng)理、文員、IT人員、司機、醫(yī)護人員等需求量相對較小，從幾人到幾十人不等。調查結果顯示，集中在勞動力密集型企業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)企業(yè)所需的服務員、普工、技術人員、高級技工、業(yè)務員、銷售員等行業(yè)，求職人員越來越少，招聘的難度越來越大，有的企業(yè)甚至一年四季都在招聘服務員、普工、技工等。三、原因分析(一)外來務工人員總量在減少。對于服務員、普工、技工等求職人員，他們主要來自于進城務工的農(nóng)村戶籍人員。隨著市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府的大力發(fā)展經(jīng)濟，不斷的招商引資，引進了大量的外資或合資企業(yè)辦廠，提供了大量的就業(yè)機會。從勞動力的就業(yè)成本看，一方面農(nóng)村勞動力外出務工的機會成本大幅度提高，這主要出于農(nóng)村收入增長速度高于城鎮(zhèn)居民收入增長速度；另一方面，求職者生活成本不斷上升，這主要出于物價上漲速度過快，增加了求職者在城鎮(zhèn)的生活支出。與農(nóng)村相比，城市的生活成本更高，且城市薪酬待遇不占優(yōu)勢，大量求職人員選擇在家就業(yè)。（二）新成長勞動者要求在提高。新求職人群70％以上都是“80后”、“90后”的農(nóng)村新青年，他們逐漸成為企業(yè)用工的主體。相比于老一代農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工在學歷和技能上都有一定程度提高，與父輩相比，他們大多有著中專或高中文化，他們普遍對普工和動手類的崗位不感興趣，求職方向多集中在管理類、文員等勞動強度相第五篇：煤礦培訓需求調查分析報告2011培訓需求調查分析報告對2010的培訓工作進行評估是制定2011培訓計劃的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性。2010年12月初，管理處對全體員工進行了一次培訓需求調查。本次調查共發(fā)出調查問卷27份，收回問卷27份，其中有效問卷26份（其中：管理層2人，工程人員4人，樓管人員20人）。現(xiàn)對此次調查情況作如下分析：一、培訓的重要性對于培訓的重要性調查，%的員工認為日常培訓可以滿足工作需要，%的員工認為基本可以滿足工作需要。%0%%%二、培訓質量的評價在對管理處培訓的整體感覺上，%的員工表示滿意，%的員工表示一般，沒有員工不滿意。這表明員工對管理處的培訓工作在整體上還是比較認可的。培訓質量評價0%%%三、培訓頻率的安排培訓舉辦的頻率是影響培訓工作開展的一個重要方面,為此本次調查對培訓頻率進行了%的員工選擇每月一次，%的員工選擇每月二次，%的員工選擇每季度2次。根據(jù)統(tǒng)計結果，培訓的頻率最好是每月1次，最多2次。培訓頻率的安排***管理人員工程人員樓管人員12310101011每月1次每月2次每季度2次每季度4次四、培訓的時間長度為了解員工對每次培訓持續(xù)多長時間比較合適，本次調查對此進行了專項調查，結果顯 示如下圖所示。%0%%%根據(jù)調查結果顯示，培訓的時間長度最適合的是30至45分鐘。五、培訓時間的安排在培訓時間的安排上，%的員工希望培訓時間安排在下午，%的員工希望培訓時間安排在晚上，只有5%的員工希望培訓時間安排在晚上。因此，管理處根據(jù)統(tǒng)計的結果并結合各班組的實際情況，對培訓時間的安排進行分類，管理人員及樓管員的培訓時間均安排在下午，而工程人員因工作性質的因素，培訓時間安排在早上班前會后進行。%%0%%六、培訓的實用率培訓是為了提高員工的業(yè)務能力，幫助員工解決工作中的困難。使各級參訓人員最終從培訓中有所收獲是培訓的目的之一，為此本次調查對培訓的個人收獲進行了調查，發(fā)現(xiàn)100%的員工感覺通過培訓可以提高工作中的處理能力。這表明管理處的各級培訓取得了一定的成果。七、培訓參與率為了進一步提高培訓效果，此次調查專門針對員工的培訓參與率進行專項調查，從調查結果顯示，%的員工愿意參加管理處組織的各類培訓，%的員工不愿意參加管理處組織的各類培訓。這說明管理處在培訓效果的提升上還有許多工作要做。%%八、入職培訓效果評價入職培訓是員工進行公司的第一門課程，也是最重要的培訓，入職培訓的好與壞直接影響著員工對管理處今后的培訓工作的一種認可，影響著員工對公司的第一印象。因此，做好入職培訓是培訓工作中的重點。針對這一重要性，此次調查專門設置了對入職培訓效果進行評價，從調查結果顯示，%%的員工認為入職培訓效果好和一般，沒有員工認為入職培訓效果差，這表明員工對管理處入職培訓工作的認可。入職培訓效果評價121086420好一般121200差09管理人員工程人員樓管人員11九、培訓方式選擇有效的培訓方式，是提高培訓效果的有效途徑之一，在選擇培訓方式的時候，應針對不同的培訓內(nèi)容選擇不同的培訓方式，同時也應考慮員工的接受能力。因此，本次調查也加入了員工樂意接受的培訓方式的調查。調查結果如下圖所示：入職培訓效果評價***0講授討論200實操00情況模擬2管理人員工程人員樓管人員根據(jù)調查結果顯示，管理處2011的培訓方式將根據(jù)不同層次的員工選擇不同的培訓方式，更有利培訓的效果的提升。十、培訓場地培訓場地的選擇直接影響到培訓效果好與壞，此次對培訓場地的選擇專門做了一次調查，結果顯示，%的員工選擇在培訓室接受培訓，%的員工選擇在工作現(xiàn)場，%的員工選擇宿舍。入職培訓效果評價***管理人員工程人員樓管人員000其他30123003工作現(xiàn)場培訓室宿舍通過員工培訓需求調查分析，發(fā)現(xiàn)目前管理處的培訓工作仍然存在很多待改進的幾個問題：培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，2011年的培訓時間應根據(jù)不同層次的員工及工作性質選擇不同的時間進行培訓。盡量減少占用員工休息時間進行培訓。培訓形式的選擇。減少枯燥的課堂講授，增加與現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。培訓內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應是2011培訓的主題，無論是基層員工還是管理人員，實操能力、文件學習、溝通技巧等培訓都應列入2011的培訓計劃，對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從管理處的實際工作的實踐出發(fā)引入課程。新員工培訓。加強新員工的上崗培訓、考核是目前培訓工作中的重點，只有做好新員工培訓工作，才能培育出合格的員工，才能確保管理處的工作運作正常。XXXXXXXXXXXXX二〇一〇年十二月十日